VI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

Тест 16. Фази життєвого циклу підприємства:

• становлення;

• спад;

• зростання;

• зрілість;

• зародження;

• припинення діяльності.

Тест 17. Вкажіть порядок етапів проведення SWOT-аналізу:

• формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

• аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів;

• оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

• оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

• розробка рекомендацій, що підсилюють переваги й пом’як­шу­ють недоліки кожного внутрішнього фактора;

• наші конкурентні переваги (недоліки);

• прогнозування тенденцій змін з кожним із зовнішніх факторів;

• якими ми хочемо/можемо бути?

Тест 18. Встановлення цілей у загальному вигляді передбачає про­ход­ження чотирьох обов’язкових етапів:

• встановлення індивідуальних цілей і завдань як інструменту за­без­печення їхнього виконання;

• виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в ото­ченні;

• побудова ієрархії цілей («дерева цілей»);

• встановлення загальної мети підприємства.

VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку.

Тест 19. Об’єднання з іншими підприємствами, що розта­шовані на послідовних етапах технологічного процесу виробництва й реалізації продукції – це _____________________.

Тест 20. Об’єднання різних підприємств на приблизно рівних умо­вах у межах однієї організації як один із способів реалізації стратегії зростання називається _______________________.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

ПРИКЛАД ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ

Модуль 1

Рівні X, F, E, D

Завдання 1

Процес розробки стратегії підприємства.

Завдання 2

Чинники, що впливають на зміст стратегії.

Завдання 3

Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як результату».

Рівень В

Завдання 4

Тест 1. З точки зору стратегічного управління підприємство роз­глядається як закрита система:

1) так;

2) ні.

Тест 2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1) ускладнення міжнародних відносин;

2) поява концепції організації як «відкритої системи».

Тест 3. Стратегічне мислення – це:

1) мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства та способів їх досягнення.

Тест 4. За своєю суттю стратегія підприємства – це:

1. наказ керівника;

1. інструмент для досягнення цілей підприємства.

Тест 5. Стратегія підприємства – це:

1. система управлінських рішень;

1. здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємст­ва;

2. набір організаційних планів підприємства.

Рівень а

Завдання 5

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, що розпочала свою діяльність 3 ро­ки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, пос­тупово відкриваючи нові напрями роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» на­дає повний комплекс послуг із розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та су­п­роводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві не­великі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумов­лено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, від­даючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнучкість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компетентні спе­ціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, технологій вироб­ництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ни­цт­ва та зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється у зв’язку з появою на ринку нових конку­рентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».