- •Теория организации
- •Содержание
- •2. Теория экономической организации
- •3. Теория фирмы
- •9. Основные способы организационного проектирования
- •10. Способы организационного проектирования в зависимости от состояния параметров фирмы
- •11. История теории организации и современная концепция менеджмента (вместо заключения)
- •Основная литература
- •Введение
- •1. Теория организации как наука
- •Основные вопросы теории организации и основные подходы к ней
- •1.1. Собственность и управление
- •1.2. Концентрация и централизация капитала (технологический, организационный, экономический аспекты)
- •2. Теория экономической организации
- •2.1. Рынок как форма экономической организации, основные положения рыночной модели
- •2.2. Роль и место контрактных отношений в условиях рынка
- •2.3. Нерыночная модель экономических отношений (иерархия), внутрифирменная контрактация
- •2.4. Отношения собственности и многообразие организационных форм фирмы
- •Способы внутрифирменной организации (отношения собственности)
- •Степень иерархичности способов организации (в порядке возрастания)
- •2.5. Фундаментальная трансформация рыночных отношений во внутрифирменные
- •Основные показатели деятельности крупнейших компаний мира в 1970 - 1997 гг.
- •2.5.1. Картель - синдикат - трест - концерн, конгломерат, транснациональная корпорация
- •2.5.2. Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция
- •2.5.3. Роль технологических, организационных и экономических факторов в фундаментальной трансформации
- •2.6. Жизненный цикл организации
- •2.6. Жизненный цикл организации
- •3. Теория фирмы
- •3.1. Соотношение понятий “капитал” и “фирма” в рыночной экономике
- •3.2. Неоклассическая теория фирмы (рациональность экономических субъектов, решение проблемы рыночного равновесия)
- •3.3. Трансакционная теория фирмы (трансакционные издержки, ограниченная рациональность экономических субъектов и возможность оппортунизма)
- •Типы экономических организаций
- •3.4. Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (единоличные владения, партнерства и товарищества, общества капитала)
- •3.5. Структура собственности капитала в развитых рыночных странах и России
- •Доля в капитале ао основных инвесторов
- •Историко-логическая периодизация развития советской и российской экономики
- •4. Современная корпорация и внутрифирменное управление. Способ упорядочивания элементов организации
- •4.1. Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения)
- •4.2. Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры современных корпораций
- •5. Естественные монополии и их регулирование (организационный аспект)
- •5.1. Естественная монополия - экономическая организация или форма общественного (государственного) регулирования?
- •6. Развитие организаций как процесс достижения наиболее эффективного их функционирования
- •6.1. Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций
- •7. Элементарная единица (“атом”) организации
- •7.1. Технологическая единица на основе разделения труда
- •7.2. Экономическая единица (бизнес-процесс)
- •7.2.1. Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов
- •Переход от функциональной модели к процессно-ролевой
- •8. Способы изменения структуры организации компании (фирмы)
- •8.1. Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры
- •8.1.1. Объекты реинжениринга
- •8.1.2. Субъекты реинжениринга
- •8.1.3. Бизнес-процессы в корпорации и ее организационная структура
- •8.2. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий
- •8.2.1. Алмазная модель системы внутрифирменного управления
- •8.3. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур
- •Характеристики бюрократической и сетевой структур организации
- •9. Основные способы организационного проектирования
- •9.1. Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек
- •9.2. Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений
- •10.1. Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих фирм
- •10.2. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении
- •Матрица реструктуризации
- •10.3. Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп
- •11. История теории организации и современная концепция менеджмента (вместо заключения)
- •11.1. Неоклассическая теория организации (основные постулаты)
- •11.2. Теория организации на основе трансакционных издержек (принципиальные положения)
- •11.3. Современная теория организации (основные подходы)
