- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализации.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Формирование производственной программы строительной организации.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •27. Демократический стиля управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
Проектирование аппарата управления от низовой строительной организации до министерства. Функциональный тип структуры заключается в выделении группы функциональных руководителей, каждый из которых реализует определенные функции управления: по технической части, производству, экономике, кадрам.
Функциональный руководитель отдает распоряжения подчиненным (исполнителям) в пределах своих функций, что позволяет более квалифицированно решать вопросы, требующие спец подготовки. Недостаток: в нарушении принципа единоличия, т.к. исполнители подчиняются нескольким руководителям, что приводит к противоречиям.
18. Формы хозяйствования в строительстве.
Выделяют следующие формы хозяйствования:
— государственная;
— акционерная (открытая закрытая);
— аренда;
— смешанная;
— ЧУП.
19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
Планирование осуществляется поэтапно: на 1-ом этапе осуществляется обследование и диагностика системы управления для определения целей (-совершенствование формальной стр. организации, -повышение уровня дисциплин аппарата управления, -совершенствование неформальной структуры и соц.-псих. отношений в аппарате управления, -совершенствование системы работы с управленческими кадрами, -улучшение условий организаций труда), -на 2-ом этапе цели разбиваются на задачи: -совершенствование формальной структуры организации(-анализ загрузки треста, СУ, стройучастка, -расчет численности управленческих работников, -анализ распределения функций между уровнями и на каждом уровне), -на 3-ем этапе анализ использования рабочего времени, управленческих кадров, анализ состояния трудовой дисциплины, -на 4-ом этапе осуществляется изучение соц-псих микроклимата в коллективе, оценка творческой активности работников, на 5-ом анализ размещения отделов, организации рабочего места, сан-гигиен условий труда. Управленческий труд регламентируется документооборотом.
20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
Материальное снабжение в основном ведется путем заключения прямых договоров с пром. предприятиями, а также через товарные биржи и территориальное снабжение базы по комплектации материалов, изделий и конструкций. Прямые договора на оптовые поставки материальных ресурсов заключаются по поручению руководителя предприятия или его заместителя, работниками мат-техн снабжения. ПТО+зам нач низовая организация (по заявкам прораба, мастера на специализ изд, ж/б, металл, столярку), УПТК (управление произв-технолог комплектации в структуре треста) при нем имеются производственные подразделения (краскоцех, стеклоцех, цех деревообработки, склады).
21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
Проектно-сметная документация
22. Основные формы общественного управления организацией.
Общественное управление организацией подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. По достигаемым результатам это наиболее эффективный вид управления. Прежде чем принять решение руководитель обсуждает с широким кругом сотрудником (конференция, собрание, правление(в акционерном обществе), совет директоров), систематически информирует подчиненных о положен дел в коллективе.