II. Постановка планово - экономической работы на предприятии

1.Организация планово – экономического отдела хозяйства

Таблица 15

Характеристика планово – экономического отдела

Состав отдела	Количество работников	Образование	Стаж по специальности	Выполняемые функции
Бухгалтер	1	высшее	20 лет	Разрабатывает долгосрочные и краткосрочные программы экономического и социального развития хозяйства; занимается изучением и выбором наиболее выгодных каналов реализации продукции; разрабатывает годовую смету затрат хозяйства; рассчитывает цены на производимую продукцию; организует разработку системы оплаты труда; организует работу по нормированию труда; осуществляет анализ производства, себестоимости продукции, финансовых результатов.

Предприятие не обеспечено специалистами планово-экономического. Работник в составе отдела не соответствует занимаемой должности.

2. Организация и качество работы по планированию

Таблица 16

Система планов предприятия

Виды планов	Сроки планирования	Цель разработки плана
Долгосрочные: - прогноз показателей по производству продукции растениеводства -	5 лет	Оценить возможности предприятия и знать о его состоянии на следующие пять лет
Краткосрочные: - производственно-финансовый план - технологическая карта	1 год на 1 год	Составляется в целях эффективного управления и планирования работы и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Для определения затрат и себестоимости продукции.
Оперативные: -план уборки урожая - путевой лист водителя	на период работ на один день	Необходим для организации производственных процессов в оптимальные сроки. Это задание на выполнение конкретной работы.

По данным таблицы видно, что на предприятии разрабатываются долгосрочные и краткосрочные планы. Краткосрочные планы отличаются большей де­тализацией и оперативностью, а долгосрочные — формулировкой основных стратегических направлений. Краткосрочные планы рассматриваются в этом случае как составная часть долгосрочных. Они конкретизируют долгосрочные задачи и мобильны, позволяя вносить изменения и пересматривать запланированные мероприятия.

Система внутрихозяйственного планирования строится по принципу от общего к частному, от предприятия к подразделениям. Исходя из того, что главная цель достигается за счет реализации частных конкретных целей. Логика планирования означает, что каждый последующий расчет вытекает из предыдущего, тем самым достигается сбалансированность между ними.

Разработкой планов на предприятии должен заниматься ведущий экономист. Участие в составлении планов и заданий также должны принимать главные специалисты: главный агроном, главный инженер, главный бухгалтер, прораб.

При планировании применяются такие методы как балансовый, нормативный, расчетно-графический, программно-целевой и математический.

Общим показателем качества планов могут служить также некоторые важнейшие плановые показатели – годовой объем, производство или реализация продукции, совокупный доход, прибыль и др.

Выполнение плановых показателей оценивается путем их периодического сравнения с фактическими значениями по заранее установленным контрольным точкам (декада, месяц, квартал и год).

К важнейшим направлениям достижения качественной системы планирования относятся такие, как совершенствование методологии развития нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов. Все это указывает на тесное взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов.

Таким образом, планирование должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов предприятий, его собственников и персонала, а также служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития.