Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Алгоритм вивчення теми Термінологічний словник

Виробничий потенціал (потенціал об’єкта управління) – сукуп­ність технічних, технологічних, фінансових, кадрових та інших ре­сурсів підприємства, що надають можливості виробництва конку­рен­то­спроможних товарів (послуг).

Потенціал системи управління підприємством – можливість, здатність суб’єкта управління здійснювати управлінські процеси в заплановані терміни, якісно та ефективно.

Стратегічний потенціал підприємства – сукупність взаємозв’я­заних виробничих та управлінських ресурсів, достатній рівень роз­витку яких забезпечує досягнення перспективних цілей підприємства.

Конкурентоспроможність підприємства – відносна характерис­тика, що відображає відмінності процесу розвитку конкретного під­приємства від виробника-конкурента як за ступенем задоволення своїми товарами або послугами конкретних суспільних потреб, так і за ефективністю виробничо-господарської діяльності.

Конкурентоспроможність товару (продукції) – це ступінь його відповідності на певний момент часу вимогам цільових груп спо­живачів або вибраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними і т. ін.

Параметри конкурентоспроможності – це, частіше за все, кіль­кісні характеристики властивостей товару, що враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Показники конкурентоспроможності – це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, що базується на параметрах конкурентоспроможності.

SWOT-аналіз – це своєрідна форма аналізу, результати якого не містять кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дають можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок та оцінок.

Семінарське заняття 5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства План

1. Сутність стратегічного потенціалу підприємства й підходи до його оцінки.

2. Підходи до здійснення управлінського обстеження.

3. Управлінський потенціал підприємства, його значення щодо здійснення процесу стратегічного управління.

4. Організаційна культура, її роль у забезпеченні реалізації стратегії підприємства.

5. Сутність конкурентоспроможності підприємства. Конкурентні переваги, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства.

6. Методика SWOT-аналізу.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час се­мі­нарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію, проведіть моніторинг середовища орга­нізації, визначивши можливості та загрози, сильні та слабкі сторони діяльності. На основі проведеного моніторингу складіть матриці мож­ливостей, загроз і Swot-аналізу.

Таблиця 4

Моніторинг зовнішнього та проміжного середовища організацій

Потенційні можливості	Потенційні загрози

Таблиця 5