Тести для контролю знань студентів до теми «Альтернативність у стратегічному виборі»

Тип організації

Характеристики організації

1) закрита;

2) відкрита

A) умови діяльності - стабільні;

B) системний, ситуаційний підходи;

C) перевага цілей розвитку;

D) зростання обсягів виробництва, поглиблення спеціалізації;

E) основа побудови оргструктури – децентра­лі­зація різних типів;

F) чіткий розподіл праці, спеціалізація, кон­цент­рація

Модель організації

Характерні риси

1) механістична конструкція;

2) організація як колектив;

3) ієрархічна система, тісно пов’язана з оточенням;

4) суспільна організація

A) підприємство − закрита система;

B) підприємство − відкрита система;

C) головний чинник успіху – зростання масш­табів виробництва;

D) підприємство орієнтується на задоволення покупців;

E) головна відповідність підприємства перед зацікавленими групами;

F) найважливіший чинник продуктивності – людина

Ознака класифікації

Групи організаційної культури

1) основний важіль впливу;

2) прийнятність ризику;

3) співвідношення організа­цій­них цінностей;

4) зміст ціннісних і норма­тив­них аспектів

A) еволюційна та підприємницька;

B) культура «якості», «створення», «продук­тив­ності», «підтримки»;

C) органічна, підприємницька, бюрократична партисипативна, професійно-інноваційна;

D) «незалежна», «кар’єрна», «згуртована»

Середовище

Чинники

1) зовнішнє;

2) внутрішнє

А) постачальники сировини;

В) система оподаткування;

С) організаційна структура управління;

D) ціни на сировину й матеріали;

Е) гнучкість технології;

F) система мотивації праці

Характерні ознаки

Крива

1) зменшення витрат на виробництво оди­ниці продукції залежно від зростання масш­табів виробництва за рахунок економії на умовно-постійних витратах;

2) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції залежно від зростання обся­гів виробництва на конкретному підпри­єм­стві;

3) вплив стажу роботи персоналу підприє­мства на продуктивність праці

A) крива досвіду;

B) крива масштабів виробництва;

C) обидві криві;

D) жодна