- •11.4. Современная концепция менеджмента (новая парадигма)
- •Приложение 1. Порядок определения издержек при принятии финансовых решений
- •Решение
- •Приложение 2. Использование выбора формы защиты трансакции при принятии решений о размерах и границах фирмы
- •Приложение 3. Определение границ и размеров организации Задача 1
- •Задача 2
- •Решение
- •Приложение 4. Использование расчетов внутрифирменных финансовых потоков для организационного проектирования фирм
- •Решение:
Историко-логическая периодизация развития советской и российской экономики
Периоды |
Ключевое событие периода |
Преобладающий тип управления |
Основные экономические субъекты |
Условное наименование фазы |
Начало 40 - конец 50-х гг. |
Реформа управления 1940-1941 гг. |
Централизованное |
Государство |
Экономика государства |
Конец 50 - сер. 60-х гг. |
Хозяйственная реформа 1957 г. |
Региональное |
Экономические районы, совнархозы |
Экономика регионов |
Сер. 60 - сер. 70-х гг. |
Экономическая реформа 1965 г. |
Отраслевое |
Отраслевые министерства |
Экономика отраслей |
Сер. 70 - сер. 80-х гг. |
Реформа управления промышленностью 1973 г. |
Подотраслевое |
Главные управления министерств, всесоюзные производственные объединения |
Экономика подотраслей |
Сер. 80 - 1992 год |
Перестройка 1985 г. |
Заводское |
Крупные предприятия, объединения |
Экономика крупных предприятий |
1992-1993 гг. |
Приватизация 1991 г. |
Цеховое |
Предприятия, МП, выделившиеся из крупных |
Экономика малых предприятий |
1993-1995 гг. |
Чековая, послечековая приватизация |
Индивидуально-групповое |
Руководители предприятий, подразделений, физические лица |
Экономика физических лиц |
Основными чертами управления предприятиями, сложившимися в современных российских условиях комбинации собственности, контроля и управления, могут быть названы:
-
расхождение институционального и личностного аспектов поведения менеджеров, при доминировании личных интересов физических лиц;
-
обусловленный неопределенностью и нестабильностью внешней среды сдвиг интересов экономических субъектов в сторону краткосрочных;
-
ограничение свободной рыночной конкуренции и создание отраслевых, региональных и поведенческих барьеров рыночных перемещений;
-
неэффективность использования большинства ресурсов с институциональной и общесистемной точки зрения.
Решающим фактором при формировании современных российских менеджеров, является то, что в условиях экономического кризиса и размытости отношений собственности вознаграждение за труд и удовлетворение личных потребностей высших руководителей отнюдь не обязательно обусловливаются эффективностью работы предприятия. В данном случае речь идет не об использовании служебных полномочий в личных целях - зачастую контрактные условия найма руководителя гарантируют такое положение независимо от финансовых результатов функционирования организации . В собственно экономическом смысле это означает получение непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения общественного продукта на основе концентрации ими функций управления и контроля.
Неэффективность “экономики физических лиц” не вызывает сомнения, ее развитие противоречит потребностям научно-технического и экономического прогресса. Простое перекачивание ресурсов из производственной сферы в область личного потребления не может продолжаться бесконечно. Экономические ресурсы общества и предприятий должны не трансформироваться, а создавать растущее благосостояние людей . Поэтому нетрудно предугадать потребность и его направление. Господство эффективных собственников и адекватная роль менеджмента должны быть его отправными пунктами. В дальнейшем должна обязательно произойти группировка экономических субъектов, варианты которой в принципе определены . Позитивный вариант развития событий предполагает усиление законодательного регулирования функционирования акционерного капитала и сближение интересов менеджмента, предприятий и общества.
Таким образом, частная собственность и капитал, получив необходимое организационно-правовое оформление, в своем развитии оказываются также под влиянием характера складывающейся триады собственность - контроль - управление. Та или иная структура собственности капитала может обеспечить отдельным группам собственников доминирование их экономических интересов, подчинение общественных и институциональных целей краткосрочным ориентирам заинтересованных лиц.