Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

12-01-2016_14-03-21 / предвар ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА

.doc
Скачиваний:
31
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
29.7 Кб
Скачать

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА (ЗАЧЕТА) ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

  1. Особенности функционирования современной организации.

  2. Модель жизненного цикла организации и ее основные элементы. Управление на разных стадиях жизненного цикла.

  3. Характеристика теории фазовых трансформаций бизнеса.

  4. Конкуренция как характеристика рыночной экономики и формирования новых принципов управления.

  5. Функциональное и процессное управление. Критерии эффективности типов управления.

  6. Эволюция представлений об организации. Свойство самоорганизации сложных систем.

  7. Теория эволюции организационных систем.

  8. Основные модели организационных структур.

  9. Иерархический тип структур управления. Принципы управления М.Вебера, положенных в основу построения структур управления.

  10. Функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

  11. Линейно-штабная система и ее характеристика.

  12. Формальные и неформальные структуры.

  13. Характеристика основных требований к организационной структуре. Механистический и органический подходы.

  14. Горизонтальные, вертикальные и диагональные связи между элементами оргструктуры.

  15. Характеристика дивизиональной структуры управления: история возникновения, принципы построения, виды дивизионов. Достоинство и недостатки дивизиональных структур управления.

  16. Сущность продуктовой, региональной и глобально-ориентированной структуры и условия их эффективного применения.

  17. Проектная структура управления и порядок ее формирования. Преимущества и недостатки данной структуры.

  18. Проект, как инструмент управления. Роль руководителя проекта, высшего руководства и руководителей функциональных подразделений. Планирование проекта и переход к его управлению.

  19. Матричная структура управления – сущность, принципы построения, достоинства и негативные стороны.