Организация строительства ч1

Н

для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласоУ-

ванность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание

сроков и, естественно, удорожание строительства.

Т

Для предотвращения таких ситуаций и составляется календар-

ный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках

й

принятой продолжительности строительства. Очевидно, что измен-

чивая обстановка на стройке может потребоватьБсущественной кор-

при

ректировки такого плана, тем не менее

любых ситуациях руко-

р

водитель строительства должен четко представлять, что нужно де-

ных случаях продолжи

ь строительства может планировать-

ся отличной от норма

ельнос

вной (чаще всего в сторону ужесточения

т

сроков) по желан ю аказчика, если это вызвано производственной

необходимостью, специальными условиями, природоохранными

и

программами и др.

з

Таким браз м, календарный план (в дальнейшем КП) – это до-

, отражающий последовательность выполнения работ, их

о

совм щ ние, родолжительность выполнения, насыщенность тру-

довымипр сурсами, сроки начала и окончания каждой работы и об-

материалами являются:

Н

У

– технико-экономические расчеты, обосновывающие

хозяй-

ственную и экономическую целесообразность строительстваТобъек-

та, задание на проектирование;

– материалы инженерных изысканий;

й

– объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

– технологические схемы основного производстваБ;

сроки

– документы, устанавливающ е

строительства;

р

– согласования с соответствующ ми организациями по приме-

нению материалов, конструкций,

здел й, обеспечению строитель-

разработки

ства электроэнергией, водой, газом

д угими ресурсами;

– сведения об условиях п ставки;

т

– другая информация.

ация

В составе ППР для

календарного плана исходными

материалами являю ся:

з

– задание на ра работку ППР, если его не разрабатывает сама

ектно

подрядная органи

;

– пр ект

ргани ации строительства;

– р

-сметная документация по объекту;

е

– условия

оставки материалов, конструкций, изделий,

исполь-

зования строительных машин;

Р

– информацияп

о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и

взаимоувязки работ;

Н

– изучение решений календарного плана строительства объекта в

составе ПОС;

Б

– разработка возможных вар антов организационно-технологи-

ческих схем возведения объекта (ОТС);

– формирование перечня абот

й

оп еделение объемов;

– составление

ведомости

ебности

в материально-техни-

ческих ресурсах (затраты раб чего в емени, машино-смены, мате-

р

риалы, конструкции, изделия);

– разработка укрупненных моделей возведения объекта на вари-

пот

анты организац онноехнологических схем;

т

– составление карточек-определителей продолжительности вы-

полнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных графиков

и

(линейных, сетевых, циклограмм);

з

– выб р тимального варианта графика, привязка к календарной

и разработка детального календарного плана строительства;

– р дварительное согласование с субподрядчиками;

– оптимизацияп

в необходимых случаях;

Н

ные результаты строительства объекта: продолжительность Устрои-

тельства, его трудоемкость и стоимость.

Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальныйТ

вариант возведения задолго до начала строительства – важнейшая

задача календарного планирования, поэтому первый шаг в разра-

решений

ботке календарного плана начинается с изучения особенностей объ-

емно-планировочных и конструктивных

Бобъекта будущего

объемно-планировочных и конст

уктивных решений проекта стро-

строительства.

р

На основании анализа такой

нформац и делается выбор воз-

можных ОТС возведения объекта. В зав с мости от особенностей

го

ительство практически

люб

бъекта

можно осуществлять по

т

разным организационно-

ехн л гическим схемам:

здание

– не расчленять

на захватки;

– выделить

ки

осуществлять строительство по захваткам;

захва

– исполь овать в

разных

вариантах

неодинаковое

количество

выбора

трудовых ресурсов;

– исп ль вать в

разных

вариантах

неодинаковое

количество

монтажных механизмов.

дарные

Для

оптимальной схемы возведения необходимо по каж-

дому варианту ОТС составить укрупненные или детальные кален-

Р

планы

строительства, рассчитать показатели

(продолжи-

Н

делять и сравнивать стоимостные затраты на дополнительные Уресур-

сы с экономическим эффектом от сокращения продолжительности

строительства.

Б

Т

6.5. Разработка укрупненных графиков

й

как основы для выбора оптимального варианта ОТС

этому можно с большой

ве оятности опираться на результаты

На этапе выбора оптимального вар анта ОТС нет смысла разраба-

Для простоты пос р ения ирасчета графиков количество основ-

тывать детальный календарный план стро тельства по каждой пред-

ложенной ОТС,

требующий достаточно трудоемких расчетов. По-

долей

расчета укрупненных график в (линейных, сетевых, циклограмм).

т

рои

ельных процессов может быть не очень

ных укрупненных с

большим (10–15 на менований).

Пример.

з

о

1.

Подготовительные работы.

2. Земляные раб ты (планировка, отрывка котлована, закладка и т. п.).

3.

Раб ты

устройству фундаментов, стен, подвалов, перегоро-

е

док, изоляции, перекрытий (нулевой цикл).

4.

Устройство наружных инженерных сетей.

Р

пВозв дение коробки здания.

