Карта рисков

На основе классификации рисков была построена карта рисков (см. Таблицу 1), в которой наглядно отражены группы приемлемых, оправданных и недопустимых рисков.

Таблица 1

Карта рисков

	Потери
		1	2	3	4	5
Вероятность	5
	4		20	18	2,19
	3		13	16,17	1, 7	10, 21, 11
	2		9,14	12	8,15	4
	1	22	3			5

1. Риск недополучения доли рынка

2. Риск влияния крупного конкурента

3. Риск конкуренции со стороны западных производителей

4. Риск невозможности выплаты кредита

5. Риск банкротства

6. Риск снижения рентабельности

7. Риск невостребованности

8. Риск отсутствия каналов сбыта

9. Риск снижения покупательной способности

10. Риск снижения скороспелости и многоплодия свиней

11. Риск эпидемии среди свиней

12. Экологические риски

13. Риск снижения государственной поддержки

14. Риск повышения процентных ставок по кредитам

15. Риск смены приоритетных направлений государственных программ

16. Риск несоответствия заявленному качеству продукции

17. Риск снижения удовлетворенности потребителей

18. Риск роста производственных затрат

19. Риск недобросовестности руководства

20. Риск оппортунизма персонала

21. Риск выбора неэффективной технологии обработки информации

22. Ценовой риск

Оценка идентифицированных рисков в ходе реализации

На основе анализа и оценки рисков ООО «Эскалоп» можно сделать ряд выводов. Приемлемыми рисками являются:

• Ценовой риск. Данный риск относится к финансово-целевым рискам. Он возникает из-за предоставления скидок потребителям, причиной возникновения является нарушение ст. 40 Налогового кодекса РФ. Скидки нашей компании потребителям не должны превышать 20% от рыночной стоимости продукции. Однако, организация в своей деятельности соблюдает правовые нормы, следовательно данный риск минимален.

• Риск снижения покупательной способности. В России на сегодняшний день стабильная экономическая ситуация, уровень инфляции не превышает 10%, следовательно, отсутствует тенденция резкого снижения покупательной способности денег.

• Риск конкуренции со стороны западных производителей. За 2009 год объем импорта свинины в Пермском крае снизился более чем на 40% и на данный момент он не превышает 2% от общего объема потребления свинины. Таким образом, западные производители не оказывают существенного влияния на структуру предложения свинины в Пермском крае.

• Риск повышения процентных ставок по кредитам. Необходимо учитывать изменяющиеся тенденции на рынке заемного капитала, изменение ставок по кредитам, расписывать возможные исходы в бизнес плане. Финансовые проблемы могут повлиять на объем оборотных средств, развитие бизнеса в целом.

Оправданными рисками являются:

• Риск невозможности выплаты кредита. Данный риск заключается в том, что при отсутствии достаточных свободных средств для выплаты кредита, компания будет вынуждена платить штрафы и пенни, к тому же, в случае невыплаты кредита, организация понесет имущественную ответственность. Однако, компания достаточно финансово устойчива, следовательно, этот риск минимален.

• Риск снижения государственной поддержки. Риск, связанный со снижением государственной поддержки может оказать свое влияние на этапе становления компании. Государство оказывает помощь в отношении кредитов, необходимых для запуска производства. Пройдя этап становления роль государства будет не так важна для нас.

• Риск несоответствия заявленному качеству продукции. Безусловно качество продуктов питания является одним из основных факторов при выборе того или иного производителя. В нашем случае заявленное качество должно оставаться на первоначальном уровне и/или увеличиваться. В противном случае мы можем столкнуться с проблемой потери потребителя.

• Риск снижения удовлетворенности потребителей. Этот риск сопряжен с предыдущим риском (потеря качества).  Так нам нельзя допускать ни потери качества, ни снижения удовлетворенности потребителя по другим направлениям (дистрибьюция, упаковка и тд.). Поскольку мы находимся на рынке производства (продаж) — конечный потребитель очень важен.

