ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Профессионально-педагогический институт

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. кафедрой экономики и управления

__________________А.А. Саламатов

«____»_________________2009г.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

(учебная и рабочая программы и методические материалы к ним)

по специальности «Менеджмент организации»

Челябинск

2009г.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Профессионально-педагогический институт

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

УТВЕРЖДЕДАЮ:

Зав. кафедрой экономики и управления

__________________А.А. Саламатов

«____»_________________2009г.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

(учебная и рабочая программы и методические материалы к ним)

по специальности _________________________________________________________________

Челябинск

2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Выписка из государственного общеобразовательного стандарта 4

2. Программа курса

1. Пояснительная записка 5

2. Содержание программы курса 6

3. Библиографический список 9

III. Рабочая программа

1. Тематический план 12

2. Планы лекционного курса 13

3. Планы семинарских занятий 15

IV. Организация самостоятельной работы

4.1. Контрольный вопросы для самоподготовки 21

V. Методические материалы

1. Темы рефератов 25

2. Темы курсовых работ 26

3. Вопросы к зачету и критерии оценивания 27

3

I. Выписка из государственного образовательного стандарта

Требования к обязательному минимуму содержания образовательной программы

по специальности- «___________________________________________________»

Индекс	Наименование дисциплин и их основные дидактические единицы
1	2
СД.06.	УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом; управление персоналом в кризисных условиях.

4

II. Программа курса 2.1. Пояснительная записка

Данная программа разработана на базе государственного стандарта, современных требований к знаниям управленческого персонала и новейшей литературы.

Формирование науки о персонале происходило на основе анализа эмпирических данных, достижений экономической теории, социологии, права, психологии, менеджмента.

Социально-экономические преобразования в России изменили статус предприятия (организации). Изменились отношения собственности. Включился механизм конкуренции. Стало реальностью преуспевание одних компаний и разорение других. Изменились правовые регуляторы. В этих условиях меняются отношения между руководителями, между руководителем и подчиненными, между работниками внутри организации. В современной России меняются традиционные функции управления, сужается сфера регламентации «сверху».

Ориентация на человека является основой современного менеджмента. В новых условиях особенно актуальными становятся рациональное распределение труда, эффективный подбор кадров, совершенствование технологии управления персоналом.

Изучение дисциплины «Управление персоналом» имеет важное значение не только для подготовки менеджеров, но и в обучении специалистов любого профиля, т.к. нет той сферы профессиональной деятельности, где знания закономерностей управления персоналом не повысило бы эффективность этой деятельности.

5

Курс состоит из двух основных частей:

• методология управления персоналом: концепции, принципы, методы организации системы управления персоналом;

• технология управления персоналом: кадровая служба, кадровый потенциал, мотивация труда, методы воздействия на личность, управление карьерой, управление конфликтами, стрессами, безопасностью.

Цель курса: получение системы знаний о современном, механизме управления персоналом организации.

Задачи курса:

• дать представление о современном состоянии науки «Управление персоналом»;

• выработать системный подход к работе с персоналом;

• обучить способам выявления ценностей и ценностных ориентации;

• увидеть возможности персонала и направить их на достижение целей организации;

> определить собственные возможности в управлении персоналом.

Изучение курса позволит студентам получить новые знания, умения и развить практические навыки, привести в систему собственный опыт и имеющуюся информацию об управлении персоналом.

Изучение курса осуществляется в форме лекций, семинарских занятий, самостоятельной работы студентов. Практикумы, деловые игры, тренинги и тесты должны способствовать формированию умений и навыков, необходимых менеджеру по персоналу. Форма отчетности: зачет.