Достоинства

• Простота организации и управления.

• Возможность использовать разделение труда в производстве и управлении.

• Легко преодолеть финансовые барьеры при начале и продолжении деятельности. (проще формировать капитал).

Недостатки:

• Ограниченность материальных и финансовых ресурсов (недостаток как собственных, так и заемных средств).

• В результате разделения функций может возникнуть несогласованность действий и несовместимость интересов.

• Угроза потенциального распада партнерства.

Существует югославская форма партнерства - самоуправляющаяся фирма. В том случае владельцами предприятия являются все. Поскольку стратегические вопросы решаются совместно, есть случаи, когда распределение прибыли решается в пользу повышения зарплаты в ущерб инвестициям в производство. Это создает инвестиционный голод.

Корпорация – это фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена вкладом в данное предприятие.

Достоинства:

• Возможность использования финансовых средств большого числа людей (через рынок ценных бумаг).

• Держатели акций получают дивиденд и рискуют только той суммой, которую они заплатили при покупке ценных бумаг.

• Акционеры не отвечают по обязательствам корпорации.

• Высокая эффективность использования всех ресурсов (благодаря возможности аккумулировать значительные финансовые средства).

• Высокая устойчивость. (Отдельные акционеры не в состоянии ликвидировать корпорацию).

Недостатки:

• Возможность злоупотреблений.

• Разрыв между функцией собственности и функцией управления.

• Двойное налогообложение. (Прибыль вначале облагается налогом на прибыль, затем дивиденды облагаются налогом).

Регулируемая и государственная фирмы- это коммерческие организации, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам.

Особенности:

• Создаются и действуют только на основе одной формы собственности (государственной или муниципальной).

• Собственник имущества при создании УП и наделении его материальными ресурсами не утрачивает прав не них.

• УП в ходе деятельности владеют и пользуются чужой собственностью

• Имущество принадлежит УП либо на правах хозяйственного ведения. Либо оперативного управления.

Недостатки:

• Деятельность менеджеров не имеет рыночной оценки.

• Возможность злоупотреблений.

• Разрыв между функцией собственности и функцией управления.

• Срок службы менеджеров, как правило, дольше, чем в частном секторе.

• Возможность занижения цен и покрытия убытков за счет налогоплательщиков.

Некоммерческие организации– фирмы, не ставящие целью получение прибыли (профсоюзы, церковь, учебные заведения, спортивные организации и т.п.). Если в результате деятельности такой организации возникает прибыль, то она обычно пускается в дело.

Кооперативы – это добровольные объединения граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом или ином участии и объединении его членов на основе имущественных паевых взносов.