3. Рабочая программа

3.1. Тематический план курса

№	Тема	Количество часов
		Лекции		Практические занятия
1	Теоретические аспекты процесса управления персоналом	4		2
2.	Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.	2		2
3.	Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.	2		2
4.	Кадровый потенциал предприятия	2		2
5.	Управление трудовыми отношениями	2		2
6.	Основы кадрового делопроизводства	2		2
7.	Технология управления и развития персонала	2		2
8.	Мотивация и стимулирование трудовой деятельности	2		2
9.	Эффективность управления персоналом в организации	2		2
10.	Управление персоналом в кризисных условиях	2		2
Итого:			22	20
12

3.2. Планы лекционного курса

Лекция 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом.

1. Управление персоналом в современных условиях

2. Основные подходы к управлению персоналом

3. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом.

4. Кадровая политика организации.

5. Типы кадровой политики.

6.Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

Лекция 2. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.

1. Предмет и место управления; персоналом в системе современных наук.

2. Значение изучения управления персоналом для руководителей, специалистов управления.

Лекция 3. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.

1. Современные требования к персоналу.

2. Концепция управления персоналом.

3. Структура управления персоналом.

4. Социально-психологическое взаимодействие персонала.

5. Роль руководителя в управлении персоналом.

6. Участие работников в управлении организации.

Лекция 4. Кадровый потенциал предприятия.

1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале.

2. Привлечение кандидатов в организацию.

3. Процедура отбора персонала на работу.

13

4. Оценка кандидатов при приеме на работу.

5.Адаптация персонала. Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации.

6.Управление адаптацией персонала и оценка её эффективности.

7. Методы сокращения персонала.

Лекция 5. Управление трудовыми отношениями.

1. Договорная основа трудовых отношений.

2. Должностная инструкция.

3. Принципы социального партнёрства.

4. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов.

Лекция 6. Основы кадрового делопроизводства.

1. Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале.

2. Положения о подразделении. Структура и штатная численность персонала.

3. Штатное расписание. Личное дело сотрудника. Личная карточка.

Трудовая книжка.

Лекция 7. Технология управления и развития персонала.

1. Методы управления персоналом. Методы поддержания работоспособности персонала.

2. Организация труда как условие повышения его эффективности. Социальная политика в организации.

3. Организационная культура фирмы.

4. Развитие трудового потенциала.

5. Оценка результатов труда и деловых качеств работника.

6. Аттестация персонала.

7. Трудовая карьера.

8. Формирование кадрового резерва.

14

Лекция 8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

1.Сущность и понятие мотивации труда. Теоретические основы

мотивации труда. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.

2.Разработка программ стимулирования труда.

Лекция 9. Эффективность управления персоналом в организации.

1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. 2. Эффект от управления персоналом.

3. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом

Лекция 10. Управление персоналом в кризисных условиях.

1. Кризисы, их сущность и причины.

2. Экономические кризисы.

3. Кризисы в развитии организации.

4. Сущность антикризисного управления организацией.

5. Антикризисное управление персоналом.

6. Антикризисная кадровая политика.

7. Как мотивировать персонал в условиях кризиса.

8. Управление сопротивлением переменам.

9. Сущность управления сопротивлениям переменам.

10. Сопротивление переменам, как ограничение деятельности организации.

11. Процесс управления сопротивлением переменам.

12.Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях