Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегії бізнесу»

Тест 1. Визначте загальну стратегію, що орієнтується на санацію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

Тест 2. Пропозиція різноманітного й більш високого рівня послуг, що супроводжують товар, який продається (про яку стратегію ди­ференціації йде мова):

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

Тест 3. Визначте тип функціональної стратегії, що пов’язана з питаннями створення чи придбання нового виробництва, змін у тех­нологічному процесі, диверсифікації, конверсії, впровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

Тест 4. Визначте стратегію, що включає в себе експансію, дивер­сифікацію чи інтеграцію:

а) лідирування;

б) зростання;

в) реструктуризація.

Тест 5. Стратегія діяльності підприємства, що орієнтується на на­дан­ня високого рівня послуг на товар який продається:

а) диференціації;

б) диверсифікації;

в) фокусування.

Тест 6. Визначте стратегію організації, що забезпечує розширення сфери її діяльності чи номенклатури продукції за національні межі:

а) диверсифікації;

б) інтернаціоналізації;

в) диференціації.

Тест 7. Стратегія управління підприємством, що передбачає про­никнення в нові сфери діяльності, покликані змінити, доповнити або замінити продукцією, що вже випускається:

а) лідирування;

б) реструктуризації;

в) диверсифікації.

Тест 8. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів – це:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічне поєднання.

Тест 9. Розповсюдження встановлених в минулому тенденцій на майбутні періоди (про яку категорію йде мова):

а) стратегічний аналіз;

б) диверсифікація;

в) екстраполяція.

Тест 10. Стратегія, що направлена на захист частки ринку, моди­фіка­цію продукції та виробництво:

а) стабілізації;

б) реструктуризації;

в) скорочення діяльності.

Питання для самостійного опрацювання

1. Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємств.

2. Вплив ресурсних і функціональних стратегій на зміст стратегії «розвиток загального управління».

3. Маркетингова стратегія підприємства.

4. Зв’язок виробничої стратегії та стратегії НДДКР.

5. Підходи до здійснення стратегії стабілізації.

6. Ієрархічний характер стратегічного набору.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1. Взаємозв’язок і співвідношення виробничих та ринкових харак­те­ристик продуктово-товарних стратегій підприємства.

2. Роль і значення стратегії виживання та стабілізації для вітчизня­них підприємств.

3. Розробка функціональних стратегій: підходи та проблеми.

4. Необхідність та особливості розробки стратегічного набору вітчизняних підприємств в умовах трансформації економіки України.

5. Особливості формування стратегічного набору монопродук­то­вого та поліпродуктового підприємств.

Література: 1, 2, 3, 5−7, 9, 14, 21, 27.

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

[До змісту] [Попереднє] [Наступне]

Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування