- •Рабочая учебная программа Основы менеджмента
- •1. Цель и задачи изучения дисциплины, ее место в учебном процессе.
- •1.1. Цели изучения дисциплины:
- •1.2. Задачи изучения дисциплины:
- •1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины:
- •2. Содержание дисциплины, структурирование по видам учебных занятий с указанием их объёмов (в соответствии с базовыми дидактическими единицами, приведенными в гос впо)
- •2.1. Разделы курса.
- •Тема 9. Содержание управленческого труда. Содержание функций руководителя (менеджера):
- •Распределение тем по видам учебных занятий и их объемам
- •2.3 Перечень тем практических занятий
- •2.4 Перечень тем курсовых работ:
- •2.5. Примерная схема содержания курсовых работ:
- •3. Учебно-методические материалы по дисциплине
- •3.1 Основная и дополнительная литература
- •3.2. Методические рекомендации преподавателю:
- •3.3. Методические рекомендации студентам:
- •3.4. Перечень наглядных пособий, технических средств, прикладных программ и др. Материалов, используемых в учебном процессе
- •Тема 6. Структура управления производственных систем. Структура управления производственных систем как форма распределения функциональных обязанностей руководителей.
- •Тема 7. Определение понятия «управление». Содержание процесса управления.
- •Тема 8. Функции управления (планирование, организация, оперативное управление производством и анализ).
- •II. Вопросы.
- •III. Тесты.
- •IV. Примерный перечень контрольных работ:
- •V. Глоссарий
- •VI. Образец экзаменационного билета:
Тема 6. Структура управления производственных систем. Структура управления производственных систем как форма распределения функциональных обязанностей руководителей.
Типы структур управления:
▪ линейный тип,
▪ линейно-штабной тип,
▪ линейно-функциональный тип,
▪ матричный тип,
▪ диагональный тип.
Основные параметры структур управления:
- уровни управления,
- диапазон управления,
- направления управления (линейный и функциональный)
Тема 7. Определение понятия «управление». Содержание процесса управления.
Модель процесса управления. Основные составляющие процесса управления. Принцип обратной связи.
Основные стадии процесса управления как функции управления, или управленческие функции. Три формы определения управления.
Тема 8. Функции управления (планирование, организация, оперативное управление производством и анализ).
▪ Характеристика функции планирования (основные параметры, направления и этапы процесса планирования).
▪ Характеристика функции организации (уровни и направления организации).
▪ Содержание и основные этапы функции оперативного управления производством (учёт, контроль и регулирование производства). Оперативное, бухгалтерское и финансовое управление. Контроль и координация деятельности в управлении персоналом.
▪ Содержание функции анализа (оперативный, бухгалтерский и финансовый анализ). Анализ понятия «эффективность менеджмента».
Тема 9. Содержание управленческого труда. Содержание функций руководителя (менеджера):
▪ управленческие функции и
▪ функции стимулирования, или мотивации, деятельности производственного коллектива (персонала).
Методы стимулирования деятельности производственного коллектива:
- экономические,
- организационно-административные и
- социально-психологические методы.
Тема 10. Методы стимулирования, или воздействия на производственный коллектив, как методы мотивации деятельности производственного коллектива (персонала).
Общая характеристика понятия мотивация. Взаимосвязь понятий: потребность, мотивация поведения и стимулирование поведения личности.
Иерархия потребностей и методы их удовлетворения. Содержание мотивационного поведения личности по Маслоу, МакКлелланду, Герцбергу и др.
Тема 11. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): экономические методы.
Тема12. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): организационно-административные методы.
Тема 13. Методы управления и воздействия на производственный коллектив (персонал): социально-психологические методы.
Тема 14. Процесс принятия решений. Понятие проблемной ситуации в производстве. Типы проблемных ситуаций.
Основные стадии принятия решений в зависимости от содержания проблемной ситуации. Формы и методы принятия решений.
Тема 15. Характеристика понятия «информация». Информация как предмет и результат принятия решений.
Процесс принятия решений как «кирпичик» управленческого процесса. Формы экономической информации на предприятиях и в организациях:
▪ производственно-техническая информация,
▪ производственно-экономическая информация.
Формы информационного поиска в менеджменте.
Тема 16. Характеристика понятия «коммуникация». Основные элементы и этапы коммуникации.
Формальные и неформальные коммуникации.
Пути совершенствования коммуникации и роль руководителя (менеджера) в оптимизации процесса коммуникации на предприятиях и в организациях.
Феномен «Паблик Рилейшнз».
Тема 17. Характеристика понятия «полномочия руководителей». Структура полномочий: обязанности и права (руководителей).
▪ Границы определения обязанностей руководителей.
▪ Границы определения прав руководителей.
Известные формы распределения полномочий руководителей. Понятие «ответственности руководителей».
▪ Принцип закрепления ответственности за руководителями.
Тема 18. Стили руководства в менеджменте. Характеристика основных форм руководства. Понятие «управленческой решетки».
Тема 19. Этикет в менеджменте. Этика делового общения. Понятие корпоративной этики и культуры. Принципы корпоративной культуры. Роль руководителя (менеджера) в становлении и развитии корпоративной культуры.
Тема 20. Роль самоменеджмента и имиджа в поведении руководителя (менеджера).
Тема 21. Управление конфликтами. Понятие и сущность конфликтов. Типы конфликтов. Способы предотвращения и устранения конфликтов.
Тема 22. Основы управления персоналом. Принципы кадровой политики на предприятиях и в организациях.
Функции кадровой службы. Элементы управления карьерой на предприятиях и в организациях.
Тема 23. Инновации в управлении. Источники инноваций.
Структура производственных факторов как источников инновации. Задачи руководителя (менеджера) в управлении инновациями.
Тема 24. Содержание стратегического менеджмента в современных условиях. Специфика менеджмента в разных странах в условиях глобализации мировой экономики.