III. Тесты.

К курсу Основы менеджмента.

1. Вы управляете?

а) нет,

б) да,

в) не управляю, и не буду управлять,

г) буду управлять, если получу работу менеджера;

2. Менеджмент – это:

а) управление в биологических системах,

б) управление в технических системах,

в) управление в человеко-машинных системах,

г) управление в хозяйствующих системах;

3. Основное понятие в менеджменте – это:

а) менеджер,

б) информация,

в) цель,

г) функция;

4. Основной критерий при выделении управленческих процессов:

а) наличие процессов принятия решений,

б) наличие процессов руководства,

в) наличие процессов целеполагания,

г) наличие процессов планирования,

5. Управление – это:

а) руководство производственными коллективами,

б) процесс постановки и достижения цели,

в) процесс планирования цели,

г) процесс организации производства;

6. Управления производством – это:

а) планирование и прогнозирование производства,

б) организация производства,

в) экономическое обоснование производства,

г) учёт, контроль и регулирование производства;

7. В соотношении понятий – цель и функция:

а) первично понятие цели,

б) первично понятие функции,

в) это равнозначимые понятия,

8. Система – это:

а) функционально связанная группа элементов,

б) взаимодействующая группа элементов,

в) связанная между собой группа элементов,

г) функционально связанная группа элементов, имеющая единое назначение;

9. Назначение системы – это:

а) функция системы,

б) любая функция системы,

в) основная функция системы,

10. Среда для системы – это:

а) всё, что не входит в систему,

б) всё, что не входит в систему, но влияет на выполнение системой своего назначения;

11. Какое определение верно?

а) среда влияет на выполнение системой своего назначения,

б) среда не влияет на выполнение системой своего назначения,

12. Какое определение верно?

а) Назначение системы определяется средой,

б) Своё назначение система определяет сама;

13. Какое определение более верно?

а) Функция системы есть средство противостояния среде,

б) Функция системы есть средство адаптации к среде;

14. Что определяет сложность системы (с точки зрения управления)?

а) сложность функций системы,

б) разнообразие функций системы;

15. Сколько уровней организации могут иметь производственные системы?

а) 5,

б) 3,

в) от 3 до 5,

г) 2;

16. Организационный фактор [в хозяйствующих системах] можно использовать:

а) на технологическом уровне организации производства,

б) на уровне организации труда (или отдельного рабочего места),

в) на уровне структур управления,

г) на всех уровнях организации производства хозяйствующих систем;

17. Конкретное министерство и соответствующее предприятие (организация) – это:

а) иерархически связанные системы,

б) функционально связанные системы,

в) не связанные между собой системы;

18. Руководитель предприятия (организации) и отдельный работник – это:

а) иерархически связанные системы,

б) функционально связанные системы;

в) не всегда связанные между собой системы;

19. Предприятие (организация) и отдельное подразделение – это:

а) иерархически связанные системы,

б) функционально связанные системы;

в) не связанные между собой системы;

20. Элементы предприятия (организации) – это:

а) функционально специализированные подразделения,

б) работники,

в) здания, сооружения и производственно-техническое оборудование,

г) работники и средства производства;

21. Что более верно?

а) производственное предприятие есть система,

б) производственное подразделение есть система,

в) рабочее место есть система,

г) если верно другое – можно дописать;

22. Какая последовательность верна?

а) ремесленный цех, ремесленная мастерская, натуральное хозяйство, фабрика, мануфактура, машинное производство, всесторонне оснащённое машинное производство;

б) натуральное хозяйство, ремесленный цех, ремесленная мастерская, мануфактура, фабрика, машинное производство, всесторонне оснащённое машинное производство;

в) натуральное хозяйство, ремесленный цех, ремесленная мастерская, фабрика, мануфактура, машинное производство, всесторонне оснащённое машинное производство;

г) натуральное хозяйство, ремесленный цех, ремесленная мастерская, мануфактура, фабрика, машинное производство, всесторонне оснащённое машинное производство;

23. Чем конкретно отличается машинное производство от всесторонне оснащённого машинного производства;

а) уровнем технического оснащения основных производственных процессов,

б) уровнем технического оснащения вспомогательных производственных процессов,

в) уровнем технического оснащения управленческих процессов,

г) уровнем технического оснащения производства и труда;

24. Примеры хозяйствующих систем:

а) производственные предприятия и организации,

б) государственные образования,

в) домашние хозяйства,

г) можно дописать своё;

25. Функции предприятия (организации) и функции управления – это

а) одно и то же,

б) не одно и то же,

в) смотря с какой стороны их можно видеть,

г) можно дописать своё;

26. Какая последовательность при классификации функций производственных предприятий и организаций верна?

