- •Введение
- •Раздел I концептуальные основы управления прибылью предприятия Глава 1. Характеристика прибыликак объекта экономического управления
- •1.1. Экономическая сущность прибыли
- •1.2. Прибыль как результат эффективного использования капитала
- •1.3. Классификация прибыли . Предприятия
- •Глава 2. Сущность и функции управления прибылью
- •2.1. Сущность, цели и задачи управления прибылью
- •2.2. Функции и механизм управления прибылью
- •Глава 3. Методологические основыформирования системобеспечения управленияприбылью
- •3.1. Система организационного обеспечения управления прибылью
- •3.2. Система информационного обеспечения управления прибылью
- •2. Показатели управленческого учета предприятия.
- •3.3. Системы и методы анализа прибыли.
- •3.4. Системы и методы планирования прибыли
- •Раздел I. Концептуальные основы управления прибылью предприятия
- •3.5. Системы и методы внутреннего контроля прибыли
- •Глава 4. Методический инструментарий управления прибылью
- •4.1. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени
- •Раздел I. Концептуальные основы управления прибылью предприятия
- •4.2. Концепция и методический у. Инструментарий учета фактора инфляции
- •Раздел I. Концептуальные основы управления прибылью предприятия
- •4 От темпа инфляции.
- •4.3. Концепция. И методический инструментарийучета фактора риска
- •Раздел II управление формированием привили предприятия в процессе операционной деятельности глава 5. Механизм формирования операционной прибыли предприятия
- •5.1. Содержание операционной деятельности и порядок формирования операционной прибыли
- •Глава 6. Управление операционными доходами
- •6.1. Сущность и виды операционных оJo доходов
- •6.2. Формирование ценовой политики
- •6.3. Планирование операционных доходов
- •Глава 7. Управление операционными затратами
- •7.1. Сущность и виды операционных затрат
- •7.2. Операционный леверидж
- •7.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •4. Распределение операционных затрат по производству и реализации продукции на прямые и непрямые их виды.
- •7.4. Планирование операционных затрат
- •Глава 8. Управление налоговыми платежами
- •8.1. Система налогообложения операционной деятельности
- •Раздел II. Управление формированием прибыли предприятия в процессе операционной деятельности
- •8.2. Формирование налоговой политики предприятия
- •8.3. Налоговое планирование
- •Глава 9. Управление операционными акгивами
- •9.1. Состав операционных активов предприятия и политика управления ими
- •9.2. Управление внеоборотными операционными активами
- •9.3. Управление оборотными активами
- •1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
- •II. Оптимизация размера дебиторской задолженности
- •Глава 10. Управление операционным персоналом
- •10.1. Состав операционного персонала и принципы его формирования
- •10.2. Управление производительностью труда
- •10.3 Управление стимулированием труда
- •Глава 11. Управление операционными рисками
- •11.1. Сущность и виды операционных рисков
- •11.2. Формы профилактики и страхования операционных рисков
- •Глава 12. Планирование формированияоперационной прибыли
- •12.1. Исходные предпосылки планирования формирования операционной прибыли
- •12.2. Методы планирования формирования операционой прибыли
- •Раздел III управление формированием прибыли предприятия ы в процессе инвестиционной деятельности глава 13. Механизм формирования инвестиционной прибыли предприятия
- •13.1. Содержание инвестиционной деятельности и особенности формирования инвестиционной прибыли
- •13.2. Модель формирования инвестиционной прибыли
- •Глава 14. Управление формированием прибыли в процессе реального инвестирования
- •14.1. Выбор форм реальных инвестиций и обоснование инвестиционных проектов
- •14.2. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов
- •14.3. Оценка рисков реальных инвестиционных проектов
- •14.4. Формирование программы реальных инвестиций
- •Глава 15. Управление формированием прибыли в процессе финансового инвестирования
- •15.1. Выбор форм и инструментов финансовых инвестиций
- •15.2. Оценка эффективности отдельных финансовых инструментов инвестирования
- •15.3. Оценка рисков отдельных финансовых инструментов инвестирования
- •15.4. Формирование портфеля финансов1х инвестиций
- •Раздел III. Управление формированием прибыли предприятия в процессе инвестиционной деятельности
- •Раздел IV управление формированием прибили предприятия в процессе финансовой деятельности Глава 16. Механизм управления прибылью предприятия в процессе финансовой деятельности
- •16.1. Содержание финансовой деятельности и ее воздействие на формирование прибыли предприятия
- •16.2. Финансовый леверидж
- •Глава 17. Управление стоимостью капитала
- •17.1. Понятие стоимости капитала и принципы ее оценки
- •17.2. Управление стоимостью собственного капитала
- •17.3. Управление стоимостью заемного капитала
- •Раздел IV. Управление формированием прибыли предприятия в процессе финансовой деятельности
- •Глава 18. Управление структурой капитала
- •18.1. Понятие структура капитала и принципы ее оптимизации
- •7. Основу концепции противоречия интересов формирования структуры капитала составляет положение о различии интересов и уровня информированности соб-
- •18.2. Оптимизация структуры капитала
- •10.0. Привлечением капитала
- •6. Определение форм привлечения заемных средств.
