- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] тематичний план дисципліни
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Практичні завдання до теми
- •Аналіз типів передбачення майбутнього
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
- •Практичні завдання до теми
- •Результати опитування
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика моделей
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Swot-аналіз
- •Дані щодо сзг (які поставляють)
- •Дані щодо сзг
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Результати експертних оцінок
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Установіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Iіі. На кожне запитання або незакінчене твердження одна або декілька відповідей мають бути правильним.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Характеристика сзг
- •Характеристика портфеля
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Практичні завдання до теми
- •Динаміка перерозподілу ринку між конкурентами, тис. Осіб/день
- •Практичне завдання 3
- •Показники сзг у 2010 році
- •Прогноз на 2015 рік (пропозиція ряду нових сзг)
- •Тести для контролю знань студентів
- •I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 12
- •Аналіз ринків організації
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
- •Тема 13
- •Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в україні
- •Алгоритм вивчення теми
- •Термінологічний словник
- •Практичні завдання до теми
- •Тести для контролю знань студентів
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •60 І більше балів – студент має право не складати іспит і отримати оцінку за поточними результатами.
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Модуль 2. Види стратегій підприємства, умови їх застосування
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] приклад завдання проміжного тестового контролю
- •II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.
- •IV. На кожне запитання, або незакінчене твердження, одна або декілька відповідей мають бути правильними.
- •V. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та оберіть літеру.
- •VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумерацію цифрами.
- •VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку
- •Рівень а
- •Для студентів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка»,
- •8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Дані щодо сзг (2004 р.)
- •Дані щодо сзг (2008 р.)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] перелік питань до підсумкогвого модульного контролю знань (екзамен)
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •Приклад побудови екзаменаційного білету
- •Екзаменаційний білет 1
- •[Попереднє] [До змісту] [Наступне]
- •[Попереднє] [До змісту]
Питання для самостійного опрацювання
Взаємозв’язок загальних і загальноконкурентних стратегій у стратегічному наборі підприємства.
Вибір альтернативної стратегії залежно від фази життєвого циклу.
Стратегії інтеграції: види та умови застосування.
Особливості альтернативних стратегій інтенсивного зростання. Заходи щодо їх впровадження.
Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів
Альтернативні варіанти стратегії інтенсивного зростання: переваги та недоліки.
Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.
Аналіз прихильності та закріплення за матрицями консультаційної групи Skandstart та BZB.
Використання матриць консультаційної групи Skandstart та BZB у маркетингових дослідженнях і при виборі товарної стратегії підприємства.
Загальна стратегія інтегрованого зростання.
Характеристика базових конкурентних стратегій: переваги, недоліки, умови застосування.
Література: 1, 2, 4, 5, 11, 12, 17, 29.
[Вгору] [Вниз]
Тема 12
ДЕКОМПАНУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний словник
Корпоративна стратегія – це стратегія, яка дає опис загального напрямку зростання підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності та демонструє, як управляти різноманітними видами бізнесу, щоб збалансувати портфель товарів і послуг.
Семінарське заняття 10. Декомпанування корпоративної стратегії підприємства
План
Стратегічна піраміда корпорації, рівні прийняття стратегічних рішень.
Концепції розробки корпоративної стратегії.
Основні етапи розробки корпоративної стратегії.
Практичні завдання до теми
Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).
Практичне завдання 1
Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на запитання:
Проаналізуйте зовнішнє і проміжне середовище організації, визначте можливості і загрози.
Зробіть аналіз внутрішнього середовища ВАТ «Фармак».
Визначте структуру ключових факторів успіх організації.
