Министерство образования Российской Федерации

Донской Государственный Технический Университет

Кафедра «Экономика и менеджмент»

Инновационный менеджмент

Учебное пособие

Ростов-на-Дону

2003

УДК

Курганская Н.И., Бармута К.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2003 — с.

В учебном пособии дается характеристика инновационного процесса как объекта управления, его структура, раскрывается содержание инновационного менеджмента, рассматриваются факторы, влияющие на процесс освоения инноваций. Рассмотрены теоретические вопросы и методы стратегического управления инновациями, организации, планирования, финансирования и оценки эффективности инновационной деятельности на предприятиях.

Также рассмотрены вопросы организации и планирования создания и освоения новой техники, методы планирования и прогнозирования НТП, оценки технического и технико-организационного уровней производства, содержание плана технического развития предприятия.

Предназначено для студентов, аспирантов, специалистов организаций и практических работников.

Печатается по решению редакционно-издательского совета ДГТУ

Научный редактор к.э.н., доцент Волкова Н.В.

© Издательский центр ДГТУ, 2003

Оглавление

Введение……………………………………………………………….……………5

1.Инновационная деятельность как основа экономического развития…………7

1.1. Понятие инновации……………………………………………………...7

1.2. Инновационный процесс………………………………………………..8

1.3. Классификация инноваций…………………………………………….15

1.4. Виды инновационной деятельности…………………………………..17

1.5. Моделирование инноваций……………………………………………18

1.6. Стимулирование инновационного процесса…………………………19

1.7. Понятие инвестиций…………………………………………………...21

2. Понятие и содержание инновационного менеджмента………………………24

2.1. Сущность инновационного менеджмента……………………………24

2.2. Цели и задачи инновационного менеджмента……………………….27

2.3. Система функций инновационного менеджмента…………………..28

3. Стратегическое управление инновациями……………………………………30

3.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями………….31

3.2. Методы стратегического управления инновациями…………………32

4. Организация инноваций………………………………………………………..34

4.1. Понятие организации инноваций……………………………………..34

4.2. Развитие организационных форм инновационных предприятий…..36

4.3. Типы организационных структур инновационных предприятий…..39

5. Оценка эффективности инноваций……………………………………………43

5.1. Понятие оценки эффективности инноваций…………………………43

5.2. Оценочные показатели инновационного проекта…………………...45

5.3. Основные принципы оценки инновационного проекта…………….48

5.4. Виды эффекта инновационной деятельности……………………….50

6. Управление инновационными проектами……………………………………52

6.1. Понятие и сущность инновационных проектов……………………..52

6.2. Принципы управления инновационными проектами……………….54

6.3. Порядок разработки инновационного проекта……………………...55

7. Организация и планирование создания и освоения новой техники………..59

7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники……………................................................59

7.2. Задачи и этапы технической подготовки производства……………60

7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства…………………………………………………………………….61

7.4. Пути сокращения объема работ при конструкторской подготовке производства…………………………………………………….…….63

7.5. Экономическое обоснование проектируемой конструкции машин..63

7.6. Организация и планирование технологической подготовки производства……………………………………………………………………..66

7.7. Организация и освоение производства новой техники……………..68

7.8. Планирование технической подготовки производства……………..72

8. Эффективность новой техники и методы ее определения…………………..75

8.1. Система показателей экономической эффективности новой техники…77

8.2. Методы расчета экономического эффекта мероприятий научно-технического прогресса………………………………………………82

9. Оценка технического уровня продукции и производства…………………...86

9.1. Оценка ТУ продукции…………………………………………………90

9.2. Оценка технико-организационного уровня производства………...101

9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда…103

9.2.2. Показатели, характеризующие совершенствование применяемой технологии……………………………………………...108

9.2.3. Показатели механизации и автоматизации производства..110

9.2.4. Показатели, характеризующие совершенствование организации производства……………………………………………113

9.3. Взаимосвязь экономических показателей и показателей ТУ продукции и ТОУ производства……………………………………………116

10. Организация и управление научно-техническими нововведениями…….124

10.1. Процесс научно-технических нововведений……………………...124

10.2. Стратегия использования разработок НИОКР……………………130

10.3. Стратегия НИОКР в процессе принятия решения………………..132

10.4. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии НИОКР…136

10.5. Творчество и процесс решения научно-технических проблем….137

10.6. Отбор и оценка проектов НИОКР…………………………………140

10.7. Планирование и управление проектами НИОКР…………………143

10.8. Организационные структуры управления НИОКР……………….144

11. Использование программно-целевого подхода в планировании технического развития предприятия…………………………………………………...145

11.1. Научно-технические программы…………………………………..147

12. Прогнозирование технического развития предприятия………………….158

12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия….160

12.2. Прогнозирование технической базы предприятия……………….163

12.3. Прогнозирование экономических результатов технического развития предприятия……………………………………………………164

12.4. Прогнозирование экономических показателей продукции……...168

13. Планирование технического развития производства……………………..173

13.1. Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления……………………175

13.2. Система показателей плана технического развития и организации производства……………………………………………………….188

Литература……………………………………………………………………….192

Введение

Стабилизация и последующий выход России из затяжного экономического кризиса вызывают необходимость структурной перестройки отраслей материального производства, развития производственно-технической базы промышленных предприятий. В условиях конкуренции для обеспечения нормальной предпринимательской деятельности необходимо своевременное обновление основного и оборотного капитала, изменения методов хозяйствования. Это достигается применением различного рода новшеств, инноваций, которые являются основой экономического развития предприятий. Вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта наиболее развитых стран составляет, по различным оценкам, от 75 до 100%.

Задачей инновационной деятельности любого предприятия является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При внедрении инновационной продукции должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т.д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что внедрение новой продукции как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяет стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на инновации – это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокой неопределенностью и риском. Поэтому в большинстве случаев управление инновациями (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление) – стратегически более важная задача, чем собственно разработка инноваций (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Таким образом, можно заключить, что инновационный менеджмент тесно связан с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.

Дисциплина "Инновационный менеджмент" должна дать необходимые сведения для управления инновационными процессами на предприятии. При этом менеджмент инновационной сферы должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения:

• научно-технические инновации – это решающее условие выживания и роста большинства организаций, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

• ресурсы, выделенные на инновации, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей организации;

• требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;

• сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

При выборе направлений инновационной деятельности предприятия следует получить четкие ответы на вопросы:

• обеспечат ли инвестиции в собственные разработки лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне?

• обеспечат ли затраты на инновации более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг?