- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления
- •Сопоставление оперативного и стратегического управления
- •Модель стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
- •Подходы к стратегическому управлению с позиции школ (г. Минцберг, б.Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
- •Административный менеджмент
- •Менеджмент по целям
- •Система менеджмент-обучение
- •Система менеджмент-обучение: высказывания
- •Механическое системное мышление
- •Интуитивное мышление
- •Стратегическое мышление
- •Проблемный прототип
- •Процесс мышления
- •Решение
- •Анализ сущности
- •Структура стратегического управления
- •Основные задачи стратегического управления
- •Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления
- •Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)
- •Компоненты микроокружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Срезы внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха (продолжение)
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Области конкурентоспособности продукта
- •Определение сегментов рынка/продукта
- •Рейтинг Перспективность сферы рынок/продукт/услуга
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •Цели формирования миссии:
- •Формирование миссии
- •Тема 7. Сущность стратегии и «стратегический набор»
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Определение стратегии организации
- •Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
- •Ключевые факторы
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
- •Бизнес-стратегии по м. Портеру
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Матрица модели adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •Типы маркетинговых стратегий
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования
- •Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления и внесение изменений в организационную структуру управления (осу) Интегральная модель реинжиниринга (по а. Аскэри и др.)
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •Приоритетная концентрация всех необходимых ресурсов и их адекватное использование.
- •Факторы выбора организационной структуры
- •Виды элементарной структуры
- •Тема 10. Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Тема 11. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
- •Обучение и общение
- •Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
- •И поддержка персонала
- •Переговоры
- •Манипуляция и кооптация
- •Подавление
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Тема 12. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
- •12.2. Информационная система стратегического управления
- •Основные категории информационных систем.
- •Элементы стратегического контроля
- •Структура информационной базы стратегических данных
- •Литература
- •Комарова Екатерина Владимировна Стратегическое управление
Матрица swot
|
Возможности 1. 2. 3. ... |
Угрозы 1. 2. 3. ... |
Сильные стороны 1. 2. 3. ... |
ПОЛЕ СИВ |
ПОЛЕ СИУ |
Слабые стороны 1. 2. 3. … |
ПОЛЕ СЛВ |
ПОЛЕ СЛУ |
Матрица возможностей
Вероятность использования возможности |
Влияние
|
||
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
Высокая |
ПОЛЕ ВС
|
ПОЛЕ ВУ |
ПОЛЕ ВМ |
Средняя |
ПОЛЕ СС |
ПОЛЕ СУ
|
ПОЛЕ СМ |
Низкая |
ПОЛЕ НС
|
ПОЛЕ НУ |
ПОЛЕ НМ |
Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия
|
|||
Разрушение
|
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
|
Высокая
|
ПОЛЕ ВР |
ПОЛЕ ВК |
ПОЛЕ ВТ |
ПОЛЕ ВЛ |
Средняя
|
ПОЛЕ СР |
ПОЛЕ СК |
ПОЛЕ СТ |
ПОЛЕ СЛ |
Низкая
|
ПОЛЕ НР |
ПОЛЕ НК |
ПОЛЕ НТ |
ПОЛЕ НЛ |
Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
Политика |
Р |
Экономика |
Е |
|||
1 |
Выборы Президента Украины |
1 |
Общая характеристика экономи- ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис- ле динамика ВВП по годам стратегической перспективы |
|||
2 |
Инфляция |
|||||
2 |
Выборы Верховной Рады Украины |
3 |
Динамика курса украинской гривны к доллару США |
|||
4 |
Динамика ставки рефинансиро- вания ЦБ Украины |
|||||
3 |
Изменение законодательства Украины |
5 |
Инвестиционная активность |
|||
6 |
Динамика занятости |
|||||
7 |
Платежеспособный спрос населения |
|||||
4 |
Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом |
8 |
Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации |
|||
9 |
Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации |
|||||
5 |
Государственное влияние в отрасли, включая долю гос- собственности |
10 |
Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе: |
|||
10.1 |
затраты на энергоносители |
|||||
10.2 |
затраты на транспортировку |
|||||
6 |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
10.3 |
затраты на сырье и комплектующие |
|||
10.4 |
коммуникационные издержки |
|||||
10.5 |
прочие затраты |
|||||
… |
|
… |
|
|||
n |
|
m |
|
|||
n+1 |
Сценарий № 1: политика |
m+1 |
Сценарий № 1: экономика |
|||
n+2 |
Сценарий № 2: политика |
m+2 |
Сценарий № 2: экономика |
|||
n+3 |
Сценарий № 3: политика |
m+3 |
Сценарий № 3: экономика |
|||
Социум |
S |
Технология |
T |
|||
1 |
Изменения в базовых ценностях |
1 |
Государственная технологическая политика |
|||
2 |
Изменения в уровне и стили жизни |
|||||
3 |
Экологический фактор |
2 |
Значимые тенденции в области НИОКР |
|||
4 |
Здоровый образ жизни |
3 |
Новые патенты |
|||
5 |
Отношение к работе и отдыху |
|||||
6 |
Отношение к образованию |
4 |
Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий |
|||
7 |
Демографические изменения |
|||||
8 |
Изменения в структуре доходов |
5 |
Новые продукты |
|||
9 |
Изменения в структуре расходов |
|||||
10 |
Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации |
6 |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
|||
… |
|
… |
|
|||
p |
|
k |
|
|||
p+1 |
Сценарий № 1: социум |
k+1 |
Сценарий № 1: технология |
|||
p+2 |
Сценарий № 2: социум |
k+2 |
Сценарий № 2: технология |
|||
p+3 |
Сценарий № 3: социум |
k+3 |
Сценарий № 3: технология |
Основные задачи прогнозирования
|
|