Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»

Тест 1. Стратегія загального управління відноситься до:

а) загальних стратегій;

б) функціональних стратегій;

в) конкурентних стратегій;

г) ресурсних стратегій.

Тест 2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

а)  інтеграції;

б) злиття;

в) «збору урожаю»;

г) фокусування;

д) диференціації.

Тест 3. На вибір принципового напряму розвитку підприємства спрямовані:

а)  загальні стратегії;

б) конкурентні стратегії;

в) функціональні стратегії;

г) ресурсні стратегії;

д) продуктові стратегії.

Тест 4. Чинник, що найбільше впливає на рівень конкурентоспро­можності підприємства:

а) ресурси (потенціал) та продуктивне їх використання;

б) завантаження виробничих потужностей;

в) уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;

г) зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, засобами ма­сової інформації;

д) середній вік персоналу підприємства (30 років).

Тест 5. Випадки, коли застосовується «аналіз розриву»?

а) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

б) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку під­приємства від передбаченого відповідною стратегією;

в) під час аналізу ступеня виконання оперативних планів.

Тест 6. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

а) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій роз­витку;

б) оптимістичний варіант розвитку подій;

в) песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

а) необхідною умовою;

б) необхідною, але недостатньою умовою;

в) достатньою умовою.

Тест 8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

а) необхідною умовою;

б) достатньою умовою;

в) необхідною, але недостатньою умовою.

Тест 9. Під час вибору товарної стратегії підприємство враховує:

а) тільки ринкові характеристики СЗГ;

б) тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;

в) ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.

Тест 10. Стратегія підприємства – це:

а) система управлінських рішень;

б) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;

в) набір організаційних планів підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. Варіанти диверсифікації: умови їх використання, переваги та не­доліки.

2. Застосування концепції синергізму під час вибору виду дивер­сифікації.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­рис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Передумови впровадження стратегії диверсифікації та форми входження підприємства в нові галузі.

3. Форми входження підприємства в нові галузі, їх переваги та недоліки.

4. Сутність профільної стратегії диверсифікації, її особливості.

Література: 1, 2, 3, 5–7, 13, 21.

[Вверх] [Вниз]