- •Организационное проектирование Учебное пособие
- •Содержание дисциплины «организационное проектирование»
- •Тема 1. Организационные структуры управления и организационное проектирование в новых условиях хозяйствования.
- •Тема 2. Особенности функционирования современной организации.
- •Тема 3. Основные модели организационных структур.
- •Тема 4. Организационно-управленческий анализ предприятия.
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании.
- •1.3 Организованное проектирование в современной экономике
- •Тема 2. Функционирование современной организации
- •2.1 Стадии жизненного цикла организации
- •2.3 Эволюция представлений об организации
- •Тема 3: Виды организационных структур управления
- •3.2 Формальная и неформальная структуры
- •Технология
- •Структуры
- •Менеджер – владелец
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •Руководитель
- •- По ориентации на конкретного потребителя,
- •1. Технология
- •3.5 Проектная структура управления
- •Руководитель компании
- •- Нежеланием делегировать полномочия,
- •Тема 4. Организационно – управленческий анализ предприятия
- •4.2 Установление рабочих отношений с исследуемой организацией
- •4.3 Сбор необходимой информации
- •Интервью
- •Наблюдения
- •4.4 Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижений
- •Анализ системы ответственности
- •Графическое моделирование организационных структур
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от типа применяемой технологии
- •Зависимость некоторых характеристик организационной структуры от размеров организации и неопределенности деятельности
- •Тема 5. Коммуникационные каналы в организационном проектировании
- •5.3 Плоские и высокие структуры
- •Тема 6 Организационное проектирование
- •Тема 7. Развитие организационно-структурных форм управления
- •Вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тема 4.
- •Тема 5.
- •Тема 6.
- •Тема 7.
- •Тесты для самоконтроля
- •Глоссарий
- •Список рекомендуемой литературы
Организационное проектирование Учебное пособие
ВВЕДЕНИЕ
Выпускники факультета управления Челябинского государственного университета по специальности « Государственное и муниципальное управление» наряду с получением профессиональных знаний должны иметь практические навыки разработки, анализа и совершенствования систем управления, в том числе организационных структур управления. С этой целью учебным планом специальности предусматривается изучение дисциплины «Организационное проектирование» как дисциплины специализации.
Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации управленцев, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению в постоянно меняющейся рыночной среде.
Учебно-методический комплекс содержит программу дисциплины, текст лекций, список рекомендуемой основной и дополнительной литературы, тесты для самоконтроля знаний, практикум для самостоятельного закрепления знаний, глоссарий, а также вопросы для подготовки к экзамену.
Структура лекционного материала рассчитана на студентов, успешно освоивших такие дисциплины учебного плана, как «Теорию управления», «Теорию организаций», «Исследование политических и социально-экономических процессов». Дисциплина «Организационное проектирование является методической базой для выполнения организационно-управленческого анализа в процессе курсового и дипломного проектирования.
В процессе освоения данной дисциплины студенты знакомятся с вопросами организационного проектирования в новых условиях хозяйствования, особенностями функционирования современной организации, основными моделями организационных структур, коммуникационными каналами и технологией организационного проектирования, с новейшими формами организационных структур.
Структура пособия позволяет студентам самостоятельно овладеть материалом по организационному проектированию, закрепить и проверить полученные знания. Для этого в пособии предусмотрены тесты и практикум, требующий подтверждения предложенного суждения по данной дисциплине.
Предлагаемый учебно – методический комплекс предназначен для студентов заочной дистанционной формы обучения, но может быть использован студентами и других форм обучения.
Содержание дисциплины «организационное проектирование»
Тема 1. Организационные структуры управления и организационное проектирование в новых условиях хозяйствования.
Общее понятие организационных структур управления. Три признака эффективности организационных структур. Четыре основных типа структур управления. Значение и задачи организационного проектирования.
Организационная структура как главный инструмент управления организацией. Пять основных правил формирования организационной структуры, признаки эффективной системы оргпроектирования.
Дисциплины внешней среды организаций и проблемы разработки адекватных систем управления. Система целей компании и стратегические предпочтения. Виды изменений внешней среды и управленческие реакции. Параметры системы управления, горизонт планирования.
Основные правила формирования организационных структур управления. Проблемы проектирования систем и структур управления в условиях новой экономики.
Цели и задачи дисциплины «Организационное проектирование».