5

портфеля и организации в целом?

43.Учитывается ли и оценивается в Вашей организации ценность проектов для организации при отборе проектов?

44.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне портфеля для различных процессов (от инициации до завершения)?

45.Включаются ли в Вашей организации уроки, извлеченные

из прошлых проектов, программ и портфелей, в методологию управления проектами?

46. В вашей организации идентифицируются, оцениваются и внедряются улучшения на уровне портфеля для различных процессов

(от инициации до завершения)?

47.Используется ли в Вашей организации единый набор процессов для постоянного управления и интеграции многочисленных проектов?

48.Имеется ли в Вашей организации программа достижения зрелости в управлении проектами?

49.Осознает ли Ваша организация / осознается / признается ли

ввашей организации необходимость OPM3 как части программы достижения зрелости в управлении проектами?

50.Используется ли в вашей организации понятие программы

проектов?

51.Установлен ли и осуществляется контроль в Вашей организации на уровне программ для управления стабильностью вспомогательных процессов контроля (контроль содержания, контроль изменения содержания, контроль расписания, контроль стоимости,

контроль качества, мониторинг и контроль рисков)?

52. Установлен ли и осуществляется контроль в Вашей организации на уровне программ для управления стабильностью

71

процессов завершения (закрытие контрактов, административное

закрытие)?

53.В вашей организации идентифицируются, оцениваются и внедряются улучшения на уровне программ? В каких процессах?

54.Эффективно ли учитывается в Вашей организации объем работ, требования по прибыли, и ограничения поставок (или речь просто

о«выходах»?) по времени при принятии решений о том, сколько работы над проектом это займет? Ранжируются ли и приоритизируются проекты в Вашей организации в соответствии с бизнес-стратегией?

55.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне программ для процессов инициации (процесс инициации)?

56.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне программ для всех процессов от инициации до завершения?

57.Понимают ли менеджеры программ, как их программы, а

также все другие программы организации способствуют достижению целей и соответствуют стратегии организации?

58.Ваша организация полностью интегрировала области знаний по PMBoK Guide в своей проектной методологии?

72

Приложение 3. Гайд №2 для интервью по модели ОРМ3

1.Опишите процесс внесения изменений в существующую методологию УП

2.Проводится ли аудит вашей организационной системы управления качеством независимым органом?

3.Создается ли в Вашей организации такая рабочая

обстановка, которая способствует работе в команде, доверию и

сознательный/ожидаемый/планируемый (calculated) риск, когда это

необходимо?

4.Создается ли в Вашей организации рабочая обстановка,

которая поддерживает личные и профессиональные достижения?

5.Как вы оцениваете отдельных сотрудников в рамках

проектов?

6.Есть ли у вас стандартные структуры для кросс-

функциональных проектных команд?

7.Имеются ли в Вашей организации инструменты проектного управления, которые интегрированы с другими корпоративными системами?

8.Используется ли в Вашей организации формальная система оценки производительности отдельных сотрудников и проектных команд их работы на проектах, также как и общих результатов проекта?

9.Как вы соотносите цели проекта с желаниями стейкхолдеров?

10.В вашей организации прописаны политики процедуры,

которые описывают стандартизацию, методы измерения, контроля и

постоянного совершенствования процессов управления проектами?

11.Использует ли Ваша организация процессы и технику

проектного менеджмента таким образом, который подходит и

73

эффективен в каждом конкретном проекте?

12.Есть ли в Вашей организации необходимые процессы,

инструменты, руководства или другие формальные методы для оценки уровня производительности, знаний и опыта ресурсов и их назначения на проекты в соответствии с ролями?

13.Какие стандартные регламентированные процессы на уровне проектов у вас есть?

14.Пересматриваются ли цели проекта по ходу его исполнения?

15.Накапливаются ли в Вашей организации результаты оценки качества проектов?

16.Есть ли в Вашей организации центральное хранилище проектных систем измерений?

17.В Вашей организации систематически собираются,

анализируются и применяются уроки, извлеченные из предыдущих

проектов? Пример?

