Организация строительства ч1

согласно нормам продолжительности строительства.

У

Последовательность оптимизации.

Н

1. Строится график освоения денежных средств по данным сете-

вого графика.

Т

2. Строится график освоения денежных средств в соответствии с

рекомендациями норм продолжительности строительства и задела в

строительстве.

й

3. Уточненяются возможности и пожеланияБзаказчика.

4. В случае больших расхожден й л бо проблем с финансирова-

р

нием, у заказчика может возникнуть необходимость оптимизации

сетевого графика.

о

5. Оптимизация может осуществлятсяиза счет передвижки не-

критических работ, имеющих запасы в емени.

знакам.

т

ки

3.9. Классификация сетевых графиков

з

Сетевые граф

класс фицируются по нижеприведенным при-

ростые

По сл жн сти в

ависимости:

1) от числа с бытий:

е

–

– число событий до 100;

Р

– ср дней сложности – 100–200 событий;

п– сложные – более 200 событий;

выполнения работы и выбранному масштабу изображения.

й

Безмасштабный вариант сетевого графика после его расчета

крайне затруднительно использовать для построенияБграфиков обес-

печения

строительства

материально-техн ческими ресурсами. По-

р

этому для удобства пользования безразмерный вариант необходимо

привязать к определенному масштабу вычертить график.

Выбор

от

масштаба будет зависеть

азмеиов графического листа,

длины

критического пути,

детализации работ и их продолжитель-

ности.

степени

и

После выбора масш аба в первую очередь вычерчиваются рабо-

ты критического пу ,

ак как длина стрелок будет точно соответ-

з

ствовать значен ю продолжительности. Для некритических работ

иногда

возникает

проблема несоответствия действительного значе-

нения такой работы может быть несколько: минимальное, макси-

мальное, наиболее вероятное. Такие сетевые графики называются

У

вероятностными. В графиках этого вида, чем больше расхождение

Т

между значениями продолжительности, тем неопределеннее будет

конечный результат.

Н

Б

й

и

р

о

т

и

з

о

п

е

Р

Н

скими условиями, более сложными проектными решениями объектовУ,

необходимостью координации деятельности большого количества

участников, что, в свою очередь, потребовало выделение подготовкиТ

в

самостоятельную функцию, которая должна реализовываться специа-

листами соответствующих структурных подразделений.

й

Подготовка строительства охватывает большой круг вопросов и

практически всех участников строительстваБ, и чем тщательней,

грамотней, надежней она выполнена, тем меньше будет возникать

стро

разного рода неувязок в процессе

тельства.

Как показала практика, эффект от пр менения грамотных орга-

работ

низационно-технических решенийиочевиден: сокращаются сроки

строительства, обеспечивается све хплановая прибыль за счет до-

т

срочного ввода, снижения час и накладных расходов, дополнитель-

и

но выполненных объемов

за сокращенное время на других

объектах и друг х фак оров.

з

Однако сама по себе подготовка, даже самая грамотная, требует:

о

– общественного обсуждения (защиты на техническом совете)

разработанных д кументов; такая практика должна повысить ответ-

ственность разраб тчиков за принимаемые решения, и в процессе

обсуждения

выявить неучтенные в ходе разработки необходимых

организационно-технологических документов какие-либо нюансы;

Р

4.2. Сущность и необходимость

Т

Н

организационно-технологического проектирования.У

Виды организационно-технологической документации

Казалось бы, если есть разработанный проектировщиками проект

будущего здания, то этого вполне достаточно для осуществления

Любой

строительства. Однако это не совсем так.

строительный чер-

теж (например, план типового этажа, фасад, разрезыБи т. д.) показы-

вает, как должна выглядеть та или ная конструкция, или часть зда-

ния после завершения работ, или всего стро тельства. Но, практиче-

ски, ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует

выполнять работу или вообще осуществлятьи

строительство объекта.

На практике все работы

л гически связаны между собой и ор-

техн

ганизационно зависят друг

друга.

и

Современную стройкурудно представить себе без ограждения,

башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инже-

без

нерных коммун кац й других временных объектов строительного

го

хозяйства, т. е.

строительной площадки, а размещение объектов

строительн

х яйства самым тесным образом связано с характе-

ром вы

лняемых работ и последовательностью их выполнения.

влияние

Таким образом, до начала строительства необходимо понять, вы-

явить

учесть связи и зависимости работ друг от друга, возможное

Р

пих на организацию строительства – это и есть организаци-

онно-т хнологическое проектирование.

