Исповедь стартапера

Российский бизнес вкладывает меньше государства. Честно говоря, я думал, что и государство вкладывает мало, но оказался не прав.

Давайте определимся с тем, что будем считать инновациями. Я дам свое определение инновации. Инновация – это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт или процесс, который в итоге повышает эффективность экономики, так как происходит увеличение производства продукта или уменьшение затрат на его производство либо создается совершенно новый рынок.

Почему наш бизнес не вкладывает в инновации? У меня есть своя точка зрения на этот счет. Наш бизнес построен в большинстве своем на модели “купи-продай” и на модели “добудь ресурс - продай ресурс”. У большинства российских бизнесменов нет понимания, что мир вошел в информационную эру, где главной составляющей ВВП становится не просто товар, а интеллектуальный продукт.

Ещё весной у меня был случайный разговор с одним достаточно крупным бизнесменом, который занимался строительным и нефтяным бизнесом. Это классика крупного российского бизнесмена. Я был в шоке от его слов. Когда я ему рассказал про стартапы, IT-технологии и бизнес-инкубатор, он мне сказал примерно следующие вещи: “Все это детские игры. Настоящий бизнес – это получать крупные госзаказы и заниматься реальным бизнесом. Вот там деньги. Стартапики – это игрушка. Я знаю, что ты в поисках инвестора и 2-3 миллиона для меня небольшая сумма, но лучше я пропью эти деньги на отдыхе, чем буду инвестировать в неосязаемый продукт”. К сожалению, нефтяная лихорадка породила недальновидных бизнесменов. Таких людей не убедить, что нужно вкладываться в инновации, если хотите, чтобы ваши дети и внуки жили достойно.

Также есть категория бизнесменов, которая понимает всю значимость инноваций, но, тем не менее, эти бизнесмены не хотят заниматься инвестициями в стартапы. Яркий представитель – Олег Тиньков. Я очень сильно уважаю Олега Юрьевича, как бизнесмена. Пожалуй, это единственный российский публичный бизнесмен, у которого есть понятие эффективного бизнеса. Но даже он постоянно издевается над стартаперами! Я читал его книгу, я читаю его посты в социальных сетях. У меня сложилось мнение, что Олег хочет донести до молодого поколения примерно такую мысль “Вот мы в 90-е все делали сами, и вам, детки, помогать не будем. Добивайтесь всего сами”. Но я с ней не согласен. Это совершенно разные ситуации. Если мы будем постоянно жить прошлым и не меняться, то развитие будет идти очень медленно. В 90-е вам не у кого было учиться, денег в стране почти не было. Это очень логично, что вы с нуля сделали могущественный бизнес. Другого выбора у вас не было. У нас выбор есть. Мы можем учиться у вас. Мы можем получать деньги на развитие. И это круто. Единственное, вам нужно донести до стартаперов, что бизнес должен зарабатывать. У многих стартаперов нет понятия бизнеса, и нужно доносить до них эту суть. Возможно, бесит Олега в стартаперах следующее: желание стартаперов получить халявные деньги и сделать ерунду, которая не сможет стать прибыльной. Нужно четко объяснять, что деньги даются с целью их преумножения и создания продукта, который будет пользоваться спросом.

Предлагаю Олегу Тинькову продолжить тренд дистанционного бизнеса и создать “КСТ – кузница стартапов Тинькова”. Во мне таится надежда, что Олег Юрьевич прочитает эти строки и ответит мне. Я понимаю, что шанс мал, но я хотя бы попытаюсь. Ваш пример может послужить началом больших перемен в головах российских бизнесменов из “реального бизнеса”.

Если меня читает бизнесмен, который делает деньги по российской модели, то задумайтесь об инвестициях в инновации. Передавайте нам свой опыт, инвестируйте в молодое поколение не только деньги, но и знания. Не правда, что мы не умеем действовать и не любим обучаться. Наша творческая и интеллектуальная сила, умноженная на нефтяные деньги, способна дать невообразимый синергетический эффект.

И я укажу ещё одну проблему российского бизнеса. Он построен на краткосрочном планировании. Никто не хочет вкладывать в проекты, которые окупаются через несколько лет. Инновации же – это такая вещь, которая окупается далеко не сразу. Но инновация – это плод, который будет кормить долгие годы. Попробую привести пример. На поле пасутся кабаны, их очень много. Что проще – убить кабана или развести свиней? Ответ очевиден. Зачем строить свинарники, следить за здоровьем, добывать корм, когда можно одним выстрелом добыть мясо на месяц вперед. Но есть одно “но”. Кабаны рано или поздно закончатся. Когда будет убит последний кабан, у нас уже не останется времени на выращивание свиней. Мы умрем с голоду. Примерно такой сценарий у нас сейчас и происходит – мы стреляем по кабанам, складируем мясо и не делимся им с людьми, которые хотят выращивать свиней. В итоге этим людям приходится все время добывать червячков и жучков, чтобы не умереть с голоду. Охотники кабанов не понимают, что их недальновидность в итоге оставит без мяса всех. По уму охотникам нужно поделиться с будущими свинопасами с условием, что потом охотникам будет отдаваться часть мяса свиней.

Бизнесмен, пожалуйста, задумайся. Уже сейчас наша страна катится к черту. От каждого из вас зависит судьба нашей страны и счастье наших детей. Хватит стрелять по кабанам, нужно уже заняться интеллектуальным выращиванием свиней. Мы знаем, как это делать. Мы умеем учиться. Мы уже создаем новую экономику, но с вашей помощью процесс пойдет гораздо быстрее.

