5
..pdfзрения другие области УП: управление качеством, рисками, стейкхолдерами и т.д.
Кроме этого, полезно будет поощрять использование общей терминологии УП. Судя по интервью, сейчас это не является проблемой, но в случае увеличения количества сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность, отсутствие единого языка УП может преградить путь к развитию КСУП.
Маловероятным, но все же возможным, представляется изменение организационной структуры с функциональной на слабую матричную. Данное преобразование может дать проектному менеджменту большую свободу действий и возможность проявить свои навыки, полученные в ходе обучения.
Также это изменение сочетается с планами ТК создать в своих дочерних компаниях проектные офисы. В таком случае под новое подразделение создается новая структура управления, повышающая его эффективность.
Возможно и внедрение лучших практик. Так как большинство областей УП в компании не развиты, лучшие практики могут быть направлены на стандартизацию подходов в УП. Например, стандартизировать процесс идентификации рисков или стандартизировать процесс контроля качества.
Вопрос создания стандартов является одной из задач по развитию методологии УП.
Вместе с развитием УП важно продолжить развитие управления программами и портфелем. Руководителям программ необходимо понимать,
как их действия влияют на эффективность всей программы, какие методы управления существуют и как их использовать. В перспективе должен появиться орган, ответственный за ведение портфеля ТК.
Все предложенные изменения должны быть внесены единым комплексом для повышения эффекта. Сначала разрабатывается новая методология, включающая новые приоритеты при рассмотрении проектов,
новые стандарты по отдельным областям УП. Под обновленную методологию
51
создается курс обучения, который проходят все участники проектной деятельности. Работники с новыми знаниями формируют проектные офисы,
работающие в условиях слабой матрицы и имеют возможность применить навыки на практике. Такой комплексный подход позволит значительно изменить сферу УП в «ТВЭЛ» и переведет ее зрелость на следующий уровень.
Важным плюсом при этом является видимая поддержка руководства, которая может быть главной силой преодоления сопротивления новой системе.
52
Заключение
В рамках данной работы было выполнено исследование понятия зрелости в УП. Было определено, что такое ОрУП, как оно влияет на результаты компании. Также были изучены модели зрелости, по которым можно определять уровень зрелости фирмы. В рамках моделей были определены методы диагностики уровня зрелости и меры по повышению уровня зрелости. Источником информации служили различные книги и статьи как ученых, изучающих данную тему, так и практикующих консультантов.
Для проверки на практике полученных данных было решено изучить КСУП АО «ТВЭЛ» — дочернего общества Госкорпорации «Росатом». В
рамках практики в организации была проведена диагностика КСУП компании на предмет уровня её зрелости. Исследование состояло из нескольких частей:
было взято три интервью с помощью гайдов из модели ОРМ3, проведено анкетирование работников, изучены документы регулирующие деятельность с сфере УП, наконец, было проведено наблюдение за реальным рабочим процессом в компании.
По итогам исследования был сделан вывод, что КСУП «ТВЭЛ» находится на первом уровне зрелости по модели РМММ. Модель ОРМ3 также выявила существенные проблемы в КСУП. В ответ на выявленные проблемы был разработан комплекс мер, основанный на изученных моделях зрелости.
Он призван развить КСУП компании и перевести ее на новый уровень зрелости.
Продолжение исследования возможно в рамках разработки конкретных решений для развития КСУП: методологии, стандартов, программы обучения сотрудников. Данный вид работы требует значительного опыта и доверия со стороны изучаемой организации, поэтому не может быть выполнен нашими ограниченными ресурсами. Тем не менее, рекомендации из данной работы могут быть полезны для начала подобного проекта.
53
Список литературы
1.Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом — М.: ООО “Манн, Иванов и Фербер”, 2012.
2.Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие //М.: ИНФРА-М. – 2017.
3.Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: АйТи, 2003.
4.Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003
5.Bentley C. Prince2: a practical handbook. – Routledge, 2010.
6.Hossenlopp R. Organizational project management: Linking strategy and projects. – Management Concepts Inc., 2010.
7.Kendall G. I., Rollins S. C. Advanced project portfolio management and the PMO: multiplying ROI at warp speed. – J. Ross Publishing, 2003.
8.OPM3 Best Practices List Project Management Institute, 2013
9.Project Management Institute, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®), Second Edition (Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2008), 9.
10.Илышева М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях // Известия УрГЭУ. 2009. №4 С.54-59.
11.Спасскова А.Н. Управление проектами в системе управления организацией // Educatio. 2015| №3-10 (2) С.71-73.
12.Рыбкина Е.А., Сыровой Д.В. Оценка уровня зрелости проектного управления как услуга // ВЭПС. 2016. №1 С.74-77.
13.Fahrenkrog S. et al. Project Management Institute’s Organizational project management maturity model (OPM3) // Proceedings of PMI North American Congress, Baltimore, MD. – 2003.
14.Fuessinger E. Maturities of project-oriented Companies of about 15
project-oriented Nations // Project Management Group, Vienna, Austria,
54
viewed June. – 2006. – Т. 24. – С. 2009.
15.Huemann M. Management Audits of Projects and Programmes–How to improve Project Management and Programme Management Quality // III IPMA ICEC International Expert Seminar (Bilbao, Spain, 7-8 October). – 2004.
16.Vergopia C. Project review maturity and project performance: an empirical case study : дис. – University of Central Florida Orlando, Florida, 2008.
17.Американская Westinghouse Electric подала на банкротство. Сайт газеты «Ведомости» // URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/03/29/683277-westinghouse- bankrotstvo (дата обращения: 12.05.17)
18.Годовойотчет АО «ТВЭЛ» за 2015 год // URL:
http://www.tvel2015.ru (дата обращения: 13.05.17)
19. Полковников А., Терпугов А., Белозеров А. Что такое модели зрелости управления проектами? // URL: http://www.e- xecutive.ru/knowledge/ announcement/339973/?page=3. (дата обращения:
10.05.17)
20. Саит̆ АО «ТВЭЛ» // URL: http://www.tvel.ru (дата обращения
13.05.17)
21.Сайт мартовского форума PMI // URL:
http://forum2017.pmi.ru/index.php/ru/docladchiki (дата обращения: 15.05.17) 22. Сайт Alberto Redondo Salas // URL:
http://alredsa.blogspot.ru/2016/02/madurez-organizacional-en-gestion-de.html
(дата обращения 11.05.17)
23. Сайт Keywordsuggests // URL: http://www.keywordsuggests.com/6xVrCTJR5G0Lecnt73nLWcK%7C7V3mh BVzBoXIY%7C8VicplIqP07Ctda35xSJ%7C*ylhNwi0bnkXaASomScIDUvTr Ag/ (дата обращения: 11.05.17)
24. OPM3 // Википедия. [2016—2017]. Дата обновления: 09.05.2017.
55
URL: https://en.wikipedia.org/wiki/OPM3 (дата обращения: 10.05.17)
25. Приказ №1/27-П. Приложение к приказу об утверждении Единых отраслевых методический рекомендаций по организации инвестиционно-
проектной деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций. 2015 26. Устав АО «ТВЭЛ». 2015
56
Устав АО «ТВЭЛ». 2015 Приложение 1. Анкета для оценки
зрелости по модели РМММ
57
58
59
60