[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] перелік питань до виконання контрольної роботи та підсумкового модульного контролю знань (екзамену)

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного плану­вання та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до ці­лей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття й методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета й напрями.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища під­приємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства та продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розроб­ки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-ана­лізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­те­гічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприєм­ства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства.

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи «портфельного аналізу». Переваги та недоліки матрич­них моделей.

44. Основні матричні моделі, що застосовуються в діяльності під­приємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ПРИКЛАД ПОБУДОВИ ЕКЗАМЕНАЦІЙНОГО БІЛЕТА

Екзаменаційний білет № 1

Тест 1. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління – це:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

Тест 2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію та цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати й виконувати дії, що поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи струк­турних підрозділів підприємства.

Тест 3. Управління, що орієнтоване всередину організації та обме­жується розробкою бюджетів і поточних планів:

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

Тест 4. Визначте тип планування, що спирається на метод екс­траполяції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 5. Погоджений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, що допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності – це:

а) філософія підприємства;

б) діяльність підприємства;

в) стратегія підприємства.

Тест 6. Визначте параметри «відкритого підприємства»:

а) управлінський раціоналізм;

б) системний, ситуаційний підходи;

в) різноманітність цілей;

г) довгострокове планування;

д) багатофакторність форм.

Тест 7. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш форма­лізо­ваний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тен­ден­цій, можливих і неможливих напрямів його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

Тест 8. Сукупність факторів, що формують довгострокову при­бутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив (про яке середовище йде мова):

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

Тест 9. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

Тест 10. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зов­ніш­ньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами функціонування під­приєм­ства – це:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір.

Тест 11. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT- аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

Тест 12. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані ре­зультати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент?

а) технічні;

б)економічні;

в) нормативні.

Тест 13. Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових – це:

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

Тест 14. Визначте загальну стратегію, що орієнтується на сана­цію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

Тест 15. Пропозиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжують товар, що продається (про яку стратегію дифе­ренціації йде мова) – це:

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

Тест 16. Визначте тип функціональної стратегії, що пов’язана з питаннями створення чи придбання нового виробництва, змін у тех­нологічному процесі, диверсифікації, конверсії, впровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

Тест 17. Застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що склалася зовні та в організації – це:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 18. Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію ви­ко­нання стратегічних планів, проектів і програм – це:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 19. На яких фірмах матрична підструктура проекту, як ос­новна організаційна форма, може забезпечити найбільш високу ефек­тивність?

а) фірмах, що спеціалізуються на випуску високотехнологічної про­дукції;

б) фірмах, що спеціалізуються на наукових дослідженнях, розроб­ках;

в) фірмах, що орієнтуються переважно на виробничу реакцію.

Тест 20. Який принцип закладений в основі функціональної струк­тури організації управління фірмою?

а) об’єднання видів діяльності за їх технологічною ознакою;

б) об’єднання в лінійну управлінську структуру виробництва з різ­кими технологічними параметрами;

в) єдність сегмента ринку за яким реалізується визначена група то­варів чи послуг.

Тест 21. У якому випадку слід звертатися до матричної структури управління фірмою?

а) фірма притримується у своїй діяльності виробничої реакції;

б) фірма потребує пріоритетного фінансування інноваційних про­ек­тів;

в) організація управління фірмою орієнтується на комбінацію різ­них типів реакції.

Тест 22. Створюються за обсягами реалізації з урахуванням вит­рат на неї та одержаним доходом (про як децентралізовані фор­мування йде мова):

а) центри прибутків;

б) центри реалізацій;

в) центри інвестицій.

Тест 23. Трансфертні ціни – це:

а) умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи підприємства передають один одному товари або надають послуги;

б) відбирають нормативні та граничні витрати;

в) встановлюють поточні чи ринкові ціни на нову продукцію або продукти – аналоги.

Тест 24. У чому заключається принципова відмінність «стра­те­гіч­ного й ринкового» мислення керівника підприємства?

а) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не обмежується в роботі на одних і тих самих ринках, з орними й тими категоріями по­купців чи груп товарів;

б) керівник, який володіє стратегічним мисленням, під час побудови організаційної структури управління орієнтується, перш за все, на інноваційну реакцію організації;

в) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться онов­лювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

Тест 25. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяль­ності керівники творчого складу мислення?

а) на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

б) на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

в) на поєднанні різних реакцій організацій у залежності від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

Тест 26. Концепцією якого напряму є система ідей та уявлень, що виз­начає цілі функціонування організацій, характер відносин між су­б’єктом та об’єктом цих підсистем?

а) управління опором;

б) організаційного розвитку;

в) удосконалення структур управління.

Тест 27. Визначте позитивні фактори, що сприяють технології про­ведення змін в організації:

а) організаційна криза;

б) зміни цінностей та норм у працівників;

в) організаційна інерція;

г) протиріччя в цілях;

д) зміни стилю управління;

ж) бюрократичність структури.

Тест 28. Які завдання виконує ІСУ?

а) нагромаджувати інформацію про минуле й майбутнє;

б) складати прогнози розвитку подій;

в) координувати зусилля;

г) мати уявлення про реальні справи.

Тест 29. Особливий вид управлінської діяльності, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управ­ління – це:

а) управлінська діяльність;

б) стратегічний контроль;

в) БСД.

Тест 30. Назвіть фактори, що забезпечують ефективність стра­те­гічного контролю:

а) застосування досконалих методів і форм;

б) єдність ОСУ;

в) єдність елементів в організації та цілей контролю;

г) точність і доступність інформації.