5.

6.

Кров льные работы.

7.

Столярно-плотничные работы.

8.

Штукатурные работы.

9.

Чистовые отделочные работы.

Н

(электротехнических, слаботочных, сантехнических, монтажаУи

наладки оборудования, прочих работ), должно осуществляться па-

раллельно с общестроительными работами. Принципы Тразработки

сетевых графиков изложены в п. 3.4.

й

6.6. Для чего составляется карточка-определитель

продолжительности выполненияБработ?

продолж

Карточка-определитель

тельности

выполнения работ

составляется для каждого ва ианта

ассматриваемой организацион-

о

но-технологической схемы возведенияиобъекта, а также для деталь-

ного календарного плана

ительства и служит для определения

ст

длительности выполнения с тветствующих комплексных процес-

и

сов и отдельных работ.

Карточка-определ ель сос авляется в табличной форме, фраг-

з

мент которой пр веден в табл. 6.1. В графу 1 из укрупненной или

модели

детальной

переносятся наименования комплексных процес-

сов или раб т.

Из вед м сти потребности в материально-технических ресур-

е

сах (МТР) в графы 2, 3, 4 карточки-определителя переносятся для

соотв тствующих комплексных процессов номера работ, вклю-

Р

ч нныхпв их состав, данные о трудоемкости и затратах машинного

вр м ни этих работ.

Количество

рабочих в

смену,

количество

машин, сменность,

Номерпункта ведомостииз МТР

р

У

Трудоемкость, чел-дн.

машврЗатраты, машсм- .

Принятая сменностьК,

Принятое рабочихво-колТ,

колПринятоево- Тмашин,

процесса

м

ть -

дни

Наименование

Продолж

,

укрупненного процесса

1

2

3

4

5

6

7

8

Н

Работы подготовительного

й

44

200

1

10

–

20

периода

–

Б

Земляные работы механи-

1

и

4

зированные

2

–

10

2

2

1

5

р

3

Земляные работы ручные

42

25

–

1

5

1

5

о

т

5

Устройство монолитной

железобетонной фунда-

6

320

32

2

10

1

16

ментной плиты

каким

7

з

…

По

6.7.

параметрам выбирается наиболее

предп чтительный вариант возведения объекта?

с т

м тоды.

вые

В начале разрабатываются укрупненные сетевые графики как

наиболее прогрессивные, учитывая достоинства сетевого моделиро-

Р

вания, и расчитываются для каждой рассматриваемой организацион-

У

Таблица 6.2

Пример таблицы сравнения показателей

Варианты

Величина показателей

Т

Нормативная

Продолжительность

Н

укрупненных

Коэффициент

продолжительн.

строительства

неравномерности

сетевых гра-

строительства,

по сетевому

движения рабо-

фиков

Б

мес.

графику, мес.

чей силы, К

№ 1

8,5

10,1

1,6

№ 2

8,5

7,1

1,8

й

№ 3

8,5

6,0

1,8

В рассматриваемом примере по кр тер ю «продолжительность»

р

наиболее предпочтительным оказался вар ант № 3, предполагаю-

щий наименьшую продолжительнгость строительства – 6 месяцев,

о

при нормативной продолжительностии– 8,5 месяцев. Но при этом

коэффициент неравномерн сти движения рабочей силы (К) оказал-

т

ся несколько больше н рма ивн го значения. Учитывая, что пока-

и

затель продолжительнос и с роительства наиболее существенный,

при выборе опт мального варианта для дальнейшей проработки

з

следует отдать предпочтен е варианту № 3.

о

6.8. Почему необходимо разрабатывать

детальный календарный план строительства объекта?

е

Выбор о тимального варианта организационно-технологической

Р

ст

и

календарного плана должны быть разработаны соответствующие

графики, на основан ко орых генеральный подрядчик также может

з

проводить торги выбор соответствующих организаций.

о

6.9. Какие бывают, как строятся и для чего используются

графики п требности и движения трудовых ресурсов?

е

В рвую очередь строится график потребности расчетного

Р

списочное количество рабочих в сутки должно быть больше.

На практике соответствующие специалисты организации Удолж-

ны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществ-

лять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатыватьТме-

роприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответ-

ственно, повышение эффективности производства.

Н

Назначение графиков следующее:

– по графику списочной численности осуществляетсяБнабор кадров;

– на максимальную численность осуществляется расчет площади

соответствующих временных

;

й

– по соответствующим г афикам можно оценить степень доста-

точности трудовых ресурсов и за

ианее принимать меры для устра-

нения возможного дефицита аб чих (оптимизация графика).

сооружен

В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бри-

гады по сменам осущес вляе ся исходя из особенности технологии

о

выполнения работ, срочнос и их выполнения, достаточности фронта

т

работ и других факторов. Первая смена наиболее удобная, так как не

требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфра-

и

структура ( бщественный транспорт, предприятия общественного

з

питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют ор-

ганизациидоставки людей, обеспечения питанием, дополнительных

затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, освещение. Ноч-

врпмя объективно влияет и на снижение темпов работ.