• Экологические риски. Поскольку наш бизнес связан с производством мяса (разводим свиней), экология является важным фактором, который может сказываться на различные показатели эффективности. Экологические проблемы, проблемы с животными могут запустить механизм и создать много проблем к среднесрочном периоде.

• Риск отсутствия каналов сбыта

Поведение потребителя — важнейший фактор, которые необходимо учитывать в составлении маркетинговой стратегии и логистических цепочках. Помимо того, что нужно иметь эти каналы (в противном случае получим затоваривание), нужно учитывать их особенности, в соответствии с предпочтениями потребителя.

• Риск банкротства. Риск банкротства также должен присутствовать в бизнес-плане компании. С банкротством связаны проблемы разделения прав собственности, продажа и раздел активов и пассивов компании.

• Риск оппортунизма персонала. Если большая часть персонала будут использовать возможность воровать продукцию предприятия, оно понесет некоторые убытки, связанные с недополучением прибыли. Также необходимо вести соответствующий уход за свиньями – без него снизится объем и качество производимого продукта.

• Риск повышения процентных ставок по кредитам. Необходимо учитывать изменяющиеся тенденции на рынке заемного капитала, изменение ставок по кредитам, расписывать возможные исходы в бизнес плане. Финансовые проблемы могут повлиять на объем оборотных средств, развитие бизнеса в целом.

Недопустимыми рисками являются:

• Риск недополучения доли рынка. В отрасли высока конкуренция, следовательно, для эффективного функционирования компании необходимо завоевать лояльность потребителей. В случае, если компания не находит свой круг потребителей, продукт портится – его реализация становится невозможной, затраты на его производство не окупаются. Компания несет дополнительные убытки, более того, необходимо возвращать заемные средства.

• Риск влияния крупного конкурента. На рынке присутствует крупная компания, которая может себе позволить занижать собственные цены, при этом, не теряя качества продукта, и какое-то время работать с определенными денежными издержками, для того, что избавиться от развивающихся конкурентов.

• Риск невостребованности. В случае, если продукт компании становится невостребованным, он портится – его реализация становится невозможной, затраты на его производство не окупаются. Происходит снижение объемов производства. Также, сумма скидок, предоставляемых покупателям, остается на прежнем уровне. Все это влечет за собой угрозу недополучения чистой прибыли и утраты платежеспособности из-за растущей дебиторской задолженности.

• Риск снижения скороспелости и многоплодия свиней. При снижении скороспелости и многоплодия свиней, компания не выполняет планируемый план по объемам производства и реализации продукта, в связи с чем несет потери. Более того, в случае заключения договоров о поставке товара и его невыполнения по причине снижения скороспелости и многоплодия, фирма несет ответственность, согласно договору.

• Риск эпидемии среди свиней. В случае появления среди свиней эпидемии, компания лишается сырья, из которого производится конечный продукт. Что ведет к банкротству предприятия, учитывая взятый кредит.

• Риск смены приоритетных направлений государственных программ. При смене приоритетных направлений государственных программ, исчезают льготы по процентам возвращения заемных средств, что приводит к увеличению расходов и более медленным темпам развития организации.

• Риск недобросовестности руководства. Оппортунизм, присвоение средств, а также недобросовестное поведение руководителей организации, заключающееся в следовании личным корыстным интересам, вопреки вектору развития организации не позволяет ей развиваться планируемыми темпами и удовлетворять потребности рынка в полном объеме.

• Риск выбора неэффективной технологии обработки информации. Неэффективная технология обработки информации не позволяет грамотно осуществлять своевременные поставки, следить за потребностью клиентов, управлять запасами, а также осуществлять прочие логистические операции, что повышает издержки предприятия, и влияет на конечную цену продукта.

• Риск роста производственных затрат. Данный риск связан с возможным увеличением издержек из-за роста цена на производственные ресурсы (электроэнергия, коммунальные услуги, корма и др.)