Модуль 2

Рівні X, F, E, D

Завдання 1

Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприєм­ствах.

Завдання 2

Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3

Чинники, що сприяють або перешкоджають становленню стратегіч­ного управління на вітчизняних підприємствах.

Рівень в

Завдання 4

Тест 1. У яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

2) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

3) під час аналізу ступеня виконання оперативних планів.

Тест 2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

1) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

2. прогнозування конкурентних позицій підприємства;

2. оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього се­редовища;

2. розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

Тест 3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1. незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвит­ку;

1. оптимістичний варіант розвитку подій;

2. песимістичний варіант розвитку подій.

Тест 4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1. необхідною умовою;

1. необхідною, але недостатньою умовою;

2. достатньою умовою.

Тест 5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

1. необхідною умовою;

1. достатньою умовою;

2. необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень а

Завдання 5

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 25 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 26 – прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 25

Дані щодо сзг (2004 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конкурентний статус (КС)	Фаза ЖЦ СЗГ	Прибутковість
1500 ум. од.	1	Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-га фаза зростання	Висока
800 ум. од.	2	Стабільний	0,9	Дуже високий	Зрілість	Висока
1200 ум .од.	3	Стабільний	0,7	Середній	Зрілість	Висока
2000 ум. од.	4	Стабільний	0,8	Високий	Зрілість	Висока

Таблиця 26

Дані щодо сзг (2008 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовірність досягнення ЧР	Прибутковість
1300 ум. од.	5	Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 ум. од.	6	Зростаючий	0,2	Високий	1-ша фаза зростання	0,65	Висока
1600 ум. од.	7	Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-ша фаза зростання	0,55	Висока
2100 ум. од.	8	Стабільний	0,3	Дуже високий	2-ша фаза зростання	0,60	Дуже висока

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих резу­льтатів сформуйте «портфель підприємства» (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).