Питання для самостійного опрацювання

1. Потенціал підприємства: основні підходи до його визначення та оцінки.

1. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність.

2. Вплив SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управління.

1. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії, при здійсненні SWOT-аналізу.

3. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства та продукції, що виробляється.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища підприємства.

1. Управлінський потенціал підприємства, його значення.

2. Основні підходи до визначення поняття «конкурентоспро­можність підприємства».

3. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських одиниць (стратегічних бізнес-центрів).

Література: 1, 3, 4, 8, 14, 15, 19, 21, 27, 28, 30.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 6

СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Зона стратегічних ресурсів (ЗСР) – це сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, які можуть забезпечити виробництво товарного асортименту підприємства і сприяти його ритмічному функціонуванню .

Обґрунтований стратегічний набір – це набір, який є правиль­ним для даного підприємства і якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу й певних зусиль щодо його нарощування для забезпечення конкурентоспроможності підприємства на тривалий період.

Стратегічна зона господарювання (СГЗ) – це окремий сегмент ринку, на який підприємство має або хоче отримати вихід.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що розробляються підприємством на певний відрізок часу і відображають специфіку функціонування й розвитку підприємства, а також рівень його претензій на місце і роль у зовнішньому середовищі.

Семінарське заняття 4. Стратегії бізнесу

План

1. Загальна стратегія підприємства/її різновиди.

2. Стратегії підтримки, їх взаємозв’язок із загальною стратегією підприємства.

3. Ресурсні та функціональні стратегії, їх роль у стратегічному наборі.

4. Сутність та різновиди товарної стратегії, необхідність виз­начення зон стратегічного господарювання. Сутність «портфеля підприємства», методи аналізу взаємодії різних зон стратегічного господарювання.

5. Стратегічний набір підприємства, його сутність, складові та вимоги до формування.

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведеної інформації сформуйте стратегічний набір підприємства. Відповідь обґрунтуйте.

Дочірнє підприємство ВАТ «Контакт» техноторговий центр «Контакт» засноване у 1997 р. Мета діяльності ТТЦ «Контакт» – одержання максимального прибутку в процесі діяльності, а також задоволення на основі одержаного прибутку соціально-економічних інтересів засновників і працівників підприємства.

ТТЦ «Контакт» виготовляє та реалізує продукцію виробничо-технічного призначення, з’єднувачі електричні низькочастотні для телефонів, товари народного споживання, деталі та вироби з металу, резини, пластмаси тощо, а також здійснює перевезення різних вантажів автотранспортом. Сильні та слабкі сторони підприємства наведено у табл. 11.

Таблиця 11