- •Глава 1. Предмет бизнес-плана
- •§ 1. Зачем нужен бизнес-план?
- •§ 2. Свойства бизнес-планов
- •§ 3. Типология бизнес-планов
- •§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
- •§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
- •2. Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
- •3. Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
- •4. Система учета.
- •5. Разработка и внедрение системы контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда).
- •Глава 2. Структура бизнес-плана
- •Глава 3. Расшифровка структуры бизнес-плана
- •§ 1. Краткое описание (резюме) проекта
- •§ 2. Компания
- •§ 3. Анализ рынка
- •§ 3.1. Целевой рынок
- •§ 3.2. Конкуренция
- •§ 3.3 Стратегия маркетинга
- •§ 4. План производства
- •§4.1. График производства
- •§ 4.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
- •§ 4.3. Операционная политика
- •§ 4.4. Различные операционные аспекты
- •§ 5. Менеджмент и организация
- •§ 5.1. Организационная структура
- •§ 5.2. Задачи управления
- •§ 6. Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода.
- •§ 7. Финансовый план
- •§ 8. Логистика
§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
-
Бизнес-план является формализацией в определенных стандартах вашей идеи, мечты.
-
Изучение и более глубокое познание собственного бизнеса возможно только через накопление опыта. Инструментом такого накопления является создание и исполнение бизнес-плана.
-
Введение бизнес-плана в собственную жизнь и в ткань компании не должно носить характер революции. Помните, что вы всего лишь преобразуете виртуальную форму понимания собственного бизнеса в текстовую.
-
При создании бизнес-плана используйте объективно пессимистический вариант развития событий.
-
При контрояе за исполнением бизнес-плана используйте принцип скользящего планирования. Бизнес-план необходимо корректировать, если объективное развитие событий идет по иному, нежели предполагалось, сценарию.
-
Бизнес-план является главным механизмом анализа происходящих в редакции процессов и, одновременно, основой для принятия решений, нивелирующих негативные тенденции в этих процессах.
-
Бизнес-план является основой для спокойного ведения бизнеса. Он позволяет держаться внутри пределов устойчивости предприятия и делать верный выбор из возможных вариантов развития событий.
§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
1. Определение организационной структуры редакции - штатное расписание, должностные инструкции, структура, подчиненность и пр. Это формализованный на уровне документов весь процесс деятельности фирмы, поддающийся организации, управлению и контролю из одного центра. По сути, это большое количество документов, которые описывают все процессы, происходящие в редакции в последовательном режиме. На основе этих положений потом пишутся контракты, и жизнь приобретает некую логичность. Работник должен с первого дня точно знать свое место, свои
должностные обязанности, своих начальников и подчиненных, степень и формы ответственности, представлять собственные перспективы в случае успешной работы,
2. Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
Это подразделения, обеспечивающие создание и продажу продукта, приносящие доходы. Вы должны точно знать, кто сколько приносит дохода фирме. Закон любителей пива гласит, что 80 % напитка выпивается 20-ю % потребителей. В вашей фирме будет примерно то же: 20 % успешно работающих сотрудников будут обеспечивать 80% дохода. Эти люди должны быть включены в то, что называется командой. ЦФО являются субъектами бизнес-планирования. В нашем случае вы должны знать, сколько доходов получаете:
- от выпуска и продажи газеты
- от рекламы
- от диверсифицированной деятельности
Только четко спланировав доходы по ЦФО, вы получите в итоге реальный бизнес-план.
3. Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
Бюджетирование означает жестко установленный план расходов по подразделениям, по тем же ЦФО. Как это ни парадоксально, людей нужно приучать к тому, что нельзя тратить больше, чем зарабатываешь, нельзя проедать деньги, необходимые на техническое перевооружение фирмы и т.д. Поэтому система бюджетирования, закрепленная положением, является внутренним законом, который нарушать нельзя. Формализованные бюджетные внутрифирменные отношения облегчают вашу управленческую функцию: нельзя, потому что не запланировано в бюджете. Естественно, план расходов должен быть реальным.