Инвестировать в инновации можно разными способами. В книге будет представлен мой субъективный список. В него я включу не только прямые варианты инвестиций, но и косвенные. Например, при инвестировании в знания мы не производим сразу же инновацию, но мы вкладываем в почву зерно, которое может произрасти через несколько лет. Косвенные способы инвестирования могут быть даже важнее прямых, так как они являются фундаментом, на котором строятся инновации.

Способы инвестирования в инновации:

Книги: покупать себе и детям, создание корпоративной библиотеки, дарить книги, создание городской библиотеки;

Профессиональное обучение: повышение собственного профессионализма и профессионализма коллег и подчиненных;

Саморазвитие: развивайся сам и воодушевляй других;

Образование и воспитание детей;

Совершенствование бизнес-процессов и повышение эффективности бизнеса;

Поддержка творческих проектов. Теперь это можно делать онлайн за пять минут. Укажу две крупные российские краудфандинговые площадки: Boomstarter и Planeta;

Прямые инвестиции в стартапы в роли бизнес-ангела. И здесь до сих пор нет единого и современного веб-сервиса, с помощью которого можно было бы вкладывать небольшие суммы. Так что придется делать это в ручном режиме. Мое предложение Бизнес-инкубаторам состоит в объединении усилий по созданию такого сервиса. Пусть туда проходят только те стартапы, которые являются резидентами любого аккредитованного Бизнес-инкубатора;

Инвестиции в венчурный фонд или коллективные инвестиции;

Финансирование частного бизнес-инкубатора;

Покупка акций на IPO у молодого предприятия;

Вложение в науку и/или наукоемкое производство.

Яне специалист по инновациям. Здесь перечислены только те варианты, которые пришли мне в голову. Если есть ещё варианты, то напишите мне и мы вместе дополним этот список. Я очень надеюсь, что у меня получилось объяснить всю значимость инвестиций в инновации и показать способы инвестирования.

Постскриптум

После написания и редакции мини-книги я отдал ее почитать жене. Она была в шоке, что я пишу прямо от себя и рассказываю о неудачах и провале в упор. Дальше шел примерно такой диалог:

Наташа: кому интересно это читать?

Я: понимаешь, люди всегда видят только красивую часть успеха и не видят, как человек пришел к нему. Я хочу показать им, что дорога к успеху очень сложна.

Наташа: Саша, у тебя есть успех? Я понимаю, когда Тиньков или Абрамович пишут о своих прошлых неудачах. Сейчас они уже достигли богатства и славы и могут поделиться своим опытом. Ты ещё ничего не достиг. Людям не интересно читать про человека, который в текущий момент является неудачником. Ты пишешь о бизнесе, но ты “сапожник без сапог”.

Я: Знаешь, есть куча книг известных и богатых людей, которые были ими написаны после достижения великих результатов. Ты права. Я буду эксклюзивен. Неудачник написал о своем провале и сказал, что добьётся своих целей все равно. Может быть, мне на это потребуется 3 года, а, может быть, 70 лет. Этим я хочу показать, что свой прорыв может сделать каждый с нуля. Я теперь стартую даже не с нуля, а с минуса. Я знаю – я смогу. Пусть я послужу вдохновением хотя бы для одного. Миссия книги будет выполнена.

Наташа: Я изучаю тему брендинга, учу людей, как грамотно строить свой бренд, а ты мой бренд этой книгой разрушаешь, вынося все проблемы на публику.

Я: Почему я должен скрывать правду? Разве у успешных людей не может быть временных денежных проблем? Мы должны быть всегда розовыми куклами для публики? Знаешь, меня бесит показуха. Я хочу написать всё так, как есть на самом деле. Если кто-то после прочтения книги подумает плохо о тебе или обо мне, то мне будет все равно. Я знаю, что неудачи временны и что они бывают у всех в жизни. Да, о них не принято говорить публично. А я хочу рассказать. Я хочу поддержать морально людей. Сейчас у многих сложная ситуация. Пусть они знают, что они не одни такие. Не у всех всё бывает гладко. Нужно идти дальше и воплощать свои мечты.

Наташа: Я согласна, что откровенности не хватает многим и что многие создают мыльный пузырь, притворяясь успешными, но все равно, мне не по себе.

Я: Всё будет хорошо, Любимая. Дай мне время.

Наташа: Надеюсь на это.

Я хочу закончить книгу тем, что не нужно бояться признаваться в своих неудачах. У всех они бывают. Показуха уже не в моде. Честность, открытость и объективность скоро будут в тренде. Мы устали от обмана, фальши и понтов. Покажем, кто мы есть на самом деле. Как мы к этому пришли. Куда мы идем сейчас. Пусть каждый человек знает, что дорога к богатству, успеху и счастью не всегда прямая. Если у человека есть мечта и цель, то он преодолеет любой путь. Воплощайте мечты.

Поделитесь книгой с друзьями, родственниками, коллегами, если какие-то идеи вам показались интересными. Книга представлена не только в формате pdf, но у нее есть и свой сайт. Делиться – это здорово, тем более я постарался создать все условия, чтобы это можно было сделать легко и просто.

И да, почему тут 53 страницы, а не 50?!