- •9. Обеспечение эффективного использования кредитов.
- •Раздел V управление распределением прибыли предприятия Глава 19. Механизм управления распределением прибыли предприятия
- •19.1. Сущность и принципы распределения прибыли
- •19.2. Факторы, влияющие на распределение прибыли
- •19.3. Дивидендная политика
- •3. Факторы, связанные с объективными ограничениями.
- •Глава 20. Планирование целевой суммы прибыли
- •20.1. Планирование целевой суммы капитализируемой прибыли
- •20.2. Планирование целевой суммы потребляемой прибыли
- •20.3. Планирование общей целевой суммы прибыли и показателей, обеспечивающих ее достижение
- •Литература
- •Основные алгоритмы управления прибылью
- •1. Алгоритмы оценки стоимости прибыли а. Оценка стоимости прибыли во времени
- •Б. Оценка стоимости прибыли в условиях инфляции
- •2. Алгоритмы управления формированием прибыли в процессе операционной деятельности
- •3. Алгоритмы управления формированием прибыли в процессе инвестиционной деятельности
- •4. Алгоритмы управления формированием прибыли в процессе финансовой деятельности
- •5. Алгоритмы управления распределением прибыли
- •Словарь менеджмента прибыЛи
- •I. Терминологический словарь
- •It. Англо-русский словарь . Наиболее употребительных терминов
- •Английские аббревиатуры и сокращения терминов
2. Показатели управленческого учета предприятия.
Этот вид учета получает развитие в связи с переходом предприятий нашей страны к общепринятой в международной практике системе бухгалтерского учета, который позволяет существенно дополнить учет финансовый. Он представляет собой систему учета всех необходимых показателей, формирующих информационную базу оперативных управленческих решений (в основном, в области управления формированием и использованием прибыли) и планирования деятельности предприятия в предстоящем периоде.
В сравнении с финансовым управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения показателей (а следовательно и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структуризиро-ван в любом разрезе — по центрам ответственности, видам деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной предприятия и не должны предоставляться внешним пользователям.
В процессе построения системы информационного обеспечения управления прибылью управленческий
учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав затрат, а также сумму и состав получаемых доходов. Эти группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам:
по сферам деятельности предприятия, связанным с формированием прибыли (операционной, инвестиционной, финансовой);
по видам продукции (по групповой ее номенклатуре, а при необходимости и в разрезе отдельных ее наименований);
по видам ресурсов (материальных, нематериальных, трудовых, финансовых);
по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация деятельности);
по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам затрат, дохода, прибыли и инвестиций).
Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен быть подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления формированием и использованием прибыли.
3. Нормативно-справочные показатели. Основу этой системы показателей составляют различные нормы и нормативы, разработанные в рамках самого предприятия — нормативы численности; нормативы затрат времени; нормативы обслуживания: нормативы удельных расходов сырья и материалов: нормы списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.п. Эта система показателей дополняется различными справоч-но-нормативными показателями, действующими в целом в стране или в отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие, — нормы амортизационных отчислений; нормы отчислений прибыли в резервный фонд; ставки налогов, сборов и других обязательных платежей; сроки уплаты налогов, страховых сборов, процентов за кредит; размер установленных государством минимальной заработной платы и социальных льгот и т.п.
Нормативно-справочные показатели формируются обычно в разрезе следующих четырех блоков:
1) по операционной деятельности предприятия;
2) по инвестиционной деятельности предприятия;
3) по финансовой деятельности предприятия;
4) по общим вопросам функционирования предприятия.
Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения, ориентированную как на принятие стратегических решений, так и на эффективное текущее и оперативное управление формированием и использованием прибыли.