Работы по объекту.

Предш. работа	Работа	Содержание данной работы	Продолж., дни	Ответственный сотрудник	Планир. дата начала	Планир. Дата оконч.
-	А	Подбор здания	5	Менеджер проекта	Вт 01.08.17	Пн 07.08.17
А	Б	Завоз и монтаж оборудования	15	Администратор проекта	Вт 08.08.17	Пн 28.08.17
А	В	Рекламные мероприятия	20	Менеджер по коммуникациям	Вт 08.08.17	Пн 04.09.17
Б,В	Г	Подбор персонала	15	Менеджер по персоналу	Вт 05.09.17	Пн 25.09.17
Б,В	Д	Завоз ПК и мониторов, установка и настройка ПО	10	Менеджер по качеству	Вт 05.09.17	Пн 18.09.17
Д	Е	Заключение договоров и оформление необходимой документации	10	Администратор контрактов	Вт 19.09.17	Пн 02.10.17
Г,Д	Ж	Обучение персонала	14	Инженер проекта	Вт 26.09.17	Пт 13.10.17
Е,Ж	З	Завоз товара и расстановка по витринам и стеллажам	2	Менеджер по закупкам и поставкам	Сб 14.10.17	Пн 16.10.17

Рисунок 10. Сетевая модель по объекту без привязки к датам.

Критический путь: А-В-Г-Ж-З

Рассчитаем временные резервы для работ Б, Д, Е.

1. Б – завоз и монтаж оборудования.

Продолжительность – 15 дней, раннее начало – день 5, ранее начало следующей работы - день 25, позднее начало – день 10, позднее окончание – день 25.

Суммарный резерв = 25-5-15 =5

Свободный резерв = 25-5-15=5

2. Д – завоз ПК и мониторов, установка и настройка ПО

Продолжительность - 10 дней, раннее начало – день 25, ранее начало следующей работы – день 35, позднее начало – день 30,позднее окончание – день 40.

Суммарный резерв=40-25-10=5

Свободный резерв=35-25-10=0

3. Е – Заключение договоров и оформление необходимой документации

Продолжительность – 10 дней, ранее начало – день 35, ранее начало следующей работы – день 54, позднее начало – день 44,позднее окончание – день 54.

Суммарный резерв=54-35-10=9

Свободный резерв= 54-35-10=9

Таким образом, диаграмма Ганта по данной части проекта будет выглядеть следующим образом (Рис. 11).

Рисунок 11. Диаграмма Ганта для объекта без привязки к датам.

При этом желтым цветом на диаграмме Ганта обозначен суммарный резерв времени по каждой работе. График Ганта дает возможность проект – менеджеру определить какие работы по проекту происходят в определенный промежуток времени, какие идут одновременно.

Планируемая дата начала проекта – 1 августа 2017 года. Временная шкала проекта и Диаграмма Ганта с привязкой к календарным датам представлена на рисунке 12.

Рисунок 12. Диаграмма Ганта c привязкой к датам

Для выполнения каждой работы в установленные сроки необходимо обеспечение определенного количества персонала. Данные по необходимому количеству персонала указанны в таблице 3.

Таблица 3.

Потребность в рабочей силе.

	Дни
	0-5	5-20	5-25	25-40	25-35	35-45	40-54	54-56
Работы	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З
Персонал	1	5	4	1	2	1	1	6

На основании таблицы составляется график, который представлен на рисунке 13.

Рисунок 13. Потребность в рабочей силе.

Рабочая сила распределена равномерно, так как работы достаточно специфичны и выполнять их могут только специалисты в своих областях.

Финансовы затраты на каждую работу приведены в таблице 4. Косвенные затраты при реализации проекта составляют 10 тыс рублей в день. Таким образом, определим постоянные и общие затрты финансовых ресурсов по проекту (рис. 14).

Таблица 4