Тема 6.

1. Главная черта предстоящих изменений в организации высшего звена управления - разгрузка его от оперативных задач.

2. Входит ли в организационный проект построение внутриорганизационных связей?

3. Верно ли, что появляется еще одна функция в управлении – организационное развитие компании?

4. Присутствует ли авторский надзор при реализации проекта?

5. Новый принцип распределения полномочий – «треугольник ролей».

6. Верно ли, что в состав внешних факторов, определяющих задачи оргпроектирования, входят собственные цели?

7. Рассчитывается ли эффективность оргпроекта?

8. Наиболее гибкий метод проектирования структуризации целей.

9. Эксперимент относится к натуральным моделям?

10. Верно ли, то для проектирования оргструктур новых организаций главную роль играют формально-аналитические методы?

11. Экспертные оценки наиболее эффектны на стадии композиции организаций.

12. Выбор метода зависит от квалификации исследователя?

13. В России накоплен собственный опыт реструктуризации и оргпроектирования.

Тема 7.

1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления начинается с разработки процедур выполнения управленческих работ.

2. Формирование числа уровней в системе управления на этапе формирования общей структуры.

3. Регламентация организационной структуры – это есть разработка количественных характеристик аппарата управления.

4. Главный принцип формирования оргструктур: использование современных информационных технологий.

5. Одним из принципов формирования новых оргструктур является создание системы управления изменениями.

6. Существует несколько типов прогнозов вариантов оргструктур.

7. По мнению П. Друкера, предстоит переход от рациональных к виртуальным организациям.

8. В основе функционирования будущих организаций лежат интеграционные процессы.

9. Будущее компаний – взаимоотношения без границ.

10. Компании объединяются вместе для того, чтобы добиться максимальной прибыли через использование рыночных возможностей.

11. Предстоящие изменения в области организации – переход от бюрократии к сетям.

12. Предстоящие изменения области оргструктур управления – от капитала к знаниям.

13. Предстоящие изменения области оргструктур управления – от функционеров к центрам прибыли.

14. Предстоящие изменения в области руководства – от автократичного к целевой ориентации.

15. В настоящее время идет признание принципа разнообразия вместо принципа идеальной оргструктуры.

16. Отстаёт ли практика от науки в области теории организаций?

17. Среди организаий будущего ведущее место займут горизонтальные корпорации.

18. Организационная структура горизонтальных корпораций строится на базе функционального подхода.

19. Основное преимущество оргструктур горизонтального типа – мобильность.

20. В начале XXI века в западном менеджменте ведущее место занимают сетевые принципы организаций компаний.

21. Верно ли высказывание «сетевая модель призвана изменить мир».

22. Новый организационный принцип принимается всем мировым сообществом.

23. Сетевые структуры перечеркивают проверенные организационно-управленческие принципы.

24. Объем информационных ресурсов не имеет границ.

25. Главная проблема создания электронной экономики в России – отсутствие денежных средств.

26. Виртуальная организация появляется, решает свою задачу и исчезает после реализации.

27. Сохранятся ли ранее созданные оргформы при реализации виртуальных организаций?

Ответы на вопросы практикума.

Тема 1. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-нет, 6-нет, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-да, 12-нет, 13-да, 14-да, 15-да, 16-нет, 17-нет, 18-да, 19-нет, 20-нет, 21-да, 22-да, 23-да, 24-да, 25-нет, 26-да, 27-нет, 28-да, 29-нет, 30-да, 31-нет, 32-да, 33-нет, 34-да, 35-да, 36-нет, 37-да, 38-да, 39-нет, 40-да.

Тема 2. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-нет, 6-да, 7-нет, 8-да, 9-да, 10-нет, 11-да, 12-да, 13-да, 14-нет, 15-нет, 16-да, 17-да, 18-нет.

Тема 3. 1-да, 2-да, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-нет, 7-нет, 8-да, 9-нет, 10-да, 11-да, 12-да, 13-нет, 14-нет, 15-да, 16-нет, 17-да, 18-нет, 19-да, 20-да, 21-да, 22-да ,23-да, 24-нет, 25-да, 26-да, 27-нет, 28-нет, 29-да, 30-нет, 31-да, 32-да, 33-нет, 34-да, 35-да, 36-нет, 37-да, 38-да, 39-нет, 40-да.

Тема 4. 1-да, 2-да, 3-нет, 4-нет, 5-да, 6-да, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-нет, 12-да, 13-да, 14-нет, 15-нет, 16-нет, 17-да, 18-да, 19-нет, 20-да, 21-нет, 22-да.

Тема 5. 1-да, 2-нет, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-нет, 7-да, 8-нет, 9-да,10-нет, 11-нет, 12-да, 13-да, 14-да, 15-нет, 16-да, 17-нет, 18-да, 19-да, 20-да.

Тема 6. 1-да, 2-да, 3-да, 4-да, 5-да, 6-да, 7-да, 8-нет, 9-да, 10-да, 11-нет, 12-нет, 13-да.

Тема 7. 1-нет, 2-да, 3-да, 4-нет, 5-да, 6-да, 7-нет, 8-да, 9-да, 10-да, 11-да, 12-нет, 13-да, 14-да, 15-да, 16-нет, 17-да, 18-нет, 19-да, 20-да, 21-да, 22-нет, 23-да, 24-да, 25-нет, 26-да, 27-да.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие организационной структуры управления и сущности её элементов.

2. Понятие и содержание организационного проектирования.

3. Типы моделей управления и их характеристики.

4. Характеристика моделей жизненного цикла организаций.

5. Сущность функционального и процессного управления.

6. Эволюция представлений в организации.

7. Требования к организационной структуре и факторы, влияющие на её выбор.

8. Достоинства и недостатки функциональных структур управления и области их применения.

9. Достоинства и недостатки дивизиональных структур управления и области их применения.

10. Достоинства и недостатки проектных структур управления и области их применения.

11. Достоинства и недостатки матричных структур управления и области их применения.

12. Сущность и этапы организационно-управленческого анализа.

13. Характеристика методов сбора информации для организационно-управленческого анализа.

14. Миссия организаций: сущность, требования к определению, управленческая ценность.

15. Анализ цели организации и правила построения «дерева целей».

16. Последовательность анализа организационных структур управления.

17. Характеристика методов анализа организационных структур управления.

18. Графическое моделирование организационных структур управления.

19. Количественные характеристики организационной структуры.

20. Оценка соответствия оргструктуры состоянию внешней среды.

21. Закономерности функционирования организационных структур управления.

22. Основные понятия коммуникаций, диаграммы Шеннона и Уивера.

23. Коммуникационные сети, их виды, проверка на результативность использования.

24. Рекомендации системного и классического подходов по вопросам коммуникации.

25. Структура и стадии организационного проектирования новых предприятий.

26. Общие и специальные методы организационного проектирования.

27. Основные этапы формирования организационной структуры управления.

28. Типичная схема процесса формирования структур управления.

29. Эффективность организационного проектирования и критерии её оценки.

30. Новейшие формы организационных структур.