Мазур Шапиро Управление проектами

433

434 Глава 11. Система управления проектами в компании

Деятельность компании, реализующей проекты, регламентируется ключевыми документами – РМВоК, ICB IPMA, ISO 9001, а также специальными корпоративными стандартами (КСУ), в совокупности представляющими собой так называемую нормативно регламентную базу (НРБ).

Создание эффективной КСУП предполагает совместное развитие НРБ, а также технического, информационного, организационного и кадрового обеспечения.

Добиться максимального эффекта от проектного менеджмента в организации возможно благодаря концепции так называемых портфе лей проектов и программ, обеспечивающих связь между уровнями стратегического менеджмента и оперативного управления отдельны ми проектами.

Концепция организационной зрелости позволяет построить корпо ративную систему УП в соответствии с регламентированным стандар том ОРМ3 уровнями организационной подготовленности компании. Наличие квалифицированных кадров — обязательное условие эф фективности функционирования любой системы УП. Форма и содер жание обучения сотрудников должны выбираться с учетом уровня организационной зрелости компании в области УП.

Контрольные вопросы и задания

1.В чем различие терминов «система управления проектами» и «корпоративная система управления проектами»?

2.Назовите основные составляющие СУП.

3.В чем различия корпоративных стандартов управления проек тами и компанией?

4.Каковы базовые корпоративные стандарты управления компа

нией?

5.Можете ли Вы охарактеризовать состав КСУП?

6.Каковы основные риски и факторы успеха проекта внедрения корпоративной системы управления проектами?

7.Какие основные изменения в деятельности компании происхо дят при внедрении КСУП?

8.В чем заключаются различия между проектом и программой?

9.В чем сходство и различие процессов управления программами

ипроектами?

10.В чем различия между управлением программами и портфелями проектов?

11. Как связана организационная зрелость компании с УП? 12.Охарактеризуйте основные уровни организационной зрелости

компании применительно к УП.

13.В чем специфика подготовки персонала компании в области УП в отличие от обычной корпоративной системы обучения?

Литература

1.Полковников А., Терпугов А., Белозеров А. Что такое модели зрелости управления проектами? http://www.cfin.ru/itm/project/ opmmm.shtml.

2.Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления про ектами с использованием модели зрелости. Strategic Planning for Projects Management Using a Project Management Maturity Model. М.: ДМК Пресс: Компания АйТи, 2003.

3.Persse J. R. Implementing the Capability Maturity Model. 1 ed. Wiley. 2001. August. 9.

4.Куртис Б., Паулк М., Хриссис М. Б. Модель зрелости про цессов разработки программного обеспечения. М.: Интерфейс Пресс, 2001.

5.The Standard for Program Management. PMI, 2006.

6.Managing Successful Programmes. London: TSO, 2003.

7.The Standard for Portfolio Management. PMI, 2006.

8.Уильямс Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

9.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Инвестиционно строитель ный инжиниринг. Справочник для профессионалов. М.: ЕЛИМА, 2007.

436

ГЛАВА 12

ОСОБЕННОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ

НЕТРАДИЦИОННЫМИ ВИДАМИ ПРОЕКТОВ

12.1. Основные понятия и определения

Отличия обычных (так называемых традиционных) проектов от не традиционных показаны в табл. 12.1. Под нетрадиционными будем пони мать проекты, представленные в табл. 12.2. Их появление обусловлено:

•необходимостью немедленных активных действий;

•необходимостью организационных изменений;

•определяющим воздействием одного/нескольких факторов, ха рактеризующих тип и условия реализации проекта.

Таблица 12.1

Сравнение основных признаков традиционных и нетрадиционных проектов

Следует заметить, что предметная область нетрадиционных проек тов значения не имеет: возможны как инвестиционно строительные, так и любые другие проекты, отвечающие признакам, указанным в гл. 1.

Общие особенности нетрадиционных проектов — нестандартная структура проектного цикла. Проектные циклы традиционнного и не традиционного проектов представлены на рис. 12.1а и 12.1б, планиро вание (рис. 12.2), организация управления (рис. 12.3).