Резервы роста производительности труда

Методические указания

Резервы роста производительности труда заключаются в на­иболее полном использовании всех факторов его роста, т.е. это реальные, но еще не использованные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции.

Резервы роста производительности труда непосредственно связаны с трудоемкостью продукции:

%↑ПТ = (100 х %↓T) / (100 - %↓T)

%↓T = (100 х %↑ПТ) / (100 + %↑ПТ)

где %ПТ — процент роста производительности труда; Т — тру­доемкость продукции; %↓T — процент снижения трудоем­кости продукции.

ЗАДАЧА №9

Определить, как изменится производительность труда, если трудоемкость снизится на 15%, и, как изменится тру­доемкость, если производительность труда повысится на 15%.

Резервы роста производительности труда можно определить и по экономии рабочей силы. Такой расчет делается по каждой категории персонала, по каждому структурному подразделению предприятия. Рост производительности труда в этом случае определяется по формуле

ПТ = Э_ч / (Ч_б - Э_ч) х 100,

где Э_ч — условное высвобождение работников; Ч_б — исходная численность до внедрения мероприятий.

ЗАДАЧА №10

Численность рабочих цеха в базисном периоде составляла 40 человек, достигнута экономия — 8 человек. Определить возможный рост производительности труда.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени состоят также и в ликвидации его потерь.

ПТ = (100 – m) / (100 – n) х 100 – 100

где n — потери рабочего времени в базисном периоде, %; m — потери рабочего времени в плановом периоде, %.

Экономия рабочей силы (в процентах) при сокращении потерь рабочего времени рассчитывается следующим образом:

Э_ч = (m – n) / (100 – n) х 100

ЗАДАЧА №11

На участке, где трудятся 300 рабочих, намечено сократить потери рабочего времени с 15 до 5%. Определить, как изменится производительность труда и какое возможно условное высвобождение работников.

Аналогично ведется расчет и при сокращении потерь от брака и прочих нерациональных потерь.

Еще один важный резерв роста производительности труда — совершенствование кадровой структуры. Повышение удельного веса в общей численности основных производственных или всех рабочих равнозначно росту производительности труда в расчете на всех работников:

I ПТ_р = /ПТ_{осн р} х I Ч_осн.р,

где I ПТ_р — индекс производительности труда рабочих; /ПТ_{осн р} — индекс производительности труда основных ра­бочих; /Ч_оснр — индекс численности основных рабочих.

ЗАДАЧА №12

Определить, как изменится производительность труда рабочих, если производительность труда основных рабочих растет на 7,5%, их удельный вес в общей численности рабочих увеличится с 53 до 59%.

Потенциальный рост производительности труда в целом при сокращении численности управленческого персонала определяется по формуле

ПТ = (100-УП_пл) / (100-УП_б) х 100 -100

где УП_пл — доля управленческого персонала в плановом пе­риоде; УП_б — доля управленческого персонала в базовом периоде.

ЗАДАЧА №13

Удельный вес управленческого персонала в общей численности до реорганизации составлял 32%, после — 26%. Определить рост производительности труда в целом по предприятию.

Для определения общего показателя роста производитель­ности труда на предприятии необходимо перемножить индексы производительности труда по отдельным факторам.

Если расчет производится по экономии рабочей силы, то итог определяется ступенчатым методом, постепенно учитывая каждый фактор, влияющий на высвобождение численности:

ПТ₁ = Э_ч1 х 100 / (Ч - Э_ч1)

ПТ₂ = Э_ч2 х 100 / (Ч - (Э_ч1+ Э_ч2))

ПТ_n = Э_чn х 100 / (Ч - ∑ⁿ_i=1 Э_i)

ЗАДАЧА №14

Для производства продукции в плановом периоде при сохранении выработки, достигнутой в базовом периоде, требуется 1200 рабочих. Внедрение новой технологии позволит сократить потребность в рабочих на 5%, модернизация действу­ющего оборудования — на 7,5%, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени — на 1,5%. Определить рост произво­дительности труда по факторам и в целом.