Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления

Этапы становления стратегического управления

Основные характеристики этапов

Этап 1

Текущее планирование, бюджетирование и контроль

Управление на основе контроля за исполнением. Формальное планирование ограничено составлением ежегодных финансовых смет. Текущее финансовое планирование основано на рассмотрении организации как закрытой системы

Этап 2

Долгосрочное планирование

Долгосрочное планирование (на период до 10 лет) основывается на экстраполяции сложившихся в прошлом структурных характеристик и тенденций развития организации

Этап 3

Стратегическое планирование

Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился

Этап 4

Стратегическое управление

Управление на основе гибких экстренных решений, когда многие задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно заранее предусмотреть

С точки зрения расходов:

• обеспечивают экономический подход по использованию всех типов ресурсов;

• обеспечивают контроль над расходами;

• дают возможность уменьшить расходы за счет децентрализации решений;

• ориентируют руководство на организацию эффективной работы финансовых и бухгалтерских подразделений

С точки зрения управления финансами:

• дают возможность прогнозировать поступление и использование денежных средств;

• дают возможность заранее определить где, когда и на какую сумму можно обеспечить финансирование;

• повышают имидж предприятия перед финансовыми организациями

С точки зрения коммерческой деятельности:

• заставляет предприятие изучать и прогнозировать место продукции предприятия на рынке;

• дают возможность формулировать и выполнять действия, улучшающие состояние предприятия в целом

С точки зрения планово-аналитической деятельности:

• заставляют детально анализировать все стороны деятельности предприятия;

• являются способом количествен- ной оценки достижения коротко- срочных целей предприятия;

• являются способом выявления отклонений («сигналов тревоги») в деятельности, связанным с выполнением планов

С точки зрения общего руководства:

• четко определяют место, важность и стоимость каждого структурного подразделения, ее вклад в общие результаты;

• обеспечивают координацию деятельности всех структурных подразделений;

• создают условия для децентрализации ответственности;

• повышают гибкость за счет распределения обязанностей

С точки зрения организации контроля:

• создают основу для организации контроля за денежными ресурсами и инвестициями;

• обеспечивают контроль за рентабельностью