[До змісту] [Наступне] вступ

Складні умови господарювання, зміни в техніці та технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних менеджерів всіх рівнів управління нових знань та навичок, які б відповідали вимо­гам часу. Життєва необхідність у використанні стратегічного управління як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкурен­цією на будь-якому ринку.

Тільки чітко уявляючи місце своєї компанії на ринку, враховуючи його особливості, керівник може вирішити такі життєво важливі питання: що необхідно зробити сьогодні для успіху завтра і яким чином цього досягати, які перспективи у фірми, які можливості має компанія і як ними скористатися? Ефективне управління неодмінно вимагає від керівників аналітичного, стратегічного мислення, вміння завчасно передбачити результати прийнятих стратегічних рішень.

Ефективне управління неодмінно вимагає від керівників аналітич­ного, стратегічного мислення, вміння завчасно передбачити резуль­тати прийнятих стратегічних рішень. Із метою оволодіння цими знаннями і навичками вивчається курс «Стратегічне управління», який є однією з дисциплін, що формують фахівців за професійним спрямуванням 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050104 «Фінан­си», 8.050105 «Банківська справа».

Об’єктом вивчення дисципліни «Стратегічне управління» є процес стратегічного управління підприємством як відкритої організаційно-економічної системи, що функціонує в умовах ринкових відносин.

Метою вивчення дисципліни є забезпечення комплексного підходу до вивчення навчальної дисципліни «Стратегічне управління», який передбачає оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегіч­ного управління підприємством, інструментарієм, методикою роз­роблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного управ­ління в діяльності підприємства.

Завданням вивчення дисципліни «Стратегічне управління» є тео­ретична підготовка студентів із питань:

• сутності, основних понять і категорій стратегічного управ­ління;

• еволюції стратегічного управління;

• змісту процесів та технології стратегічного управління;

• принципів та функцій стратегічного управління;

• сутності та класифікації стратегій підприємства;

• процесу стратегічного планування;

• формування стратегічних цілей;

• генерування стратегічних альтернатив;

• визначення стратегічної позиції підприємства;

• формування стратегічного потенціалу;

• управління стратегічними змінами на підприємстві;

а також практична підготовка та уміння з питань:

• оцінки зовнішнього середовища;

• організації стратегічного планування;

• визначення стратегічних цілей;

• розробки стратегій;

• формування стратегічного плану;

• проведення стратегічної сегментації;

• оцінки діючої стратегії;

• оцінки конкурентоспроможності потенціалу;

• визначення конкурентного статусу підприємства;

• оцінки стратегічної позиції;

• складання програми стратегічних змін.

У результаті вивчення навчальної дисципліни студенти повинні знати:

• економічну сутність категорії «стратегія підприємства», ієрархію стратегічного набору та основні типи стратегій;

• принципи та етапи розробки стратегічного набору підпри­ємства;

• структуру чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства і механізм їх впливу на процес прийняття та реалізації стратегічних рішень;

• поняття та сутність моделей сучасної конкуренції, особли­вості визначення конкурентних стратегій;

• SWOT-аналіз та особливості його застосування;

• матричні методи стратегічного аналізу;

• особливості процесу розробки та реалізації стратегічного набору для диверсифікованих компаній;

вміти:

• формулювати місію і стратегічні цілі підприємства;

• аналізувати зовнішні чинники впливу і діагностувати стан внутрішнього середовища підприємства з метою розробки ефектив­ної стратегії розвитку;

• аналізувати стратегічні альтернативні варіанти розвитку конкретного підприємства і здійснювати вибір найбільш прийнятного з них;

• визначати конкурентні переваги підприємства і розробляти напрями їх досягнення;

• використовуючи обрану загальну та конкурентну стратегію, визначати систему функціональних, ресурсних і продуктових стратегій;

• розробляти заходи щодо забезпечення якісного процесу прий­няття стратегічних рішень.

Мета навчально-методичного посібника з дисципліни «Стра­тегічне управління» – це ознайомлення з методичними рекомендація­ми щодо викладання навчальної дисципліни, засвоєння теоретичних основ та формування практичних навичок і вмінь відносно організації процесу обґрунтування та розробки стратегічного набору підприєм­ства, діагностування отриманих теоретичних знань, сформованих практичних навичок і вмінь за допомогою відповідних засобів тес­тових і практичних завдань різних типів та різного рівня складності.

Структура навчального процесу з дисципліни «Стратегічне управління». Курс «Стратегічне управління» відноситься до циклу дисциплін підготовки магістрів за фахами 8.050103 «Міжнародна економіка», 8.050104 «Фінанси», 8.050105 «Банківська справа».

Курс вивчається протягом одного семестру. Структурно-логічне місце дисципліни у загальній програмі підготовки магістрів – у складі фундаментальних дисциплін загальної підготовки з вивчення дисцип­лін соціально-економічного циклу.

Для студентів денного відділення за фахом 8.050104 «Фінанси», 8.050103 «Міжнародна економіка» та 8.050105 «Банківська справа», освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» передбачено: 14 год – лекцій, 22 год – семінарських занять, 14 год – індивідуальних занять, 58 год – самостійної роботи студентів. Разом – 108 год.

Для студентів заочного відділення за фахом 8.050104 «Фінанси», освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» передбачено: 6 год – лек­цій, 6 год – практичних занять, 96 год – самостійної роботи сту­дентів. Разом – 108 год. Для студентів заочного відділення за фахом 8.050103 «Міжнародна економіка» та 8.050105 «Банківська справа», освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» передбачено: 10 год – лекцій, 12 год – практичних занять, 86 год – самостійної роботи студентів. Разом – 108 год.

Студенти денної та заочної форм навчання вивчають теми Модулю 1 «Стратегія підприємства, основні етапи її розробки» та Модулю 2 «Види стратегій підприємства, умови їх застосування». Основними формами вивчення дисципліни, проведення поточного і проміжного контролю є: лекції, семінарські заняття, тестування, вирішення практичних завдань, наукові семінари, реферативні читан­ня тощо.

Для студентів заочної форми навчання передбачено виконання аудиторної контрольної роботи (тестування). Програма курсу перед­бачає проведення практичних занять на основі практичного матеріа­лу і аналізу конкретних ситуацій як з досвіду діяльності вітчизняних підприємств, так і провідних західних організацій.

Підсумковою формою перевірки знань з курсу є екзамен.

Навчальна програма розроблена у відповідності з освітньо-квалі­фікаційною характеристикою, освітньо-професійною програмою та навчальним планом підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр», галузевого стандарту вищої освіти, освітньо-про­фесійної програми підготовки магістрів 0501 «Економіка і підприєм­ництво», Київ, 2002 рік.