Задачами

организационно-технологического

проектирования

Таблица 4.1

Краткая характеристика видов подготовки строительного производства

Уровень управ-

Виды подготовки

Цель подготовки

Основные организации

Перечень основных

У

ления

производства

производства

исполнители

документов подготовки

Строительная

Общая

Обеспечение

нор-

Государственные органы

Законы, постановления, ин-

отрасль

подготовка

мальных

условий

Т

управления, Министерство струкции, регулирующие вза-

функционирования

строительства,

Министер-

имоотношения

участников

строительной отрасли

ство юстиции, научные ор-

строительства

Н

ганизации

Строительное

Подготовка

Создание условий и раз-

Заказчики, подрядные и Концепции развития пред-

подразделение

строительной

работка

мероприятий

Б

приятия, контракты с заказ-

субподрядные

организа-

организации

для равномерной, рит-

ц ,

проектировщики,

чиками, проект

организации

мичной

работы

стро -

орган зации-поставщики

работ строительного подраз-

тельной

организации

й

деления

ст о тельных материалов,

выполнения

условий

конструкций,

оборудова-

контракт в

и

ния

Отдельный

Подготовка

Создание усл вий и

з-

Проектные

организации,

Исходно-разрешительные

объект

к строительству

работка

ра

подрядные и

документы, ПСД (ПОС),

мер приятий

заказчики,

отдельного объекта

для нормального

и-

субподрядные

организа-

ППР, контракты

стро

ции,

органы власти, орга-

тельс ва объек а и ввода

его

в

т

в

низации-поставщики стро-

эксплуатацию

нормат вные сроки или

ительных материалов, кон-

ср

,

предусмотренные

струкций, оборудования

ки

к нтрактом

з

Отдельная

Подготовка к вы-

С здание условий и раз-

Подрядная организация

Технологические карты, кар-

работа

тдель-

работка

мероприятий

ты трудовых процессов

ного строит льногодля

выполнения

рас-

процесса

сматриваемой

работы

в

п

сроки,

предусмотренные

полнению

календарным планом

Р

Н

держание которых должны соответствовать нормативным требованиямУ.

Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и ре-

шения по организации и технологии строительного производстваТ, раз-

работанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке.

Согласно СНиП 3.01.01–85* «Организация строительного произ-

решений

водства», а так же Технического кодекса установившейся практики

(ТКП) «Организация строительного производстваБ» осуществление

строительно-монтажных работ запрещается без утвержденных ППР

р

и ПОС. Не допускается отступлен е от

проектов органи-

зации строительства и проектов п о зводства работ без согласова-

ния с разработчиками.

о

и

т

4.3. Цели и задачи различных видов подготовки. Основные

и

разрабатываемые организационно-технологические документы

з

Общая подготовка должна решать вопросы, которые упорядочи-

о

вают и регулируют в рамках принятых законов и постановлений

взаимоотн шения между всеми организациями-участниками созда-

ния родукции стр ительства.

е

Одним из мощных факторов контроля за соблюдением основны-

ми участниками создания продукции договорных условий являются

Р

– долгосрочное страхование предприятия;

– сохранение его независимости;

– получение соответствующих дивидендов;

ТУ

– непрерывный рост предприятия;

– финансирование роста;

– сохранение финансового равновесия;

– закрепление достигнутой прибыли.

Н

В рамках общей концепции развития предприятия выделяют

важнейшие части.

1. Производственная концепция, связанная с информацией о по-

требителе, состоянии рынка, тенденциях его развития. Здесь реша-

й

ется вопрос поиска заказчиков, объектов на ближайшую и далекую

перспективу. От этого, в свою очередь, во многомБзависит ритмич-

ность и равномерность работы трудовых коллективов.

р

2. Финансово-экономическая концепц я, учитывающая основ-

ные аспекты денежных ресу сов.

о

3. Социальная концепция, связаннаяис развитием и удовлетворе-

нием потребностей человека.

т

Положительное решение э й задачи во многом предопределит и

и

обеспечит гарантированную занятость трудовых ресурсов, снизит

текучесть кадров, повыс прибыльность предприятия.

з

Основным документом подготовки, позволяющим ясно пред-

роекта

ставлять перспективы равномерности, ритмичности и загрузки про-

изводственных к ллективов, является календарный план работы

строительн й

рганизации в виде расписания движения бригад в

составе

организации работ (ПОР) строительной организа-

ции, разрабатываемый с учетом концепции развития производства.

Р

Н

жится на заказчика и генерального подрядчика. Основные докуменУ-

ты – ПОС и ППР.

Подготовка к выполнению комплексных процессов илиТотдель-

ных работ охватывает множество вопросов, основные из которых:

– как выполнять работу;

й

– в какой последовательности;

Б

– кто будет выполнять;

– какие требования к качеству

выполнения работы.

– за какое время должна быть выполнена работа;

р

– какие необходимы материально-техн ческие ресурсы для вы-

полнения работы;

о

Цель подготовки: создание условий и разработка мероприятий

т

для выполнения рассма риваем й работы в сроки, предусмотрен-

и

ные календарным планом.

Основными докумен ами, регулирующими выполнение рассмат-

з

риваемого процесса дающими ответ на поставленные вопросы,

о

являются технологические карты или карты трудовых процессов.

п

4.4. Осн вные рганизационно-технические мероприятия,

объектадолжна выполняться в соответствии с Правилами о догово-

роводимые до начала работ подготовительного периода

Р

и осуществляемые заказчиком

Общая организационно-техническая

подготовка строительства

– решение вопросов о переселении лиц и организаций, разме-

щенных в подлежащих сносу зданиях;

У

– организация поставки на строительство оборудования;

– другие функции.

Н

4.5. Основные организационно-технические мероприятия,

проводимые до начала работ подготовительного периодаТ

и осуществляемые генеральным подрядчиком

й

Первое и основное мероприятие, выполняемое подрядчиком, –

это заключение договоров подряда с заказчикомБи субподряда на

строительство с другими организац

.

стро

Подготовка непосредственно

тельного производства, осу-

ществляемая подрядной организац ей, должна ответить на ниже-

3.

Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствую-

указанные вопросы.

ями

1.

Какова продолжительн сть

оительства объекта?

т

2.

В какой последова ельн сти следует выполнять работы?

и

щих работ, какой спец альнос и?

з

4.

Какие работы меют запасы времени?

о

5.

Какие, сколько

в какое время необходимы материально-