Відкрите акціонерне товариство «Фармак» є правонаступником Київського хіміко-фармацевтичного заводу їм. М. В. Ломоносова, першого в Україні підприємства з випуску синтетичних лікарських засобів, утвореного в 1925 році. За роки понад 70-річного існування підприємство пройшло складний шлях від невеликого заводу до однієї з провідних фірм фармацевтичної промисловості України. ВАТ «Фармак» є єдиним виробником цілого ряду ефективних препаратів для медицини і ветеринарії, який виробляв і виробляє складні лікарські засоби шляхом застосування багатостадійного органічного синтезу. В цьому підприємство має великий виробничий досвід. Особливу популярність набули такі лікарські препарати, як валідол, корвалол, нафтизин, діазолін. Загальна номенклатура продукції підприємства налічує понад 70 найменувань лікарських препаратів, які застосовуються в таких галузях медицини, як офтальмологія, отоларингологія, кардіологія, рентгенологія, ендокринологія, алергологія, дерматологія, хірургія та багатьох інших. Сьогодні ВАТ «Фармак» відповідає всім вимогам сучасного промислового підприємства і має відповідні технічні, духовні і матеріальні ресурси, які забезпечують основу подальшого розвитку виробництва. Акціонерне товариство має намір і надалі впевнено відстоювати завойоване місце у фармацевтичній промисловості, відповідати вимогам світового ринку і своєю діяльністю сприяти охороні здоров’я людини. Головна стратегічна лінія ВАТ «Фармак» – всілякими засобами впроваджувати концепцію «Повного контролю якості», утворити більш досконалу систему якості на основі міжнародних стандартів 1509000, забезпечити виробництво лікарських засобів згідно високих вимог «належної практики виробництва» ОМР, яких дотримуються найвідоміші світові лідери фармацевтичної індустрії. На підприємстві проводиться постійна робота щодо нарощування потужностей, технічному переозброєнню згідно вимог міжнародних стандартів ОМР, впроваджуються нові технологічні лінії. Розширення і оновлювання асортименту готових лікарських форм – це питання № 1 на підприємстві. Щорічно кількість нових видів продукції зростає на 20–30 одиниць. Цьому сприяє співпраця з виробниками медичної продукції країн СНД, Польщі («Роlefа», «Неrbapol», «Terpol»), Німеччини («Merc», «Asta Medikc»), Македонії («Alkaloid»), Іспанії («Chemo Iberica»), Італії («Resfarma») та ін. Нашу продукцію знають не тільки в Україні, а й у багатьох країнах світу. Колектив ВАТ пишається тим, що ліки власного виробництва не поступаються закордонним аналогам і при цьому значно дешевші, а це означає, що вони є доступними для широких верств населення України.
З моменту утворення товариства були визначені основні принципи його діяльності і розвитку. Основними цінностями ВАТ «Фармак», які широко пропагує і яких дотримується в своїй діяльності керівництво ВАТ, є такі:
розширення номенклатури високоякісних лікарських засобів і більш повне забезпечення ними населення за доступними цінами;
охорона навколишнього середовища, яке повинно бути безпечним для життя і здоров’я людей та рослинного світу;
задоволення соціальних потреб тих, хто працює.
Девіз ВАТ «Фармак» – «Ми для Вас і Вашого здоров’я» стисло формулює цілі і задачі колективу ВАТ, що виконує гуманну функцію сприяння охороні здоров’я нації. Розширення номенклатури конкурентоспроможних лікарських засобів і більш повне забезпечення ними населення за доступними цінами займають перше місце в системі цінностей ВАТ «Фармак».
Для впровадження планів досягнення світових стандартів якості на рівні СМР і (ЗІР (правил «належної виробничої практики» і правил «належної лабораторної практики» в 1996–1998 рр. визначено відповідне фінансове забезпечення, за рахунок якого у 1996 р. впроваджена у виробництво технологічна лінія на рівні світових стандартів (ЗМР для випуску очних, вушних крапель і крапель для носа (проектування, будівництво, обладнання виробничих площ, установка імпортного обладнання, поточний контроль якості в процесі виробництва). Спільно з Інститутом ендокринології і обміну речовин АМН України і Державним науковим центром лікарських засобів України на ВАТ розроблено і в червні 1998 р. впроваджено систему виробництва І-тироксину – одного із найнеобхідніших для населення України, яке постраждало після Чорнобильської аварії, гормональних препаратів, а також інших життєво необхідних гормональних препаратів.
