- •Бизнес-план
- •Содержание
- •Раздел 1. Идея проекта 5
- •Раздел 2. Оценка рынков и мощностей. 7
- •Раздел 1. Идея проекта
- •Раздел 2. Оценка рынков и мощностей.
- •2.1 Маркетинговая информация
- •2.1.1 Клиентура
- •2.1.2 Поставщики
- •2.1.3 Наемный персонал
- •2.1.4 Возможность получения инвестиционного кредита
- •2.1.5 Конкуренты
- •2.2 Целевые рынки сбыта
- •2.2.1 Позиционирование товара
- •2.2.2 Планируемый спрос
- •2.3 Комплекс маркетинга
- •2.3.1Решение по услуге
- •2.3.2 Решение по цене
- •2.3.3 Решение о методах стимулирования
- •2.3.4 План работы
- •Раздел 3. Стоимость основных фондов
- •Раздел 4.Расположение сауны
- •Раздел 5.Расчет норм расхода и стоимости материалов для технических целей
- •Раздел 6 и 7. Количество работающих и оплата труда
- •Списочное число рабочих определяется по формуле
- •Раздел 8. План реализации проекта
- •Раздел 9.Определение финансово-экономических показателей проекта
- •9.1Калькуляция издержек производства
- •9.2 Общие инвестиции
- •9.3 Источники финансирования
- •9.4 Расчеты с бюджетом
- •9.5 Отчет о чистой прибыли. Рентабельность
- •Раздел 10. Заключение
Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учереждение Высшего Профессионального Образования
Уральский Государственный Университет Путей Сообщения
Факультет Экономики и Управления
Кафедра «Экономика транспорта»
Бизнес-план
по дисциплине «Экономика предприятия»
Проверил: Выполнил:
Преподаватель Конова Т.А. Студент группы Эк-319
Некрасова А.А.
Екатеринбург
2011
Содержание
Содержание 2
А) Сфера деятельности 4
Б) Организационно-правовая форма организации 4
В) Наименование услуги 4
Г) Емкость рынка 4
Д) Источники и условия финансирования 4
Е) Налоги 5
И) Сроки осуществления проекта 5
К) Стоимость основных фондов 5
Раздел 1. Идея проекта 5
Раздел 2. Оценка рынков и мощностей. 7
2.1 Маркетинговая информация 8
2.1.1 Клиентура 8
2.1.2 Поставщики 8
2.1.3 Наемный персонал 8
2.1.4 Возможность получения инвестиционного кредита 9
2.1.5 Конкуренты 9
2.2 Целевые рынки сбыта 10
2.2.1 Позиционирование товара 10
2.2.2 Планируемый спрос 11
2.3 Комплекс маркетинга 11
2.3.1Решение по услуге 11
2.3.2 Решение по цене 11
2.3.3 Решение о методах стимулирования 11
2.3.4 План работы 12
Раздел 3. Стоимость основных фондов 12
Раздел 4.Расположение сауны 14
Раздел 5.Расчет норм расхода и стоимости материалов для технических целей 15
Раздел 6 и 7. Количество работающих и оплата труда 17
Должность 18
Должностные обязанности 18
Раздел 8. План реализации проекта 21
Раздел 9.Определение финансово-экономических показателей проекта 22
9.1Калькуляция издержек производства 22
Статьи затрат 23
9.2 Общие инвестиции 23
9.3 Источники финансирования 24
9.4 Расчеты с бюджетом 24
9.5 Отчет о чистой прибыли. Рентабельность 24
Раздел 10. Заключение 25
Введение
Бизнес-план (или технико-экономическое обоснование) – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесен ли оно прибыль? Бизнес-план – это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности.
Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес план поможет предприятию разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать прогресс своего бизнеса.
Если целью является поиск партнера или инвестора для осуществления своего проекта, то организация должна убедить его в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. Первый шаг в таком убеждении – это грамотно составленный бизнес-план.
В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.
Общество, учрежденное отелем «Х» и физическим лицом на территории отеля построило здание, в котором будет находится сауна.
Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Х» и для жителей города. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.
После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются, за 1 год и 11 месяцев. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.
А) Сфера деятельности
Оказание услуг в сфере отдыха.
Б) Организационно-правовая форма организации
Общество с ограниченной ответственностью.
В) Наименование услуги
Сауна.
Г) Емкость рынка
Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.
Д) Источники и условия финансирования
Собственный капитал учредителей ООО:
-ООО отель “Надежда”: земля, здание, энергетические сети;
-физическое лицо: денежный взнос.
Е) Налоги
Налог на прибыль – 30%.
Ж) Ликвидационная стоимость
Остаточная стоимость основных фондов.
З) Режим работы сауны
с 12 часов дня до 24 часов ночи, перерыв 2 часа.
И) Сроки осуществления проекта
Строительно-монтажнные работы –4 месяца.
Внедрение на рынок –7 месяцев.
оказание услуг –7 лет.
К) Стоимость основных фондов
Направление затрат |
Структура, % |
Структура, руб |
Приобретение оборудования для сауны |
28 |
420000 |
Строительно-монтажные работы |
20 |
300000 |
Первоначальная реклама |
1 |
15000 |
Формирование оборотных средств |
49 |
735000 |
Регистрация предприятия |
2 |
30000 |