1) Порядок проведения pest-анализа. Содержание основных моделей анализа макроокружения.

PEST-анализ - инструмент стратегического анализа, выявления и оценки существенных факторов внешнего окружения компании. На сегодняшний день используют PESTplus-анализ. В его составе добавляются следующие факторы:

Политическая компонента: расстановка политических сил; правительственная стабильность; гос регулирование; и др. Экономические факторы: тенденции валового нац продукта; % ставка и курс нац валюты; кол-во денег в обращении; уровень инфляции и безработицы и др. Соц компонента: изменение соц структуры общества; уровень образования в обществе; соц мобильность населения и др. Демограф компонента: интенсивность миграции и эмиграции; динамика прироста населения и т.д.. Культурные факторы: стиль жизни, обычаи и привычки. Технолог факторы: динамика технолог изм-ний; доступность новых технологий; защита интеллектуальной собственности и др. Природные факторы: истощение ресурсов; ↑ загрязнения окр среды; борьба за защиту окр среды и др. Физическая компонента: изменение климата; риск возникновения стихийных явлений; доступность природного сырья.

Модель 1 PEST-анализа

1)  Качественный PEST-анализа.

2)  Количественный PEST-анализа

3)  EFAS-резюме.

Количественный PEST-анализ

Факторы	Важность для отрасли - X	Влияние на организацию - Y	Направленность влияния - Z	Степень важности S= X*Y*Z
политические
экономические
социокультурные
технологические
экологические

Оценка проводится по трёхбалльной системе (как положительная (+), так и отрицательная (-) направленность):

+1/-1 - низкое влияние;

+2/-2 - среднее влияние;

+3/-3 - сильное влияние.

Форма EFAS используется для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды. Она представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего организации.

Факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
………
Суммарная оценка возможностей
Угрозы
………..
Суммарная оценка угроз
СВОДНАЯ ОЦЕНКА

2) Порядок проведения анализа микроокружения. Группы влияния и их особенности.

Основные направления анализа микроокружения: анализ отрасли и анализ заинтересованных групп.

Вопрос 3. Порядок проведения отраслевого анализа.

Отрасль – совокупность компаний, производящих и распределяющих технологически схожие, аналогичные товары и услуги.

Этапы проведения анализа отрасли:

1. Специфика отрасли.

2. История развития отрасли. В ходе развития отрасли могут сложиться определенные «правила игры», нарушение которых равносильно гибели игроков.

3. Тенденции развития отрасли.

4. Барьеры входа/выхода. Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.

- данные пункты носят описательный характер.

5. Емкость рынка. Реальный и потенциальный размер. Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших новых конкурентов, большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных областях.

6. Прибыльность. Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.

7. Перспективы роста и стадия ЖЦ. Рост вызывает новые вступления, замедление роста увеличивает конкурентную борьбу, отсечку слабых соперников.

8. Структура и масштабы конкуренции

9. Анализ отраслевых издержек

10. Система сбыта продукции

11. КФУ

Для анализа отрасли существуют спец техники:

• кривая ЖЦ отрасли и продукта,

• методы измерения емкости рынка,

• расчет показателей концентрации рынка, в том числе индекс HHI

МОДЕЛЬ ЭВОЛЮЦИИ ОТРАСЛИ

• Зрелые отрасли – характеризуются замедлением темпов роста и повышением степени насыщения отраслевого рынка.

• Развивающиеся отрасли – формирующиеся заново или претерпевающие изменения под воздействием различных экономических и социальных факторов. Создают потенциальные возможности для развития бизнеса.

• Фрагментарные отрасли – с низким уровнем концентрации, состоящие из большого числа мелких и средних фирм, ни одна из которых не играет существенной роли в общем объеме продаж отрасли.

• Угасающие отрасли – находящиеся в завершающей стадии жизненного цикла и характеризующиеся устойчивым абсолютным сокращением объема продаваемой продукции в течение длительного срока времени.

ВОПРОС 4. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ОТРАСЛЕВОГО АНАЛИЗА: КРИВАЯ ЖЦ ОТРАСЛИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕМКОСТИ РЫНКА, ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНЦЕНТРАЦИИ РЫНКА, МОДЕЛЬ ПОРТЕРА, ОПЫТНАЯ КРИВАЯ, КФУ

КРИВАЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОТРАСЛИ

(по факту есть стадии жизненного цикла, но по-другому названные, идентичны тем, что указаны ниже)

• Развивающиеся отрасли – формирующиеся заново или претерпевающие изменения под воздействием различных экономических и социальных факторов. Создают потенциальные возможности для развития бизнеса.

• Фрагментарные отрасли – с низким уровнем концентрации, состоящие из большого числа мелких и средних фирм, ни одна из которых не играет существенной роли в общем объеме продаж отрасли.

• Зрелые отрасли – характеризуются замедлением темпов роста и повышением степени насыщения отраслевого рынка.

• Угасающие отрасли – находящиеся в завершающей стадии жизненного цикла и характеризующиеся устойчивым абсолютным сокращением объема продаваемой продукции в течение длительного срока времени.

КРИВАЯ ЖЦ ОТРАСЛИ

(другие названия для стадий)

• Становление (высок Тр рынка, мало конкурентов, отсутствие товаров заменителей, использование новых технологий, высок уровень инвестиций в отрасль и высоким уровнем цен. % потребления товара\услуги среди населения мал. Потенциал роста рынка высок)

• Рост (укрепление рынка, его рост, высокие темпы увеличения продаж и прибыли. Конкуренция еще невелика, цены стабильны. Но новые игроки, постепенно заимствуя технологию, начинают входить на рынок. К концу стадии роста % потребления достигает max. Потенциал роста рынка высок)

• Зрелость (замедление Тр. Конкуренция растет за счет увеличения кол-ва игроков, произв-е мощности в отрасли увеличиваются, а S> D. Начинается период развития дифференциации между многочисленными товарами. Уровень цен снижается. Пенетрация товара max, растет частота использования)

• Старение (снижение динамики продаж и спад D. Компании начинают уходить с рынка или начинаются процессы консолидации. За рыночную долю сохраняют борьбу только сильные игроки)