Питання для самостійного опрацювання

1. Потенціал підприємства: основні підходи до його визначення та оцінки.

2. Стратегічний потенціал підприємства, його сутність.

3. Вплив SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управ­ління.

4. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та ча­сові характеристики дії, під час здійснення SWOT-аналізу.

5. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства та про­дук­ції, що виробляється.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Аналітичні підходи до оцінки внутрішнього середовища підпри­ємства.

2. Управлінський потенціал підприємства, його значення.

3. Основні підходи до визначення поняття «конкуренто­спро­мож­ність підприємства».

4. Методичні підходи до виділення стратегічних господарських оди­ниць (стратегічних бізнес-центрів).

Література: 1, 3, 5, 11, 12, 16, 18, 24, 25, 27.

[Вверх] [Вниз]

Тема 6. Стратегії бізнесу Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник

Стратегічний набір − це система стратегій різного типу, що розробляються підприємством на певний відрізок часу й відобра­жають специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претензій на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Обґрунтований стратегічний набір – це набір, що є пра­ви­льним для даного підприємства та якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу й певних зусиль щодо його нарощування для за­безпечення конкурентоспроможності підприємства на тривалий пе­ріод.

Зона стратегічних ресурсів (ЗСР) – це сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, які можуть забезпечити ви­роб­ництво товарного асортименту підприємства та сприяти його рит­мічному функціонуванню .

Стратегічна зона господарювання (СЗГ) – це окремий сегмент ринку, на який підприємство має або хоче отримати вихід.

Семінарське заняття 6 Стратегії бізнесу План

1. Загальна стратегія підприємства, її різновиди.

2. Стратегії підтримки, їх взаємозв’язок із загальною стратегією під­приємства.

3. Ресурсні та функціональні стратегії, їх роль у стратегічному на­борі.

4. Сутність та різновиди товарної стратегії, необхідність визна­чен­ня зон стратегічного господарювання. Сутність «портфеля підпри­єм­ства», методи аналізу взаємодії різних зон стратегічного господа­рю­вання.

6. Стратегічний набір підприємства, його сутність, складові та ви­моги до формування.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведеної інформації сфор­муйте стратегічний набір підприємства. Відповідь обґрунтуйте.

Дочірнє підприємство ВАТ «Контакт» техноторговий центр «Кон­такт» засноване в 1997 р. Мета діяльності ТТЦ «Контакт» – одер­жан­ня максимального прибутку у процесі діяльності, а також задоволення на основі одержаного прибутку соціально-економічних інтересів зас­новників і працівників підприємства.

ТТЦ «Контакт» виготовляє та реалізує продукцію виробничо-тех­нічного призначення, з’єднувачі електричні низькочастотні для теле­фонів, товари народного споживання, деталі та вироби з металу, ре­зини, пластмаси тощо, а також здійснює перевезення різних вантажів автотранспортом. Сильні та слабкі сторони підприємства наведено у табл. 10.

Таблиця 10