Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
коллоквиум страт. менеджмент.docx
Скачиваний:
100
Добавлен:
18.12.2017
Размер:
1.42 Mб
Скачать

7. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.

Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем.

Критерии оценки предприятий в Европе отличаются от применяемых в России.

Управленческий анализ необходим:

  • при разработке стратегии развития предприятия;

  • для обеспечения эффективности менеджмента;

  • для оценки привлекательности предприятия с точки зрения инвестора;

  • для выявления резервов и возможностей предприятия.

Методы управленческого анализа:

  • портфельный анализ;

  • наблюдения и опросы работников организации по специальным методикам;

  • ситуационный анализ;

  • кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;

  • «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;

  • экспертные оценки;

  • математические методы (анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и так далее).

Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT анализа. Метод SNW.

Сильная сторона компании – это то, что компания делает хорошо, или такая характеристика, которая обеспечивает ее главную способность

Слабая сторона – это либо то, чем компания не обладает или делает недостаточно хорошо, либо условие, которое ставит компанию в невыгодное положение.

Выявленные сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозыпосле занесения в матрицуSWOT-анализатщательно изучаются и ранжируются.

После этого определяется:

- насколько реализуемая фирмой стратегия соответствует ее внутренним ресурсам, рыночным возможностям и угрозам

- какие ресурсы понадобятся фирме в будущем для реагирования на изменения во внешней среде и обеспечения удовлетворительного уровня прибыли

-надо ли фирме рассмотреть новые конкурентные возможности

- какие виды сильных сторон и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.

Основные направления исследования для анализа сильных и слабых сторон компании:

Организация: тип организационной структуры, системы координации (нормы, правила, регламенты, процедуры), системы контроля и тд.

Персонал: отношения, профессиональная компетенция, численность.

Маркетинг: сила продавца, продуктовый портфель,  качество сервиса, репутация.

Технологии: оборудование, производство, усовершенствование

Общая SWOT-матрица:

Включает оценку сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и стоящих перед ней угроз, а также выработку заключения относительно привлекательности той ситуации, в которой находится компания, и необходимости стратегических действий.

Задачи SWOT-анализа:

1) выявить сильные и слабые стороны предприятия и сравнить их с конкурентами;

2) выявить возможности и угрозы внешней среды;

3) связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4) сформулировать основные направления развития предприятия.

Этапы:

  1. построение матрицы деловой экран (дает наглядность, систематизированность, готовую инфу для принятия решений)

2. построение традиционной матрицы

3. построение матрицы проблемное поле

SNW – это аббревиатура 3 англ слов:

strength – сильная позиция

neutral – нейтральная позиция

weakness – слабая позиция

SNW – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Цели: определить наиболее сильные стороны и заниматься их совершенствование, и слабые стороны, чтобы ликвидировать их вообще или сделать более сильными.

Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу: