Тести для контролю знань студентів до теми «Визначення місії та цілей підприємства»

Тест 1. Цілі діяльності підприємства, що визначають бажані резу­ль­тати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент:

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

Тест 2. Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових – це:

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

Тест 3. Складова стратегічного управління, що забезпечує довго­строкову спрямованість діяльності підприємства та його орієнтацію на конкретний тип діяльності?

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 4. Інтегрована частина управління, що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами життя підприємства – це:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 5. Визначте елемент стратегічного управління, що харак­те­ри­зує конкретний етап окремих характеристик організацій, досяг­нення яких для неї є бажаним:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 6. Метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові − це:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 7. Процес під час якого проходить зведення складного явища або системи до більш простих складових:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 8. Процес, що дає можливість графічно зобразити підпоряд­кованість та взаємозв’язок цілей, а також демонструє розподіл зага­льної місії на завдання та окремі дії:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

Тест 9. Визначте конкретні показники цілей, що відбивають зага­ль­ний обсяг продажу, частку ринку, рівень цін і забезпеченість ре­сурсами:

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) фінансові.

Тест 10. Визначте конкретні показники цілей, що орієнтуються на відзначення рівня диверсифікації, ефективності, мінімізації витрат:

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) виробничі.

Питання для самостійного опрацювання

1. Процес визначення напряму руху підприємства: сутність та ета­пи.

2. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.

3. Основні ознаки правильно сформульованої місії.

4. Методи подолання стратегічної прогалини.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­рис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1. Підходи до розробки стратегії підприємства.

2. Сутність і роль місії підприємства в управлінському процесі, правила розробки.

3. Особливості формулювання місії організацій різного типу.

4. Поняття та методи побудови «дерева цілей» підприємства.

5. Сутність фінансових і стратегічних цілей.

6. Стратегічна прогалина: методи визначення та основні напрями подолання.

Література: 2, 3, 4, 7, 11, 14, 17, 25.

[Вверх] [Вниз]

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник

Конкурентна перевага – відмінність процесу функціонування й розвитку підприємства від інших аналогічних підприємств, що забезпечує успіх у конкуренції.

Організація – це сукупність людей, груп, з’єднаних для досягнення якої-небудь мети, вирішення якого-небудь завдання на основі прин­ципів поділу праці, розподілу обов’язків та ієрархічної структури.

Підприємство – це механізм, що є комбінацією основних вироб­ничих чинників: засобів виробництва, робочої сили, сировини та матеріалів.

Стратегічний рівень – це система знань про можливості та об­меження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях.

Семінарське заняття 3

Стратегічний контекст підприємства

План

1. Зміна умов функціонування вітчизняних підприємств.

2. Базові моделі організації: перехід розуміння підприємства як «зак­ритої» системи до розуміння підприємства як «відкритої систе­ми».

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і тех­нологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нар­ського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте загальну стратегію фірми. Як ви оцінюєте перспективи розвитку фірми?

Основним напрямом діяльності фірми «ЄС&С», яку було створено в 1998 p., є постачання та продаж електронних компонентів вітчизня­ного виробництва для розробки, виробництва, ремонту електротех­нічного й медичного устаткування, для НДДКР. Незважаючи на те, що багато хто з виробників переходить на комплектуючі закордонних виробників, у даний час діє велика кількість підприємств, устатку­вання яких було вироблено до 1990 р. Сьогодні, у зв’язку зі зносом устаткування, виникає необхідність у його ремонті, додатковій комп­лек­тації, заміні. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що багато виробників шукають вітчизняних аналогів. Це пояснює достатньо стабільний попит на продукцію фірми «ЄС&С».

Наявність власного складу, що нараховує близько 10 тисяч позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами та комп­лектуючими виробами в реальні терміни й за дуже доступними ці­нами. Однією з послуг, наданих фірмою, є можливість доставки за­мовлення. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи знижок. Підприємство має декілька постачальників, в основному фі­зичних осіб.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів і декілька фізичних осіб – продавців такої ж продукції. Стратегічною метою підприємства є орієнтація на ринки Росії та країн СНД.