1. Структура строительного комплекса РБ, цель и задачи функционирования.

2. Системный подход и его принципы.

3. Характеристики СО как системы, основные элементы системы

4. Классификация управленческих решений,

5. Характеристика аспектов управления.

6. Требования к управленческим решениям, этапы выработки.

7. Методы управления и принципы их реализации.

8. Базовые функции управления

9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.

10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.

11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).

12. Характеристики линейной организационной структуры управления.

13. Недостатки стилей управления - консерватизм, технократизм, валюнтаризм.

14. Характеристика линейной структуры организации управления.

15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

16. Сущность экспертных методов принятия решений

17. Характеристики функционального типа организационной структуры,

18. Формы хозяйствования в строительстве

19. Планирование управленческого труда и его регламентация

20.Управление материально-техническим обеспечением объектов стр-ва.

21.Структура нормативно-справочной информации в управлении стр-вом.

22. Основные формы общественного управления организацией.

23. Характеристика матричной формы управления

24. Характеристика организационной и производственной структуры СУ.

25. Формы моделирования в управлении строительным производством.

26. организационная и производственная структура генподрядного треста.

27. Демократический стиль управления.

28. Управленческие решения и их правомочность.

29. Роль руководителя в управлении и факты, определяющий его эффективность.

30. Формы организации строительства в РБ.

31.Порядок комплексного организационного проектирования управленческого труда, основные этапы (цель, пути достижения, реализация)

32.Факторы, характеризующие организационные формы управления, влияющие на труд коллектива,

33.Социально-экономические факторы, влияющие на труд руководителя.

34. Экономические методы управления.

35.Техническое обеспечение управления

36. Управление кадрами.

37. Альтернативные формы хозяйствования.

38. Управление парком строительных машин

39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.

40. Требования к организации систем управления

41. Авторитетный стиль управления.

42. Функционально-стоимостный анализ при проектировании организационных структур управления

43. Органы управления и порядок регистрации ООО.

44. Внутренние и внешние информационные связи подразделений и служб СО

45. Либеральный стиль управления,

1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.

Отрасль стр-ва явл основополагающей в народно-хоз комплексе РБ. Она обслуживает около 70% отраслей и подотраслей. Все основные отрасли обслуживают стр-во. Цель функционирования отрасли-воспроизводство ОФ как производственного так и непроизводственного назначения в виде нового стр-ва, реконструкции, капитального и текущего ремонтов.

2. Системный подход и его принципы.

Под системой понимается множество, конкретные элементы которого с присущими только им свойствами закономерно связаны между собой и составляют определенную целостность. При этом система обладает свойствами, отсутствующими у составляющих ее элементов. Система допускает деление на подсистемы и звенья. Системный подход необходим когда необходимо определить место рассматриваемой задачи, при этом систему принято делить на функциональные подсистемы:

— подготовительный; технико-эконом. планирования;

— материально-технического обеспечения;

— оперативного управления; финансы и бухучет; кадры.

Принципы:

— иерархичность (рассматривать систему необходимо как подсистему);

-функциональность (определение функций подсистем исходя из способности содействовать достижению цели);

— вероятностно-статистический характер производственных систем;

— имитационно-моделирующий (предварительное моделирование всех решений).

3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.

Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является:

— производственной;

— является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций;

— является динамичной;

— является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией).

Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы + трудовые ресурсы + маш и мех = ГСП).

4. Классификация управленческих решений.

Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений:

— по временным параметрам (перспективные, текущие, оперативные, краткосрочные);

— по методам применяемости (статистические, оптимизационные, имитационные);

— по функциям (плановые, организационные, итоговые);

— по количеству привлекаемых к принятию решения людей (единоличное, коллегиальное, коллективное)

5. Характеристика аспектов управления.

— Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным.

— Организационный соблюдение пропорций внутри коллектива. Соотношение работающих управленческого персонала с рабочими (линия).

— Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ.

— Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты.

— Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе.