- •2.1. Определение приоритета судов на первоочередное обслуживание
- •2.1.1. Характеристика условий постановки задачи
- •2.1.2. Регулирование очередности обслуживания судов
- •2.1.3. Регулирование очередности обслуживания судов
- •2.1.4. Резюме
- •2.6. Использование технологических линий при обслуживании судов
- •2.10. Оперативный анализ результатов обслуживания судов
2.10. Оперативный анализ результатов обслуживания судов
Итак, как было отмечено выше, единственным варьируемым при оптимизации ПОС показателем является расчетное стояночное время каждого обрабатываемого судна, которое определяется по формуле:
, |
(3) |
где - производительность ТЛ;
- количество ТЛ;
- коэффициент, с помощью которого оценивается уровень (качество) управления ПОС.
Соотношение (3) является универсальным в управлении ПОС, им определяется взаимосвязь наиболее существенных характеристик ПОС, выраженных через соответствующие показатели.
Выражение (3) соответствует решению задачи оптимизации ПОС в постановке "ресурсы-результат", т.е. в ситуации, когда ресурсы порта (Pk и nk) зафиксированы, а смысл задачи состоит в определении конечного результата (Tk), который обеспечивается заданными ресурсами.
При постановке задачи "результат-ресурсы" фиксируется желаемый конечный результат (Tk), а так же показатель одного из видов ППР (Pk или nk), затем определяется показатель незафиксированного вида ресурсов:
; |
(4) |
|
|
. |
(5) |
Небезынтересно отметить, что в практике работы отечественных портов анализ результатов обработки судов выполняется в планово-отчетной постановке по показателям продолжительности и интенсивности (чистой и валовой) обработки судов. Эта процедура реализуется путем сопоставления плановых и фактически достигнутых значений показателей. При этом, если суда обработаны в сроки сталийного времени или досрочно, делается положительное заключение. Если же обработка судов завершается с переходом их на контрсталийное время, достигнутые результаты рассматриваются как отрицательные. В обоих случаях (при досрочной обработке судов и с их простоем) экономия (перерасход) сталийного времени определяется в абсолютных величинах и процентах, а повлиявшие на результаты обработки судов причины не выявляются и количественная оценка их удельного веса не производится. Между тем отмеченный пробел устраняется при использовании методов факторного анализа результатов ПОС.
Как следует из теории экономического анализа [13], при факторном анализе объектом исследования является результативный показатель, а определяющие его характеристики называются факторными показателями, или факторами. При этом отмечается, что в зависимости от содержания поставленной аналитической задачи один и тот же показатель может быть как результативным, так и факторным.
Именно так обстоит дело и в случае анализа результатов ПОС. Если, скажем в случае соотношения (3) результативным показателем является продолжительность обработки судна (Tk), то показатели загрузки судна (Qk), производительности ТЛ (Pk) и их количество (nk), а так же качества управления ПОС (Zk) относятся к факторным. В других случаях роль результативного показателя могут играть nk и Pk, a факторными показателями являются в соотношении (4) показатели Qk, Pk, Zk, и в соотношении (5) - показатели Qk, Tk, nk, Zk.
Выражения (3)-(5) могут использоваться при анализе результатов обработки судов в качестве факторных систем. Они получены при условии, что ПОС интерпретируется как процесс обслуживания отдельного судна. В случае совокупности судов формулы остаются прежними, однако при этом необходимо переходить к средним (средневзвешенным) значениям показателей Tk, Qk, Pk, nk, Zk, рассчитываемым для анализируемых выборок.
Итак, факторный анализ направлен на выявление и количественную оценку факторных показателей повлиявших на результативный показатель. С математической точки зрения задача факторного анализа состоит в исследовании функции нескольких переменных. Форма зависимости между результирующим и факторными показателями может быть стохастической или детерминированной. В случае оперативного анализа результатов ПОС этот процесс допустимо интерпретировать в качестве детерминированного процесса в силу жесткого за ним слежения при сменно-суточном планировании и внутрисменном регулировании работы порта. В этом случае могут быть применены различные методы факторного анализа: индексный, цепных подстановок, исчисление разниц, логарифмический, кольцевой, обратных колец, метод, основанный на использовании разложения анализируемого показателя в ряд Тейлора, метод с использованием коэффициентов интенсивности влияния показателей, интегральный.
По результатам исследований авторов наиболее подходящим для оценки результатов ПОС является интегральный метод, позволяющий определять влияние показателей на величину функции (результативный показатель) при любой форме связи аргументов-факторов и при любом их количестве, а также получать точные и однозначные результаты расчетов независимо от очередности анализа показателей. Кроме того, при использовании интегрального метода анализа исключается появление так называемого неразложимого остатка, в результате чего алгебраическая сумма влияния всех факторных показателей на результативный показатель совпадает с отклонением между его фактическим и базисным значениями.
Проиллюстрируем применение интегрального метода анализа для оценки результатов обслуживания судна. Будем последовательно рассматривать в качестве результативных показателей продолжительность ПОС (Т) и величину расходов порта на обслуживание судна (R), так как именно эти показатели выступают в качестве обобщающих характеристик эффективности ПОС, оцениваемой как с производственной, так и с экономической точек зрения.
Для определенности задачу будем рассматривать в предположении, что процесс обслуживания судна уже завершился. Такое условие позволяет считать известными наряду с плановыми (индекс «п») также фактические (индекс «ф») значения всех показателей ПОС, включая загрузку судна (); производительность ТЛ (); количество ТЛ (); уровень организации ПОС, оцениваемый коэффициентом (); расходы по содержанию ТЛ (); продолжительность обработки судна (); расходы порта по осуществлению ПОС (). При этом два последних показателя, как отмечалось выше, будем рассматривать в качестве результативных показателей.
Выделенные и другие упомянутые показатели ПОС связываются между собой зависимостями:
|
(6) |
|
(7) |
|
(8) |
|
(9) |
где = 1 (с практической точки зрения, когда ) так как ТПГОС является оптимальным планом.
Задача анализа результатов ПОС состоит, с одной стороны, в сопоставлении планового и фактического значений результативных показателей ПОС, а с другой стороны, в оценке влияния на их отклонения (положительные или отрицательные приращения) факторных показателей.
Как известно [13], интегральный метод анализа основывается на суммировании приращений функции, определенной как частная производная, умноженная на приращение аргумента на бесконечно малых промежутках. Отличительная особенность интегрального метода заключается, как правило, в сложности построения подинтегральных функций. Поэтому в практических расчетах пользуются приближенными формулами. Так в работе [14] отмечается, что после вычисления интегралов для кратной факторной модели вида получаются формулы:
|
(10) |
где и - частные приращения результативного показателя;
и - базисные (плановые) и наблюдаемые (отчетные) значения исследуемого показателя.
В случае мультипликативной модели вида изменение функции за счет аргумента будет иметь вид:
|
(11) |
Аналогично рассчитываются приращения функции ,, (и вообще любого количества аргументов-сомножителей).
Проверка авторами приближенных формул, полученных по рекомендациям [14], показала, что они вполне применимы для анализа результатов ПОС, так как дают погрешность в пределах 3-5 %, что допустимо в управлении такими «грубыми» процессами, каковым является ПОС.
В силу этого обстоятельства для упомянутой выше кратной модели отклонения результативного показателя по факторам предлагается находить из соотношений вида:
|
|
(12) |
В случае же мультипликативной модели отклонения результативного показателя по факторам определяются из соотношения:
|
|
(13) |
Для рассматриваемых в данной статье результативных показателей (Т, R) следует использовать соотношения соответственно (13) – в случае продолжительности обработки судна и (14) в случае расходов порта по ПОС. Фактические значения показателей обслуживания судна (за исключением коэффициента ) определяются по данным оперативного учета.
|
(14) |
Понятно, что между полным приращением каждого результативного показателя и суммой его частных приращений по факторным показателям должно обеспечиваться равенство, т.е.
|
(15) |
|
|
|
(16) |
Рассматриваемая задача анализа результатов ПОС решается по следующей пятиэтапной схеме, предусматривающей выполнение комплекса аналитических и вычислительных операций.
Этап 1. Определяется величина плановой производительности ТЛ (). Значение этого показателя может быть равным его величине по расчетным данным, если в ТПГОС отсутствуют расстановки ТЛ, предусматривающие обработку хотя бы одного люка судна двумя и более линиями одновременно, т.е. .
Если же это условие не соблюдается, то следует определить среднюю плановую производительность по формуле:
|
(17) |
Этап 2. Рассчитываются фактические значения и величины отклонений результативного (Т) и факторных (Q, P, n, Z) показателей.
Этап 3. Полученные результаты расчётов сводятся в табл. 1.
Таблица 1. Исходные данные для анализа стояночного времени судна
Показатели |
Обозначения |
Значения |
Отклонения () |
|
план |
факт |
|||
Загрузка судна, т |
Q |
|
|
|
Производительность ТЛ, т/ч |
P |
|
|
|
Количество ТЛ |
n |
|
|
|
Коэффициент, учитывающий уровень организации ПОС |
Z |
|
|
|
Продолжительность ПОС, ч |
T |
|
|
|
Этап 4. С использованием данных таблицы 1 определяются частные отклонения результативного показателя по факторам из соотношений:
|
(18) |
|
(19) |
По результатам выполненных расчётов делаются выводы о положительном (отрицательном) влиянии на продолжительность ПОС каждого фактора в отдельности и сочетаний факторов по знаку (положительному, отрицательному).
При решении задачи, когда в качестве результативного показателя приняты расходы порта на обслуживание судна частично используются полученные выше результаты. Дополнительные данные находятся по охарактеризованной ранее пятиэтапной схеме анализа и сводятся в таблицу 2.
Таблица 2 Исходные данные для анализа расходов порта на ПОС
Показатели |
Обозначения |
Значения |
Отклонения () |
|
план |
факт |
|||
Производительность ТЛ, т/ч |
|
|
|
|
Количество ТЛ |
n |
|
|
|
Коэффициент, учитывающий уровень организации ПОС |
Z |
|
|
|
Продолжительность ПОС, ч |
T |
|
|
|
Стоимость содержания ТЛ, грн./ч |
|
|
|
|
Расходы порта по обслуживанию судна, грн. |
R |
|
|
|
Далее определяются частные отклонения результативного показателя по факторам из соотношений:
|
(20) |
|
|
|
(21) |
По результатам аналитических расчётов делаются выводы о положительном (отрицательном) влиянии на величину расходов порта по обслуживанию судна сочетаний факторов по знаку (положительному, отрицательному).
Особый интерес представляет собой задача, связанная с определением фактического уровня организации обслуживания судна (). Начало исследованию этой задачи положено в работах [9,10], однако методика ее решения с необходимой атрибутикой еще не создана. Завершение этой работы в теоретическом и методическом аспектах следует рассматривать в качестве очередного этапа создания методологических основ оперативного анализа результатов обслуживания судов в условиях рыночных отношений между портами (стивидорными компаниями), с одной стороны, и грузо- и судовладельцами, с другой стороны.