- •1) Порядок проведения pest-анализа. Содержание основных моделей анализа макроокружения.
- •2) Порядок проведения анализа микроокружения. Группы влияния и их особенности.
- •Вопрос 3. Порядок проведения отраслевого анализа.
- •Определение емкости рынка
- •Оценка уровня концентрации рынка
- •Модель пяти сил портера
- •Опытная кривая
- •Ключевые факторы успеха
- •5. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов. Позиционная карта конкурентов.
- •6. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод csi).
- •7. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.
- •9.Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция scm. Сеть создания стоимости как альтернативный подход.
- •Собственная цепь издержек компании
- •10.Оценка конкурентоспособности компании. Методы оценки. Конкурентный профиль компании.
- •11. Направления и инстр-ты поиска страт. Проблем в организации. Техники и технологии ревизии процессов.
- •23. Матрица бкг
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •24. Матрица ge – McKinsey
- •15. Матрица adl/lc.
- •16. Проект pims. Основные результаты.
11. Направления и инстр-ты поиска страт. Проблем в организации. Техники и технологии ревизии процессов.
Организация является открытой системой, тесно взаимосвязанной с внешней средой, поэтому при поиске стратегических проблем необходимо использовать комплекс анализов, включающих исследования как внешней, так и внутренней среды организации. Стратегические проблемы во внутренней среде организации могут возникнуть в перспективе при изменении состояния факторов организационного окружения. Возможность возникновения данных угроз можно выявить исходя из существующего тренда, анализа перспектив изменения конъюнктуры рынков и т.д. Необходимо проводить анализ также по функциональным сферам деятельности организации с целью выявления потенциальных или существующих угроз.
Функциональные сферы деятельности организации:
НИОКР
Персонал
Финансы
Маркетинг
Производство
Анализ видов деятельности организации:
Операционной
Инвестиционной
Финансовой
Ревизия процессов:
установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;
измерения и анализа результатов, информация о которых получена с его помощью;
корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов
Этапы ревизии:
Определяются параметры функционирования и развития организации, которые необходимо контролировать и источники информации о них.
Создается модель управления организацией, на которой отражаются потоки ресурсов, информации, места образования промежуточных и конечных результатов, наиболее подходящие места для наблюдений — так называемые «точки контроля».
Снятие информации о состоянии и результатах функционирования объекта контроля, сопоставлении ее с нормативами. Это позволяет определить, имеются или нет отклонения от стандартов, насколько они находятся в пределах допустимого и не пора ли осуществлять корректирующие действия.
Корректировка деятельности организации: модификация целей, пересмотр планов, перераспределение заданий, совершенствование технологии производства и управления.
12. Цели и основные этапы портфельного анализа.
Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.
Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды), анализа деятельности предприятия и сопоставления.
Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
- согласование бизнес-стратегий, или стратегий хозяйственных подразделений предприятия;
- распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;
- анализ портфельного баланса;
- установление исполнительных задач; - проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация и др).
Схема портфельного анализа:
Все виды деятельности предприятия (ассортимент продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Задача идентификации или выделения бизнес-единиц достаточно сложна, особенно для крупных корпораций.
Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.
Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы (бизнес-стратегия), и бизнес-единицы со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
Руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, необходимые каждому подразделению.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
возможность логического структурирования и наглядного отражения страт. проблем организации,
относительная простота представления результатов,
акцент на качественные стороны анализа.
НЕДОСТАТКИ:
Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее
различные виды бизнеса оцениваются только по двум критериям, при этом множество других факторов (качество продукции, инвестиции и т. д.) остается без внимания.