Attachments_iml63@mail.ru_2012-10-22_20-21-30 / 11Word
.docx
ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке Тема: Эффективность управленческих решений Организация потратила 300 тыс. руб. на реконструкцию и расширение своей торговой точки X. В итоге прирост прибыли от работы обновленного магазина по сравнению с его прежним показателем составил 150 тыс. руб. Экономическая эффективность проекта реконструкции и расширения магазина в процентах равна …
|
50 | |
Решение: Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В данном случае применение этого метода дает соотношение 150 тыс. руб. дополнительной прибыли к 300 тыс. руб. затрат и умножение полученного числа на 100%. В итоге эффективность принятых решений составляет 50%. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 262. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 26 сообщить об ошибке Тема: Методы принятия управленческих решений Проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению, при принятии управленческого решения методом …
|
«снизу вверх»+ |
||
|
|
коллегии |
|
|
|
«сверху вниз» |
|
|
|
партисипативным |
Решение: При принятии управленческого решения методом «снизу вверх» проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению. В случае согласования решения оно направляется исполнителю на доработку. Согласованное решение, устраивающее руководителя, принимается к исполнению. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 277–278. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 27 сообщить об ошибке Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений Установите правильную последовательность следующих работ в рамках этапа организации исполнения управленческого решения:
1 |
|
доведение задач до исполнителей |
|
2 |
|
организация условий труда исполнителей |
|
3 |
|
обеспечение исполнителей ресурсами для реализации решения |
|
4 |
|
инструктаж исполнителей о порядке выполнения решения |
Решение: Организация исполнения управленческого решения включает ряд связанных управленческих работ: разработку мероприятий; определение исполнителей; доведение задач до исполнителей; организацию условий труда исполнителей; обеспечение исполнителей ресурсами для реализации решения; инструктаж исполнителей о порядке выполнения решения, расстановку исполнителей и согласование их действий, стимулирование исполнителей. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 268–271. – (Гриф УМО).
ЗАДАНИЕ N 28 сообщить об ошибке Тема: Сущность и виды управленческих решений Менеджеры, легко генерирующие самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не обладающие способностью их как следует проверить, уточнить, оценить, принимают ___________ управленческие решения.
|
Импульсивные+ |
||
|
|
инертные |
|
|
|
осторожные |
|
|
|
уравновешенные |