а) общехозяйственные функции, экономические функции, функции основного производства, функции вспомогательного производства, функции технического развития предприятий;

б) общехозяйственные функции, экономические функции, функции технического развития предприятий, функции вспомогательного производства, функции основного производства;

в) экономические функции, функции основного производства, функции вспомогательного производства, функции технического развития предприятий, общехозяйственные функции;

г) общехозяйственные функции, функции основного производства, функции вспомогательного производства, функции технического развития предприятий, экономические функции;

27. Какое определение верно?

а) Стадии управленческого процесса, другой стороны, есть функции управления (менеджмента),

б) Стадии управленческого процесса, другой стороны, есть формы принятия решений,

в) Стадии управленческого процесса, другой стороны, есть основные функции руководителя,

г) можно дописать;

28. К функциям управления (менеджмента) не относятся:

а) прогнозирование и планирование,

б) техническое развитие предприятий (организаций),

в) организация,

г) анализ;

29. Что не относится к средствам мотивации персонала?

а) заработная плата,

б) производительность труда,

в) оказание социально значимых услуг,

г) звание отличника труда;

30. На сколько направлений можно подразделить процесс совершенствования деятельности производственных систем?

а) на бесконечно много направлений,

б) не больше, чем на два направления (производственная и экономическая),

в) одно направление – техническое развитие производственных систем,

г) на пять направлений – по числу целей и функций производственных систем;

31. Что относится к подразделениям производственных систем?

а) цеха и производственные участки,

б) отделы,

в) лаборатории,

г) можно дописать своё;

32. Организационная структура производственных систем – это:

а) совокупность функционально-специализированных подразделений,

б) совокупность функционально-специализированных отделов,

в) совокупность функционально-специализированных служб,

г) совокупность функционально-специализированных работников;

33. Специализация производственных предприятий и организаций – это:

а) их конкретное назначение,

б) конкретная форма их назначения,

в) их конкретная функция,

г) их конкретная цель;

34. Структура управления производственных предприятий и организаций – это:

а) совокупность функционально-специализированных подразделений,

б) форма распределения функциональных обязанностей подразделений,

в) совокупность функционально-специализированных руководителей,

г) форма распределения функциональных обязанностей руководителей;

35. Какая последовательность верна?

а) линейная структура управления, линейно-штабная структура управления, линейно-функциональная структура управления, матричная структура управления;

б) линейно-штабная структура управления, линейная структура управления, матричная структура управления, линейно-функциональная структура управления;

в) линейная структура управления, матричная структура управления, линейно-штабная структура управления, линейно-функциональная структура управления;

г) матричная структура управления, линейная структура управления, линейно-штабная структура управления, линейно-функциональная структура управления;

36. Критерием совершенствования структур управления производственных предприятий и организаций является:

а) прирост производства,

б) оперативность принятия управленческих решений,

в) сокращение аппарата управления,

г) сокращение затрат на управление;

37. Диапазон управления – это:

а) число подчинённых руководителей,

б) число подчинённых подразделений,

в) число управляемых станков,

г) можно дописать своё;

38. Что верно?

а) в производственных системах к объектам управления можно отнести сами системы в целом,

б) в производственных системах к объектам управления можно отнести отдельные подразделения,

в) в производственных системах к объектам управления можно отнести производственные участки,

г) можно дописать своё;

39. Предметом управленческого труда является:

а) персонал,

б) организация производства,

в) информация,

г) деньги;

40. Обязанности руководителя определяются:

а) должностными инструкциями,

б) вышестоящими руководителями,

в) функциями объекта управления,

г) функциями управления;

41. Нельзя делегировать:

а) права,

б) обязанности,

в) полномочия,

г) ответственность;

42. К чему относятся следующие слова К. Маркса: «Управление есть установление согласованности между индивидуальными работами …»

а) к организационной структуре,

б) к структуре ответственности,

в) к структуре обязанностей,

г) к структуре управления;

43. Воспроизводственные функции производственных предприятий и организаций заключаются:

а) в производственных функциях,

б) в технических функциях,

в) в экономических функциях,

г) в общехозяйственных функциях;

44. Пересекаются ли содержания понятий «обязанности» и «права» руководителя:

а) нет,

б) да,

в) это совершенно разные понятия,

г) можно дописать своё;

45. В процессе принятия управленческих решений основное внимание нужно направлять на полноту:

а) реквизитов документа,

б) ответственности лица, принимающего решение,

в) полномочий лица, принимающего решение,

г) информации;

46. Процесс принятия решений выступает как:

а) основная форма управленческого процесса (или как элемент управленческого процесса),

б) функция руководителя,

в) обязанность руководителя,

г) основной элемент производственного процесса;

47. Назначение производственных систем:

а) производство качественной продукции,

б) производство и поставка продукции потребителям,

в) производство продукции, удовлетворяющей общественным потребностям

г) удовлетворение потребностей;

48. Основной управленческий процесс – это:

а) планирование производства,

б) анализ результатов производства,

в) принятие решений,

г) оперативное регулирование производством.