- •Курсова робота
- •Розділ 1. Формування колективу підприємства.
- •Основні відмінності формальних та неформальних груп.
- •Негативне і позитивне в існуванні неформальних груп.
- •Розділ 2. Розробка стратегічного плану випуску виробів
- •Обсяг виробництва, ціна, собівартість продукції, яку виробляють в базовому році
- •Прогнозна зміна (збільшення) попиту на продукцію підприємства в плановому році,%
- •Можливе збільшення випуску окремих видів продукції за рахунок скорочення інших видів без додаткових капіталовкладень, %
- •Умови банків по депозитам на 3 роки
- •Можливе збільшення випуску продукції за рахунок капіталовкладень, %
- •Можливе збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання обладнання, %
- •Можливе зниження собівартості продукції від впровадження нових методів роботи, напівфабрикатів, модернізації обладнання, %
- •2.2.Розрахунок показників по підприємству у базовому році.
- •2.3 Розрахунок показників по підприємству в плановому році
- •Висновок
Можливе збільшення випуску продукції за рахунок капіталовкладень, %
Капіталовкладення, тис грн |
Найменування виробів | ||
|
А |
Б |
В |
|
Збільшення обсягу виробництва, % | ||
1000 |
8 |
15 |
12 |
2000 |
18 |
28 |
20 |
3000 |
24 |
36 |
28 |
У табл. 2.6 наведено можливе співвідношення між збільшенням випуску продукції і зростанням собівартості. При реалізації цього заходу треба враховувати, що збільшувати собівартість доцільно лише в одному році.
Таблиця 2.6
Можливе збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання обладнання, %
Найменування виробів |
Збільшення обсягу виробництва продукції, % | |||
|
4 |
7 |
14 |
20 |
|
Зростання собівартості, % | |||
А |
3 |
4 |
5 |
7 |
Б |
2 |
3 |
4 |
6 |
В |
3 |
3,5 |
5 |
7 |
Купуючи нове обладнання, можна збільшити обсяг виробництва, а відповідно і прибуток. Але прибуток можна збільшити за рахунок зниження собівартості. Цього можна досягти в разі поліпшення організації виробництва, впровадження нових технологій, придбання напівфабрикатів, модернізації обладнання. У табл. 2.7 наведені дані про витрати на реорганізацію виробництва, яка сприяє зниженню собівартості. Окреслені в першій графі табл. 2.7 витрати відносяться тільки до одного виробу. Можлива також як інтерполяція, так і екстраполяція.
Таблиця 2.7
Можливе зниження собівартості продукції від впровадження нових методів роботи, напівфабрикатів, модернізації обладнання, %
Витрати на реорганізацію виробництва, тис. грн. |
Найменування виробів | ||
|
А |
Б |
В |
500 |
1,0 |
1,2 |
0,8 |
1000 |
1,5 |
1,7 |
1,6 |
1500 |
4,0 |
3,2 |
4,1 |
2000 |
6,0 |
4,5 |
5,9 |
3000 |
13,0 |
8,0 |
9,0 |
При вирішенні поставленого завдання менеджер має право використовувати всі можливості або кілька з них. Можна використовувати тільки одну можливість, якщо вона дозволить отримати найбільший приріст прибутку. Завдання полягає в тому, щоб спланувати виробничу програму підприємства на наступний рік. При цьому підприємство має кілька цілей. Реалізувати ці цілі можна на основі використання наявних резервів і капіталу підприємства, а також шляхом залучення додаткових капіталовкладень. Слід зазначити, що всі ці заходи повинні бути взаємоузгоджені і взаємопов'язані. Тому перш ніж виконувати розрахунки по кожному з конкретних заходів необхідно проаналізувати вихідні дані, а також дані, які стосуються певних заходів. Рішення поданого завдання може бути різноманітним.
2.2.Розрахунок показників по підприємству у базовому році.
1) Знайдемо обсяг виробництва по виробах М = Ц * К де, Ц ціна одного виробу тис. грн. К-кількість продукції од. Va = 7,1 * 950 = 6745 тис. грн. Vб = 18,0 * 3900 = 70200 тис. грн. Vв = 5,45 * 9450 = 51502,5 тис. грн. Як видно, що найбільший обсяг виробництва по виробу Б. Це досягається за рахунок високої ціни в порівнянні з іншими виробами. Незначно менше обсяг виробництва вироби В, досягнутий, в основному за рахунок великої кількості виробів, і набагато менший - по виробу А, так як це не так вже володіє високою ціною і не випускається у великій кількості.
2) Знайдемо масу собівартості С=К*с/р де с/с-собівартість одиниці продукції тис. грн. Са=950*6,0=5700 тис.грн. Сб=3900*17,6=68640 тис.грн. Св = 9450* 5,15 = 48667,5 тис. грн.
Найбільша маса собівартості по виробу Б, а найменша по виробу А.
3) Знайдемо прибуток Пр=V-С
ПрА=6745-5700=1045 тис. грн.
ПрБ=70200-68640=1560 тис. грн.
ПрВ=51502,5-48667,5=2835 тис. грн.
Пр.общ.=1045+1560+2835=5440 тис. грн
Найбільший прибуток по виробу В, досягнутий, в основному за рахунок великої кількості виробів, незважаючи на те, що різниця між ціною і собівартістю незначна. Трохи менший прибуток по виробу Б, отриманий, в основному за рахунок високої ціни на виріб. Найменший прибуток - по виробу А, так як він не має ані високої ціни, ані великої кількості, випущених одиниць.
4) Знайдемо рентабельність Р = V / С
Ра=6745/5700=1,18 или 18%
Рб=70200/68640=1,02 или 2%
Рв=51502,5/48667,5=1,05 или 5%
Р.общ.=(6745+70200+51502,5)/(5700+68640+48667,5)=1.04 или 4%
Незважаючи на те, що виріб А має найменший прибуток, він має найвищу рентабельність, тому що різниця між ціною і собівартістю одиниці виробу найбільша. Найменша рентабельність по виробу В, що говорить про недоцільність випуску даного виробу, адже рентабельність мізерно мала і складає всього 5%, Рентабельність по виробу Б склала 2%, але цей виріб доцільно випускати, так як він має велику кількість випущених одиниць, в результаті чого приносить найбільший прибуток.