11. Направления и инстр-ты поиска страт. Проблем в организации. Техники и технологии ревизии процессов.

Организация является открытой системой, тесно взаимосвязанной с внешней средой, поэтому при поиске стратегических проблем необходимо использовать комплекс анализов, включающих исследования как внешней, так и внутренней среды организации. Стратегические проблемы во внутренней среде организации могут возникнуть в перспективе при изменении состояния факторов организационного окружения. Возможность возникновения данных угроз можно выявить исходя из существующего тренда, анализа перспектив изменения конъюнктуры рынков и т.д. Необходимо проводить анализ также по функциональным сферам деятельности организации с целью выявления потенциальных или существующих угроз.

Функциональные сферы деятельности организации:

НИОКР

Персонал

Финансы

Маркетинг

Производство

Анализ видов деятельности организации:

1. Операционной

2. Инвестиционной

3. Финансовой

Ревизия процессов:

• установления стандартов деятельности организации, подлежащих проверке;

• измерения и анализа результатов, информация о которых получена с его помощью;

• корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов

Этапы ревизии:

1. Определяются параметры функционирования и развития организации, которые необходимо контролировать и источники информации о них.

2. Создается модель управления организацией, на которой отражаются потоки ресурсов, информации, места образования промежуточных и конечных результатов, наиболее подходящие места для наблюдений — так называемые «точки контроля».

3. Снятие информации о состоянии и результатах функционирования объекта контроля, сопоставлении ее с нормативами. Это позволяет определить, имеются или нет отклонения от стандартов, насколько они находятся в пределах допустимого и не пора ли осуществлять корректирующие действия.

4. Корректировка деятельности организации: модификация целей, пересмотр планов, перераспределение заданий, совершенствование технологии производства и управления.

12. Цели и основные этапы портфельного анализа.

Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.

Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды), анализа деятельности предприятия и сопоставления.

Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:

- согласование бизнес-стратегий, или стратегий хозяйственных подразделений предприятия;

- распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;

- анализ портфельного баланса;

- установление исполнительных задач; - проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация и др).

Схема портфельного анализа:

1. Все виды деятельности предприятия (ассортимент продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Задача идентификации или выделения бизнес-единиц достаточно сложна, особенно для крупных корпораций.

2. Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

3. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы (бизнес-стратегия), и бизнес-единицы со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.

4. Руководство оценивает бизнес-стратегии всех подразделений предприятия с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, необходимые каждому подразделению.

ПРЕИМУЩЕСТВА:

• возможность логического структурирования и наглядного отражения страт. проблем организации,

• относительная простота представления результатов,

• акцент на качественные стороны анализа.

НЕДОСТАТКИ:

• Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее

• различные виды бизнеса оцениваются только по двум критериям, при этом множество других факторов (качество продукции, инвестиции и т. д.) остается без внимания.