Тема 7. Эффективность управления персоналом.

1. Что понимается под оценкой результативности труда руководителя?

2. Какие факторы следует учитывать при оценке результативности труда?

3.Критерии оценки результатов труда для разных должностей управленческих работников?

4. Как оценить деятельность кадровых служб?

5. Как оценить эффективность кадровых программ?

6. Что такое бюджетная эффективность?

7. Какие затраты необходимы для совершенствования системы управления персоналом организации?

4.2. Формы самостоятельной работы:

• работа с литературой.

• работа с информацией Internet.

• практикумы, тесты.

Способы проверки самостоятельной работы:

• работа на практических занятиях;

• зачет.

Дополнительная литература для самостоятельной работы:

1. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 367с.

2. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые игры. - М.: Высшая школа, 1998. - 176с.

3. Пугачев ВЫ. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект-Пресс. 2003. - 285с.

24

V. Методические материалы

5.1. Темы рефератов.

1. Миссия менеджера по персоналу.

2. Становление кадрового менеджмента.

3. Концепция человеческого капитала.

4. Методы поддержания работоспособности персонала.

5. Программы стимулирования труда.

6. Кадровое консультирование.

7. Конкурс как технология управления персонала.

8. Кадровая психодиагностика.

9. Конфликт как инструмент развития.

10. PR - менеджмент: работа по формированию адекватного имиджа.

11. Фундамент карьеры: профессия и квалификация.

12. Рабочее место и информационное обеспечение.

13. Коммуникации в работе менеджера

14. Коммуникации в работе менеджера.

15. Управление нововведениями в кадровой работе.

16. Аудит персонала.

17. Персонал предприятия как объект управления.

18. Современное требование к персоналу.

19. Роль руководителя в управлении персоналом.

20. Принципы управления персоналом.

21. Методы управления персоналом.

22. технологии управления персоналом.

23. Дисциплина и трудовой распорядок.

24.. Рабочее время персонала на предприятии.

25. Подготовка и повышение квалификации кадров.

25

26. мотивация и эффективность труда.

27. Конфликты в трудовом коллективе.

28. Защита трудовых прав работников.

29. Гарантии и компенсации работникам.

30. Порядок рассмотрения трудовых споров.

5.2. Темы контрольных работ

1. Делегирование полномочий работникам.

2. Ценностные ориентации руководителя

3. Диагностика конфликтной ситуации.

4. Организация «коммуникативного пространства».

5. Игровые модели обучения руководителей.

6. Служба персонала в современной России.

7. Влияние возраста на успешность профессиональной деятельности.

8. Образование и результативность профессиональной деятельности.

9. Влияние пола на профессиональную успешность работника.

10. Способы управления подчиненными.

11. Синдром профессионального выгорания.

12. Управление карьерой.

13. Принципы формирования управляющей команды.

14. Коучинг: возможности и ограничения.

15. Организация заработной платы.

16. Управление численностью и структурой персонала организации.

17. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

18. Профессиональная ориентация персонала.

26

19. Профессиональная адаптация персонала

20. Маркетинг персонала.