4. Заключение

На основе проведенной работы можно сделать некоторые выводы по экономическому состоянию машиностроительного завода. К сожалению, они неутешительны. Пройдемся по основным направлениям нашего исследования.

- Использование ОПФ не является эффективным, т.к. относительный прирост физического объема продукции или прибыли не превышает относительный прирост стоимости основных фондов за анализируемый период. Доля активной части растет быстрее выручки и, возможно, есть смысл немного снизить темпы роста ОПФ в целом. Эффективность ведения хозяйства предусматривает систематический рост фондоотдачи за счет:

1) увеличения производительности труда;

2) увеличения производительности оборудования;

3) сокращения простоев;

4) оптимальной загрузки оборудования;

5) технического совершенствования основных средств и др.

Улучшение использования производственных фондов, повсеместный переход на двух-трех-сменную работу и на этой основе снижение фондоемкости является важным направлением повышения эффективности производства, его интенсификации.

- В результате проведенных исследований выявлено, что предприятие недостаточно рационально управляет оборотными средствами. Факторный анализ показал, что наибольшее влияние оказало снижение оборачиваемости оборотных активов. Замедление оборачиваемости, в конечном итоге, привело к оттоку денежных средств и отразилось на дополнительном привлечении средств в оборот. Ускорение же оборачиваемости оборотных средств способствует сокращению потребности в оборотных средствах(абсолютное высвобождение), приросту объемов продукции (относительное высвобождение), увеличению получаемой прибыли, что создает условия к улучшению общего финансово-экономического состояния предприятия.

К факторам ускорения оборачиваемости оборотных средств можно отнести:

1) оптимизацию производственных запасов;

2) эффективное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;

3) сокращение длительности производственного цикла;

4)сокращение сроков пребывания оборотных средств в остатках готовой продукции и в расчетах.

- Бестарифная система оплаты труда ставит заработок рабочего в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Для данного предприятия эта система хороша, т.к. количество работников небольшое, при огромных коллективах такая оплата неэффективна.

Такая система оплаты труда не уравнивает рабочих, но она крайне субъективна и целиком зависит от «порядочности» руководства. В целом же она мотивирует работников работать больше и лучше.

- По себестоимости можно сказать, что она слишком большая, кроме того, у предприятия имеются статьи, которые должна покрывать прибыль, а, как будет показано дальше, завод несет убытки.

- Завод не только не приносит прибыли, но и имеет большие убытки, которые только увеличиваются со временем. Это видно еще до выявления точки безубыточности. Предприятие не способно даже произвести в год тот объем продукции, который обеспечил бы ему хотя бы отсутствие убытков от работы. Такая ситуация могла произойти ввиду старого оборудования, неспособного работать на полную мощность, либо морального износа оборудования, которое должно исправляться путем закупки более совершенного. Также производительность труда рабочих оказывает влияние на конечный объем выпущенной продукции. Снижение цены на продукцию опять же еще сильнее ухудшило положение дел завода. Вполне вероятно, что качество продукта оставляет желать лучшего и на рынке появились более качественные товары, что, в конечном счете, снизило спрос на товар нашего завода. Качество продукции опять-таки может быть снижено в результате устаревшего как физически, так и морально оборудования, и за счет непрофессиональности рабочих.

Таким образом, в ходе проведенных исследований выявлено, завод ведет экономически не эффективную политику. Особое внимание я бы уделила замене старого оборудование на более совершенное новое, чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным в своей отрасли и не терпело убытки, которые, в конце концов, могут привести к банкротству.