2.3. Расчет заработной платы производственного подразделения

Нам необходимо для расчета заработной платы заполнить таблицу 6.

Таблица 6 Расчет заработной платы работников производственного подразделения

Ф.И.О. работника	Квалификацион-ный уровень	Отрабо-танное время,ч	КТУ	Сумма баллов	Доля ФОТ на оплату балла, руб.	Заработ-ная плата, руб.
1. Орлов В. Н.	2,12	165	1	349,8	18,30564	6403,313
2. Иванов И. П.	1,19	180	1	214,2		3921,068
3. Сидоров Г. И.	2,08	123	1	255,84		4683,315
4. Михойлова Е. Л.	1,35	145	0,9	176,175		3224,996
5. Зайцева И. П.	1,69	178	1,1	330,902		6057,373
6. Володин Е. И.	1	164	1	164		3002,125
7. Медведев И. П.	2	132	1,2	316,8		5799,227
8. Черкасова Н. Н.	2,12	142	0,8	240,832		4408,584
ИТОГО	13,55	1229	8	2048,549		37500

Рассчитываем Кку исходя из формулы:

, где

- зарплата рабочего за предыдущие периоды,

- зарплата работника с самым низким уровнем оплаты

Так для Орлова:

Аналогично по остальным работникам, заполняем столбец коэффициента квалификационного уровня. Бальная оценка зарплатообразующих факторов включает прямой учет в единой характеристике различных признаков, присущих самому работнику и выполняемой им работе. Бальная оценка в бестарифной системе оплаты достаточно субъективна и имеет огромное множество вариантов. Я предлагаю заполнить столбец «сумма баллав» путем перемножения коэффициентов технического участия и квалификационного уровня на фактически отработанное время.

Для Орлова будет следующий расчет:

Аналогично рассчитаем оставшихся рабочих и заполним столбец полностью.

Чтобы определить долю ФОТ на оплату балла применим формулу:

Таким образом доля Фот равна:

руб.

Исходя из этого, мы можем посчитать зарплату работникам, перемножив долю ФОТ на сумму баллов каждого работника.

Для Орлова:

руб.

Аналогично рассчитываем зарплату остальным рабочим.

Сделаем выводы по оплате труда на данном предприятии. Бестарифная система оплаты труда ставит заработок рабочего в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Следовательно, применяться такая система может только там, где:

1. имеется возможность точно учесть конечные результаты;

2. есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы коллектива;

3. члены коллектива хорошо друг друга знают и длверяют своим руководителям.

Для данного предприятия эта система хороша, т.к. количество работников небольшое, при огромных коллективах такая оплата неэффективна.

Применение бестарифной системы оплаты труда является попыткой ухода от "врожденных пороков" тарифной системы. При тарифной системе оплаты труда квалификационные разряды часто присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, но и за "выслугу лет". То есть работник получает разряд за то, что длительное время отработал на предприятии. Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и новичков, но, с другой стороны, приводит к "уравниловке" между работниками с одинаковым разрядом или категорией. С другой стороны, при бестарифной системе организации труда присвоение индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче экзамена квалификационной комиссии.

Бестарифная система оплаты труда мотивирует работника работать лучше, но при условии полного доверия к руководству.