- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] тематичний план дисципліни
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Практичні завдання до теми
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Практичні завдання до теми
- •Результати опитування
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика моделей
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Swot-аналіз
- •Дані щодо сзг (які поставляють)
- •Дані щодо сзг
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Результати експертних оцінок
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Установіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Iіі. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або декілька відповідей мають бути правильним.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика сзг
- •Характеристика портфеля
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Динаміка перерозподілу ринку між конкурентами, тис. Осіб/день
- •Практичне завдання 3
- •Показники сзг у 2010 році
- •Прогноз на 2015 рік (пропозиція ряду нових сзг)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 12
- •Аналіз ринків організації
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 13
- •Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- •Алгоритм вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •60 І більше балів – студент має право не складати іспит і отримати оцінку за поточними результатами.
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] приклад завдання проміжного тестового контролю
- •II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •IV. На кожне запитання, або незакінчене твердження, одна або декілька відповідей мають бути правильними.
- •V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.
- •VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумерацію цифрами.
- •VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку
- •Рівень а
- •Для студентів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка»,
- •8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] перелік питань до підсумкогвого модульного контролю знань (екзамен)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Приклад побудови екзаменаційного білету
- •Екзаменаційний білет 1
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту]
[Попереднє] [До змісту] [Наступне] тематичний план дисципліни
№ з/п |
Назва змістового модуля (розділу), теми |
Кількість годин за формами навчання та видами занять | |||||||||||||||||
денна |
заочна | ||||||||||||||||||
разом |
аудиторні заняття |
Позааудиторна робота |
разом |
Аудиторні заняття |
Позааудиторна робота | ||||||||||||||
лекція |
Семінарське |
Практикне |
ІКР |
СРС (в. ч. екзамен) |
лекція |
Семінарське |
Практичне |
ІКР |
СРС (в т. ч. екзамен) | ||||||||||
Модуль 1. Стратегія підприємства, основні етапи її розробки | |||||||||||||||||||
1 |
Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції |
8 |
2 |
|
|
|
6 |
8 |
1 |
|
|
|
7 | ||||||
2 |
Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства |
8 |
|
2 |
|
|
6 |
8 |
|
|
1 |
|
7 | ||||||
3 |
Тема 3. Стратегічний контекст підприємства |
8 |
|
|
|
2 |
6 |
8 |
|
|
|
|
8 | ||||||
4 |
Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства |
8 |
2 |
2 |
|
|
4 |
8 |
|
|
1 |
|
7 | ||||||
5 |
Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства |
8 |
2 |
2 |
|
2 |
2 |
8 |
|
|
1 |
|
7 | ||||||
6 |
Тема 6. Стратегії бізнесу |
10 |
2 |
2 |
|
|
6 |
10 |
2 |
|
|
|
8 | ||||||
|
Всього за модулем 1 |
50 |
8 |
8 |
– |
4 |
30 |
|
|
|
|
|
| ||||||
Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування | |||||||||||||||||||
7 |
Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства |
8 |
|
2 |
|
2 |
4 |
8 |
|
|
1 |
|
7 | ||||||
8 |
Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства |
8 |
|
2 |
|
2 |
4 |
8 |
|
|
|
|
8 | ||||||
9 |
Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства |
8 |
|
2 |
|
2 |
4 |
8 |
|
|
1 |
|
9 | ||||||
10 |
Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства |
8 |
2 |
2 |
|
|
4 |
8 |
|
|
1 |
|
10 | ||||||
11 |
Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі |
8 |
2 |
2 |
|
2 |
2 |
8 |
1 |
|
|
|
7 | ||||||
12 |
Тема 12. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства |
10 |
2 |
2 |
|
|
6 |
10 |
2 |
|
|
|
8 | ||||||
13 |
Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні |
8 |
|
2 |
|
2 |
4 |
8 |
|
|
|
|
8 | ||||||
|
Всього за модулем 2 |
58 |
6 |
14 |
– |
10 |
28 |
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Всього за курсом |
108 |
14 |
22 |
– |
14 |
58 |
108 |
6 |
– |
6 |
|
96 | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|