Створено новий цех з виробництва м’яких лікарських форм у вигляді мазей. Для цього була сконструйована спільно з НДІ теплофізики України оригінальна установка для підготовки мазевої основи, на якій засвоєно виробництво мазей і гелів для зовнішнього використання (мазь метилурацилова, «левомеколь», гентаміцинова, гель етонію, крем бензилбензоату та ін.). Поточне і перспективне планування виробництва, а також розвиток ВАТ спирається на стратегію, визначену правлінням ВАТ. Підвищення якості продукції, розширення асортименту, забезпечення відповідності продукції, яка випускається, вимогам ринку – основа стратегії ВАТ. Все це диктує необхідність освоєння нових виробництв, модернізації наявних, автоматизації технологічних процесів.
Для розширення номенклатури лікарських засобів і більш повного забезпечення населення високоякісними препаратами фірма розвиває співробітництво як із вітчизняними, так і з закордонними фірмами: Польщі («Роlefа», «Неrbapol», «Terpol»), Німеччини («Merc», «Asta Medikc»), Македонії («Alkaloid»), Іспанії («Chemo Iberica»), Італії («Resfarma») та ін. Основним результатом зусиль персоналу є підвищення якості і кількості продукції, що випускається, і її відповідність запитам споживачів ВАТ «Фармак» виробляє найбільш відомі українському споживачу препарати серцево-судинної групи (валідол, корвалол, корвалдин та ін.), а також є єдиним в країнах СНД виробником рент-геноконтрасних засобів (тріомбраст, йодамідта ін.), крапель, що відповідають європейському рівню якості виробництва (нафтизин, тауфон та ін.).
ВАТ «Фармак» використовує гнучку політику фінансування своєї поточної і інвестиційної діяльності. На технічне переозброєння, реконструкцію і модернізацію виробництва, впровадження нових технологій, підвищення якості продукції, охорону праці і оточуючого природного середовища ВАТ «Фармак» направляє 70 % чистого прибутку а також залучає засоби довгострокових кредитів. Рішення відносно залучення кредитів приймаються науково-технічною Радою на підставі розрахунків, що підтверджують їх економічну ефективність. Такі розрахунки здійснює економічна служба з залученням зовнішніх консультантів, незалежних кредиторів.
Підприємство відпускає продукцію як безпосередньо за замовленнями аптек, лікувально-профілактичних закладів, так і оптових фірм. Таким чином в якості прямих і опосередкованих споживачів виступають населення, лікувально-профілактичні заклади і торгові фірми. Керівництвом фірми розроблена програма удосконалення політики продаж. Хід її виконання контролюється щоденно на оперативних нарадах відділів продажу маркетингу, регіональних представників. Безпосередній контроль за ходом виконання програми здійснює генеральний директор. Підприємством утворена власна мережа регіональних складів і сформована група торгових представників по всіх регіонах України. Впроваджена система безкоштовної доставки продукції автотранспортом підприємства по районах Києва і найближчих областей. Ефективно працюють спільні підприємства «Фармак-Варшава» у Польщі, «Фармак-Плюс» у Росії, «Фармак-Д» у Дніпропетровську, які займаються оптовою реалізацією продукції підприємства. У фірмових аптеках ВАТ «Фармак», відкритих у Києві і Дніпропетровську здійснюється роздрібна торгівля ліками власного виробництва за цінами виробника, де вони на 50–60 % дешевші, ніжу інших аптеках. У рамках програми удосконалення системи продаж відділом маркетингу підприємства регулярно проводяться соціальні опитування покупців. У кінці року оптовим клієнтам пропонувалось оцінити за 10-бальною шкалою загальний рейтинг ВАТ «Фармак» за показниками якості серед вітчизняних виробників, визначити, наскільки вони задоволені чи не задоволені якістю обслуговування, продажною підтримкою, асортиментом товарів, а також чи були претензії щодо якості продукції, її упаковки. Покупці відзначали, що жодних претензій щодо якості продукції за весь період співробітництва з ВАТ «Фармак» вони не мали. Підсумки опитувань показали, що загальний рейтинг підприємства за показниками якості серед вітчизняних хіміко-фармацевтичних підприємств складає 8,5 балів за 10-бальною системою оцінки.
Практичне завдання 2
На основі даних таблиці 25 виберіть для організації нові ринки (2–3). Поясніть свій вибір. Чи слід організації вийти із старого ринку? Чому так або чому ні?
Припущення. Вартість капіталу в плановий період становитиме 6 %.
Таблиця 25