18.Использует ли Ваша организация и внутренние и внешние стандарты для измерения и улучшения реализации проектов?

19.Есть ли в Вашей организации техники по управлению рисками, которые позволяют измерять и оценивать влияние рисков по ходу реализации проекта? Какие?

20.В вашей организации идентифицируются, оцениваются и внедряются улучшения на уровне проектов для процессов всех стадий?

21.Есть ли в Вашей организационной структуре элемент,

который поддерживает эффективные коммуникации и взаимодействие

между проектами программы, приводящий к лучшим результатам этих

проектов?

22.Оцениваются ли в Вашей организации показатели процессов на всех уровнях с целью улучшений?

23.«Проектизирована» ли Ваша организация в том смысле, что

74

в ней есть политики и ценности проектного менеджмента, используется единый «проектный» язык и процессы проектного управления для всех операций?

24.В Вашей организации используются и поддерживаются единые концепция, методология и процессы управления проектами для всех проектов?

25.Вовлечены ли высшие лица Вашей организации напрямую в организационное проектное управление и демонстрируют ли они знания

иподдержку этого направления?

26.Поддерживаются ли в Вашей организации открытые коммуникации по всем уровням?

27.Поддерживает ли структура Вашей организации направление проектного менеджмента?

28.Взаимодействуют ли люди по всей организации,

выполняющие разные функции и роли, для определения и согласования

общих целей?

29.Учитываются ли знания из внешних и внутренних источников при определении стратегии в Вашей организации?

30.Есть ли в Вашей организации и поддерживается внутренне

«сообщество» по управлению проектами, которое проактивно

обеспечивает все роли, необходимые для управления портфелем

(проектов)?

31.Поощряется ли в Вашей организации участие во внешних сообществах по управлению проектами (например, профессиональные ассоциации)?

32.Предоставляет ли Ваша организация ресурсы для непрерывного обучения и тренингов и развития проектного менеджмента

33. Имеются ли в Вашей организации прогрессивные

75

возможности карьерного роста для проектных ролей?

34. Осуществляется ли в Вашей организации управление портфелем (проектов), включая планирование, управление рисками,

обеспечением / поставками, и управление финансами?

35.Есть ли в ТВЭЛе система управления качеством проекта?

Включается ли в нее управления качеством портфеля?

36.Какие стандартные регламентированные процессы на уровне программ и портфелей у вас есть?

37.Каким образом вы оцениваете эффективность программ и портфеля в целом?

38.Оценивается ли в Вашей организации не только финансовая ценность проектов для организации при отборе проектов?

39.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне портфеля для различных процессов (от инициации до завершения)?

40.Включаются ли в Вашей организации уроки, извлеченные

из прошлых проектов, программ и портфелей, в методологию

управления проектами?

41.Каким образом вы улучшаете систему управления программами и портфелями?

42.Используется ли в Вашей организации единый набор процессов для постоянного управления и интеграции многочисленных проектов?

43.Имеется ли в Вашей организации программа достижения зрелости в управлении проектами?

44.Осознает ли Ваша организация / осознается / признается ли

ввашей организации необходимость OPM3 как части программы достижения зрелости в управлении проектами?

45.В вашей организации идентифицируются, оцениваются и

76

внедряются улучшения на уровне программ? В каких процессах?

46.Эффективно ли учитывается в Вашей организации объем работ, требования по прибыли, и ограничения поставок (или речь просто

о«выходах»?) по времени при принятии решений о том, сколько работы над проектом это займет? Ранжируются ли и приоритизируются проекты в Вашей организации в соответствии с бизнес-стратегией?

47.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне программ для процессов инициации (процесс инициации)?

48.Есть ли и используются в Вашей организации системы измерений на уровне программ для всех процессов от инициации до завершения?

49.Понимают ли менеджеры программ, как их программы, а

также все другие программы организации способствуют достижению целей и соответствуют стратегии организации?

50.Ваша организация полностью интегрировала области знаний по PMBoK Guide в своей проектной методологии?

77