Тести для контролю знань студентів до теми «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні»

Тест 1. Створюються за обсягами реалізації з урахуванням витрат на неї та одержаним доходом (про які автономні децентралізовані формування йде мова):

а) центри прибутків;

б) центри реалізацій;

в) центри інвестицій.

Тест 2. Трансфертні ціни – це:

а) умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи під­приємства передають один одному товари або надають послуги;

б) відбирають нормативні та граничні витрати;

в) встановлюють поточні або ринкові ціни на нову продукцію або продукти-аналоги.

Тест 3. «Наскрізний метод» управління витратами на всіх ієрархічних рівнях управління підприємством – це:

а) фінансовий аналіз;

б) функціонально-вартісний аналіз;

в) економічний аналіз.

Тест 4. Визначте автономні децентралізовані формування, що створюються для самостійного обслуговування СЗГ:

а) центри прибутків;

б) центри реалізацій;

в) центри інвестицій.

Тест 5. Вартісна оцінка функцій управління передбачає:

а) заробітну плату;

б) витрати на відрядження;

в) витрати на виробництво;

г) утримання споруд та інвентарю;

д) витрати на маркетинг;

ж) відрахування на соціальне страхування.

Тест 6. Групи показників, за якими звітують перед вищим керівництвом СГЦ:

а) поточно-виробнича господарська діяльність;

б) виконання робіт відповідно до загальних стратегічних планів;

в) розрахункові показники прибутків;

г) рівень рентабельності.

Тест 7. Трансфертні ціни встановлюються на базі:

а) ринкових цін;

б) фактичної ціни готової продукції;

в) витрат на виробництво;

г) договорів між окремими підрозділами.

Тест 8. Є основою для вибору альтернативи, що зумовлює природу та напрями організації фінансових відносин як поза межами, так і всередині підприємства ( про яку функціональну стратегію йде мова):

а) стратегія розвитку;

б) інноваційна стратегія;

в) інвестиційна стратегія;

г) фінансова стратегія.

Тест 9. Визначте стратегію, що передбачає визначення відносин зі страховими, кредитними організаціями та акціонерами.

а) стратегія розвитку;

б) інноваційна стратегія;

в) інвестиційна стратегія;

г) фінансова стратегія.

Тест 10. Стратегія щодо боргів підприємства є компонентом:

а) стратегії розвитку;

б) інноваційної стратегії;

в) інвестиційної стратегії;

г) фінансової стратегії.

Тест 11. У чому заключається принципова відмінність «стратегіч­но­го і ринкового» мислення керівника підприємства?

а) керівник, який володіє стратегічним мисленням не обмежується в роботі на одних і тих самих ринках, з одними й тими категоріями покупців чи груп товарів;

б) керівник, який володіє стратегічним мисленням, під час побу­до­ви організаційної структури управління орієнтується, перш за все, на інноваційну реакцію організації;

в) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться онов­лювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

Тест 12. Ситуації для яких необхідно використання системи управ­лін­ня на основі гнучких термінових рішень:

а) для ситуацій, коли перед фірмою починають виникати важливі за­дачі так стрімко, що їх неможливо своєчасно передбачити;

б) для управління на основі екстраполяції;

в) для випадків, коли неефективними являються ситуації стратегіч­ного управління.

Тест 13. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяль­ності керівники творчого складу мислення?

а) на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

б) на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

в) на поєднанні різних реакцій організацій в залежності від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

Тест 14. Концепцією якого напряму є система ідей та уявлень, що визначає цілі функціонування організацій, характер відносин між су­б’єктом та об’єктом цих підсистем:

а) управління опором;

б) організаційного розвитку;

в) удосконалення структур управління.

Тест 15. Визначте позитивні фактори, що сприяють технології про­ведення змін в організації:

а) організаційна криза;

б) зміни цінностей та норм у працівників;

в) організаційна інерція;

г) протиріччя в цілях;

д) зміни стилю управління;

ж) бюрократичність структури.

Тест 16. Визначте негативні фактори, що стримують процес про­ведення змін в організації:

а) організаційна криза;

б) зміни цінностей та норм у працівників;

в) організаційна інерція;

г) протиріччя в цілях;

д) зміни стилю управління;

ж) бюрократичність структури.

Тест 17. Погоджений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, що допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності – це:

а) концепція підприємства;

б) діяльність підприємства;

в) управління підприємством.

Тест 18. Інтегрована частина управління, що дає змогу усві­до­мити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами життя підприємства – це:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

Тест 19. Метод управління опором організаційним змінам, що пот­ребує великих витрат і небажаний із точки зору негативних соціа­льних наслідків:

а) адаптація;

б) примушування;

в) «стартовий майданчик».

Тест 20. Управління на основі передбачення змін – це:

а) управління на основі фактичних результатів, попередніх періодів діяльності фірми

б) управління в умовах високого ступеню невизначеності ризику;

в) управління в умовах виникнення несподіваних явищ і приско­рення темпу змін, але зі збереженням можливості передбачити май­бутні зміни й можливу реакцію на них.